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电力行业数字化转型:知易行难的变革(附六款编选方案)
树根互联联合创始人、CEO贺东东 认为，电力行业全面推进数字化转型的大趋势，是以数字化技术为起始点，推动经营数字化、资产数字化，进而实现整个行业从生产管理到经营模式的全面数字化转型升级，最终达到能源及服务的全新模式，带动整条产业链的变革。
国家能源集团打造“电子签章平台”推进业务全流程数字化、智能化
1、为推动业务全流程的数字化、智能化转型，国家能源集团引入了e签宝电子签章系统，打造了数字化印控中心，覆盖了集团多家分公司。这一举措不仅解决了劳动合同、人事证明以及供应商、代理商合作合同在线签署的问题，还为集团业务数字化转型提供了强有力的支持。在数字化建设方面，国家能源集团一直走在行业前列。
2、山东能源集团应用e签宝在供应链***购场景，实现电子合同管理，上线首年签署量达到1万+。昆药集团引入电子签名，覆盖供应链***购、内部公文等场景，实现签署过程可视化、可追溯，提升执行效率。
3、该方案覆盖信创“流版签”三大应用场景，面向各类规模的行业用户，提供不同的产品建设思路，致力于为党政、金融、电力、交通、能源等关键领域客户提供安全稳定、性能强大的数字化办公及电子签章工具。
电力企业如何做好数据治理?
1、数据治理的五个步骤包括业务和数据***梳理、数据***集清洗、数据库设计和存储、数据管理、数据使用。 数据***梳理是从业务视角整理组织的数据***环境和清单，包括组织机构、业务事项、信息系统以及数据库、网页、文件和API接口形式的数据项***。输出物是各类数据***清单。
2、从技术实施角度看，数据治理包含“理”“***”“存”“管”“用”这五个步骤，即业务和数据***梳理、数据***集清洗、数据库设计和存储、数据管理、数据使用。
3、如何有效的进行数据治理和数据管控？建立统一的数据标准。目前存在各业务部门标准不统一，部门之间数据标准矛盾或者相互混淆的情况，导致部门间数据交换，数据共享比较困难。
山西国际电力集团公司企业建设
1、面向未来，山西国际电力集团公司将继续深化信息化建设，探索新技术、新应用，推动企业智能化、数字化转型，提升运营效率，优化客户服务体验。通过持续的技术创新与管理优化，山西国际电力集团公司将努力成为行业领先的绿色能源供应商，为经济社会发展提供坚强的能源保障。
2、山西国际电力集团有限公司成立于1989年1月，历经多次变革，现已成为山西省***唯一全资设立的电力产业集团，担负着电力生产建设、运营管理的重任。公司党委书记、董事长兼总经理为常小刚。
3、山西国际电力集团的发展历程，是公司适应市场环境、坚持创新与改革、追求可持续发展的一次生动实践。通过不断优化产业结构、提升管理水平、增强核心竞争力，公司逐步成长为电力行业内的领军企业。
4、在***公司层面，山西国际电力集团有限公司全资或控股的38个发、配电等公司构成了利润中心。这些公司直接面向市场，进行电力生产和配送，实现经济效益，为集团创造利润。山西国际电力集团有限公司通过***管理体制，实现了从战略规划、资金运作到日常运营、市场服务的全面覆盖。
