本文目录一览：
企业战略咨询课程收费
对于国际咨询公司而言，全面的服务收费通常在500万以上。这通常涵盖广泛的行业背景分析、市场调研、策略制定等。相比之下，行业咨询公司的收费要低得多，一般在50万以下，这表明他们可能专注于特定领域，且能够提供更为具体、专业的服务。如果一个人或小型团队能够独立完成所有工作，收费最低可能不低于3万。
对于中、小企业来说，战略咨询、策划与培训的收费有所不同。咨询每小时2000元，而策划的费用则从20万元起价。同样，企业文化的咨询、策划与培训，收费也是咨询每小时2000元，策划费用则从10万元起价。企业领导能力的咨询、策划与培训，收费为咨询每小时2000元，策划费用同样从10万元起价。
正规咨询公司收费一般分战略和规划两部分。全部做的话，国际咨询公司在500万以上；行业咨询公司在50万以下；如果是一个人能做，收费不低于3万。如果能的话，你应该是该行业非常高的高手。
个人职业、行业、工作选择的咨询、策划与培训；收费每小时/次2800元。 企业选址、择吉咨询与策划；收费6小时/次8万元。 企业取名、验名咨询与策划；收费6小时/次8万元。 企业商标设计；收费每个8万元起价，根据企业规模和要求而定。
按次收费、按月收费和按包收费。企业定位咨询收费方式有三种，按次收费、按月收费和按包收费，其中按次收费价格较少，按月收费价格在几百到几千元不等，按包收费价格最低，在几十元起步。
如何制定企业培训***?
确认培训与人力发展预算；分析员工评价数据；制订课程需求单；修订符合预算的清单；确定培训的供应方；制订和分发开课时间表；为那些培训安排后勤保障；安排课程对应的参训人员；分析课后评估，并据此***取行动。
制定企业培训***是一个系统工程，一般分为三个主要阶段。首先，需要完善培训课程体系，确保涵盖企业发展的不同需求。这包括但不限于新员工的入职培训、系统的专业技能培训、营销策略培训、管理能力提升培训以及储备人才的专项培训。每一个培训课程都应紧密贴合企业的实际需求和员工的成长目标。
要制定有效的企业培训***，必须明确培训的目标和内容。这包括确定员工需要掌握的具体技能、知识或态度，以及这些培训如何与企业的整体战略和目标相契合。例如，如果企业***拓展新市场，那么培训***可能应侧重于跨文化沟通和国际市场策略等方面。接下来，选择合适的培训方法和***至关重要。
(7)突发***应对：包括对突发***的预见团局、***、调解、处理。人事行政人员培训***表 时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
制定企业培训***分为以下几个步骤：(1) 培训需求的剖析 培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训***符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。
企业培训***方案(精选6篇)
1、企业培训***方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训***如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、***购等。
2、工厂培训***（1）目的：规范公司各类安全培训，确保员工具备安全知识和技能，降低安全事故风险。目标：实现全员安全培训，确保培训合格率，特别关注特种设备和作业人员培训。内容：涵盖公司安全制度、管理方法、设备技术、防护用品、应急救援及案例分析。
3、公司培训***方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
4、公司培训***方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训***如下：参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、***购等。
5、培训***方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质 提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力***，全面提升公司员工的综合素质和业 务能力，推进企业健康快速发展。
