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企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
1、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
2、也可以限制试用期培训的内容，尽量控制试用期培训成本，使试用期培训损失降低到最低水平。
3、首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。
4、④培训主要由内部讲师来完成； ⑤培训的主要内容以货品知识、货品陈列、生产操作以及新员工培训为主，很少涉及到人员的心态、职业生涯发展、管理技能 、沟通技巧等方面的培训； ⑥很少做培训评估。
5、但有一部分企业在新员工入职培训实践中，存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。
6、人力***是企业所有***中增值潜力最大，最具投资价值的***。所以面对企业在培训方面出现的种种问题，管理者要做的就是深挖问题出现的原因，从根本上去解决问题，使员工培训获得更好的效果。形成一个好的培训机制，能够让培训产生良好的效果。
企业员工素质提升途径之探讨
1、企业员工素质提升途径之探讨 随着社会主义市场经济的不断完善和发展，建立现代企业制度进程的不断深入，培养一支技术过硬、德才兼备的员工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，高素质的员工队伍是企业立于竞争不败之地，发展强劲动力的源泉。如何提高员工自身的综合素质已迫在眉睫。
2、做企业内部报纸，费用很小，让大家踊跃投稿，不排除硬性摊派稿源，提高企业文化。文体***活动，比如球类比赛、棋类比赛，借助业余的下班时间。喊口号是种形式，但是长期的话容易走形式，如果你让员工去做广播体***就死定了。
3、下面就如何提升煤炭企业女职工素质，进行分析探讨。女职工素质现状分析煤炭企业的女职工现状，由于原来煤炭企业这一特殊行业的限制，女职工的数量较少，主要分布在地面一些***单位。
如何提高员工综合素质问题的思考
1、企业要在激烈的市场竞争中求生存图发展，最积极可行的就是通过提高职工队伍素质来实现。从保障职工根本利益来理解提高职工业务技术素质的实用性。引导职工提高业务技术素质是职工施展聪明才智、实现自我价值的广阔舞台，也是增加职工收入、从根本上保障职工利益的主要手段。
2、企业员工只有学会充分的挖掘自身的潜能，才能不断地开发自己，提高自信心与自身的综合素质。
3、注重开发成功心理资本，是全面提高员工综合素质的巨大潜力在倡导员工不断学习的同时也要注重员工个人情感的的开发，这无形中影响着员工个人相关能力的发展和培养。如果员工没有学习心、没有进取心、没有事业心、没有责任心又何谈创建学习型企业呢？因此员工的能力支持企业的经营，企业的经营要求员工的不断成长。
4、着力提高办公室人员的综合素质 想做好办公室工作，我们要提高认识，看重责任，要有过硬的素质修养和工作能力。 (一)政治素质。 一要政治清醒。要有坚定的政治立场，有强烈的政治鉴别力和敏锐性，在重大原则问题上要立场坚定，旗帜鲜明。二要纪律严明。
员工培训的误区有哪些
1、首先，企业往往未能对新员工进行明确的分类。校招新员工和社招新员工的起点和需求大相径庭：校招新员工如同一张白纸，缺乏经验、技能和成熟心态，而社招新员工则拥有一定的工作经验。因此，企业在培训时应注意到这种差异，有针对性地对待。其次，许多企业忽视了新员工直属主管的重要角色。
2、第二，缺乏系统性培训，新员工的培养过程往往是一次性的，忽略了持续的强化和回炉。第三，培训与实际工作脱节，新员工的培训应该不仅仅是HR的工作，更需要新员工直接主管的参与和指导。第四，新员工自我驱动的学习意识不足，认为培训是公司的事情，忽视了自我提升的重要性。
3、中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。
4、企业员工培训，误区是一味死板的培训。不提高新员工培训流动，并不值得培训。培训的形式缺乏创新，培训期间的互动，交换较少。过度培训表格，随着鸭子的缺乏，知识点缺乏针对性，指导，甚至没有传染性的力量，并且累了舞台，睡在舞台下。
