国有企业培训管理体系建设，国有企业培训管理体系建设方案

本文目录一览：

)结构化培训体系的构建。结构化的培训体系建立在以员工职业化为目标的分层分类上。

培训与企业的的管理体系脱节，没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，引导员工培训目标，以及没有相应的处罚制度。鉴于以上现象，企业要使培训的投入和产出成正比例，必须从构建结构化的培训体系入手，扎扎实实做好培训工作的每一个环节。

培训管理体系培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。

（图片来源网络，侵删）

1、整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。完善培训制度。

2、一个完善的培训体系，应当包括以下几个方面。首先，企业需要建立一种培训文化。培训效果很大程度上取决于学员是否能在工作中反复应用所学行为。主管经理在这一过程中扮演着重要角色，他们需要提醒并督促员工在工作中运用培训中学到的行为。

3、第三阶段，做好培训效果评估改进工作，通过满意度、知识层、行为层和业绩层等四个层次的评估，及时改进教材内容、讲师和授课方式、培训组织和培训跟进等方面，以改善培训效果，使之更符合公司业务发展和个人发展的需求。也可寻求专业培训机构的帮助，针对企业问题提出建议课程，建立完善的培训体系。

进一步深化国有企业改革的具体措施：完善现代企业制度加强公司治理结构。需要进一步推进国有企业的董事会建设，完善决策机制，确保企业决策的科学性和透明度。同时，强化监事会监督职能，加强企业内部风险管理和内部控制体系，形成有效的权力制衡机制。推进市场化改革。

（图片来源网络，侵删）

建立并完善现代企业制度。通过现代企业制度的建立，可以强化国有企业的市场化地位，增强其市场运作的能力。遵循特定的原则进行改革。改革应当遵循的原则包括：发挥国有经济的主导作用，增强国有企业的活力、控制力、影响力，并使其能够承担相应的社会责任。改革的重点在于多个层面。

推进混合所有制改革：国有企业改革的核心之一是推动混合所有制改革，通过引入非国有资本，实现股权多元化。这可以激发企业活力，提高决策效率和市场竞争力。例如，可以通过上市、引入战略投资者等途径，吸引民间资本和外资参与，形成多元化的股权结构。

一是推进国有资产监管机构职能转变。以管资本为主，建立监管权力清单和责任清单，实现从管企业向管资本的转变。科学管理该管的事项，依法放权不该管的事项，将管理事项归位于企业，公共管理职能归位于***部门和单位。二是改革国有资本授权经营体制。

1、大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。

（图片来源网络，侵删）

2、企业培训体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行培训需求分析，即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析。组织分析考虑的是培训是在怎样的背景下发生的。

3、一个完善的培训体系，应当包括以下几个方面。首先，企业需要建立一种培训文化。培训效果很大程度上取决于学员是否能在工作中反复应用所学行为。主管经理在这一过程中扮演着重要角色，他们需要提醒并督促员工在工作中运用培训中学到的行为。