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构建企业廉洁文化的措施有哪些
1、树立典型是企业文化建设的关键环节。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。
2、各级从业人员恪尽职守，爱岗敬业，克己奉公，遵纪守法的一种文化氛围。
3、服务企业发展，找准廉洁文化定位。整合***，形成企业廉洁文化建设合力。加强廉洁文化建设的宣传力度，丰富廉洁文化建设的内容和形式。加强制度建设，为企业廉洁文化建设提供有效保障。
4、丰富教育形式：教育形式应该多样化，包括但不限于讲座、研讨会、工作坊、线上课程、情景模拟、角色扮演等。此外，可以定期邀请专业讲师进行现场或在线的警示教育，以增强教育的实效性。 强化廉洁文化宣传：通过企业内部刊物、网站、社交媒体等渠道，广泛宣传廉洁文化，使廉洁理念深入人心。
中层领导怎么管理使不动的员工
1、在处理中层领导管理使不动的员工时，可以分为两个层面。首先，当中层领导发现员工在履职过程中未能按时按量完成工作时，除了通过传帮带的方式进行引导之外，还需要向上级领导汇报情况。上级领导可以通过动员工作或者调岗等方式帮助解决这一问题。
2、冷落法：在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
3、一般在职场，中间管理者两种情况：情况表面下属归我管理，实际归我领导管理；情况表面下属归我管理，实际也是归我管理。综上，对于情况1，还是要让领导知道下属的问题比较好，他布置了下属的具体工作，他承担了考核。
在一个每天早上都得跳舞的公司是什么体验?
一日之际在于晨，早上工作第一件事我一般做当天***。关于企业文化口号，这个是靠员工用心去理解的。有的员工喊了几年口号，估计也不知道这口号到底什么意思。至于众多人一起说某个事情，我暂且开会吧 ，要注意关联人，很多会是在浪费大多数人的时间，效率极其低下。
可能也是分岗位吧，销售或是服务类岗位也许会这样，但是我挺反感这一套的，如果这是所谓的企业文化，我会选择辞职走人。
口号和跳舞都是企业文化的组成部分，当有一天你离开这个公司，或者跟别人聊起这个公司，还能想起，每天早上你和小伙伴们一起热血的喊过口号跳过舞。有一天你情绪很低落的来到公司，跳了舞后突然感觉开心些了，也不失为企业文化打造的一种成功。
企业10分钟晨会应该怎么开好?
1、你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的。可能会感觉是***，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果，在公司就会得到认同。
2、早会还能培养主管权威，提升领导形象，改善沟通环境，带动部门氛围。—3—如何做好早会 早会是基层管理的有效工具，由班组长主持，因为他们最了解一线情况。早会每周1-2次，每次10分钟，保持稳定性和规律性。
3、控制晨会时间。确保小组晨会不超过五分钟，部门晨会不超过十分钟，避免过长引起员工疲劳和逆反心理。明确晨会内容。主要回顾昨日工作，布置今日任务，内容简洁明了，避免无关紧要的讨论。跟进工作进度。将晨会内容列出，及时更新工作进展，对未完成任务注明原因，使员工清晰掌握工作动态。
4、管理者与员工上下一心，同进退，一起为公司的发展献言献策。从多种方式上，调动员工参与晨会的热情，让人们在快乐中就完成晨会的交流。个人汇报，这种方式，现在职场上很多企业都在以这种方式做，以较精简的一句话来概括，对没完成的工作当着大家的面进行第二次承诺，以督促其更好地完成。
