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失败率将近80%,外贸企业数字化转型是个大坑?
疫情期间，众多外贸企业意识到数字化转型的重要性，但实际操作却困难重重。根据埃森哲的研究，80%的企业在尝试通过数字技术提升效率、促进增长，但仅有4%真正释放了数字化潜力。在转型过程中，很多外贸企业面临多重挑战。首先，公司数据分散在多个系统中，缺乏集中管理和共享机制。
年上半年，跨境电商行业迎来爆发式增长，市场规模超6万亿元，其中出口占比高达75%。然而，传统外贸企业却面临订单减少、利润空间压缩等困境。面对这一挑战，许多传统外贸企业开始尝试转型跨境电商，期望通过线上渠道实现业务升级。尽管传统外贸企业转型意愿强烈，但实际操作中却困难重重。
数字化转型持续深化 随着信息技术的快速发展，外贸企业正逐步实现数字化转型。通过运用大数据、云计算、人工智能等技术手段，优化供应链管理，提高运营效率，拓展海外市场。数字化转型已成为提升外贸竞争力的关键。 绿色发展受到重视 在全球环保理念日益深入人心的背景下，绿色外贸成为新的发展趋向。
疫情不仅唤醒了外贸企业的数字化转型意识，也为企业提供了转型条件。对于不同阶段的企业，应作出适当的决策。对于观望者，应加速线上化步伐；对于入门者，应融入平台生态；对于领跑者，应提升自身“软性技能”。希望外贸企业都能安渡疫情难关，抓住新的机遇，在“后疫情时代”成长为数字化全球贸易的领军者。
此外，供应链的不稳定也给外贸企业的运营带来了很大的压力。供应商的延迟交货、原材料价格的波动等问题，都可能导致订单无法如期完成，进一步影响到企业的信誉和客户关系。在此背景下，许多外贸企业开始积极寻求转型和创新，以期在新的市场环境中找到突破口。
企业数字化转型是不是比较困难
1、企业内部业务战略的数字化转型，需要同时跨多个部门，分工、组织、协调等都异常困难。产业层面的数字化转型，更是需要供应链产业链上下游企业之间联合协作、合作共赢。而在分工日益精细化的今天，这种新的跨界融合往往较难实现。战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。
2、企业数字化转型面临重重挑战，关键在于组织和管理层面的变革。决策层需明确转型目标，执行层需积极响应，构建动态、灵活、奖罚分明的组织结构，以确保转型的成功。首先，迎接组织挑战，扫清转型障碍。数字化转型是一个长期工程，需要一把手引领，推动认知和组织变革。
3、难点二，能力难建，转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。
4、企业数字化转型是将云计算、互联网、大数据等技术与传统企业的生产、管理、销售等环节紧密结合，推动企业实现研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务的数字化升级。当前，中国企业的数字化转型比例相对较低，远低于欧洲和美国，仍处于初级阶段，面临实际困难。
传统企业如何做数字化转型?有那些难点?
1、数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、优化业务流程和管理模式：从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系，提高企业的管理效率和创新能力。
4、技术难寻和没有合适平台也是传统企业面临的挑战之一。业务需求快速变化，新技术层出不穷，数字化系统需要具备稳定扩展和平滑演进的能力。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型的进行。因此，企业需要建立统一架构的企业PaaS平台，以应对快速变化的业务需求和技术创新。
5、首先，迎接组织挑战，扫清转型障碍。数字化转型是一个长期工程，需要一把手引领，推动认知和组织变革。管理层需提升沟通能力、协同思维和流程运作，影响并提升员工认知和工作态度。引进专业人才，打造高效协同的组织结构，是驱动转型的关键。
6、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
