本文目录一览：
- 1、外贸牛战略携手卓尔智联,打造外贸“互联网+”新形态
- 2、4天拿下亿元订单,这家公司海外数字化营销燃疯了!
- 3、中国企业的数字化转型究竟难在哪?
- 4、企业数字化转型有哪些障碍?
- 5、在中国企业出海长潮中,看懂PingPong价值之锚
- 6、传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
外贸牛战略携手卓尔智联,打造外贸“互联网+”新形态
1、近日，厦门谷道集团的外贸牛与卓尔智联集团签署战略合作协议，共同推进外贸行业的数字化转型。卓尔智联，作为中国500强企业之一，专注于物流和供应链服务，其愿景是“智联天下生意，服务创造价值”。
4天拿下亿元订单,这家公司海外数字化营销燃疯了!
1、在这一赛道中，「Yarbo汉阳科技」（简称Yarbo）脱颖而出，凭借其高效、精准的海外数字化营销策略，3个月内谷歌独立站访问量达到10万，短短4天内就收获了超过6万份全球订单，交易额高达数亿美元。作为新锐品牌的Yarbo，为何能在市场中迅速崛起？关键在于其爆款产品、忠实用户群体的构建以及打造品牌影响力。
2、在2023年的CES展会上，汉阳科技仅用短短四天时间，便收获了超过亿元的意向订单，且未借助大规模渠道拓展，就有超过两千家全球经销商主动联系。这表明汉阳科技在市场渗透和品牌影响力上已取得显著成绩。汉阳科技的成功秘诀在于精准地找到了强刚需的“扫雪”场景。
3、最近，一款中国3C智能家电新产品在欧洲多国热销，拿下多区域销冠。其背后支撑的跨境电商平台，名叫慕晨国际(慕晨科技)。这可不是一家普通的跨境电商公司，它已经成功将100多家中国品牌的产品“做成”了“海外市场王者”。慕晨国际善于帮助中国产品升级为国货精品，卖到脱销。
中国企业的数字化转型究竟难在哪?
企业数字化转型面临重重挑战，关键在于组织和管理层面的变革。决策层需明确转型目标，执行层需积极响应，构建动态、灵活、奖罚分明的组织结构，以确保转型的成功。首先，迎接组织挑战，扫清转型障碍。数字化转型是一个长期工程，需要一把手引领，推动认知和组织变革。
央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
企业数字化转型有哪些障碍?
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
公司数字化战略转型面临的困难（1）网络安全与个人信息保护问题；（2）数据容量问题；（3）“数据孤岛”问题；（4）核心数字技术问题；（5）技术***与道德问题。
在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。
在中国企业出海长潮中,看懂PingPong价值之锚
1、在当前中国企业出海的热潮中，寻找那能够“迎潮而立”的关键因素。随着跨境电商和可数字化交付服务的蓬勃发展，2023年的数据揭示了这一趋势：跨境电商进出口额增长14%，服务贸易规模增长4%。然而，跨境交易的复杂性，尤其是在资金流动管理方面，构成了对所有出海企业的挑战。
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
1、．痛点一：不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”，没有入口、没有***、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的，企业必须尽快构建自媒体渠道和***，打造内容并获取流量。
2、第五，缺少数字化转型管理支撑。数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化，企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。第六，数字化建设缺乏针对性。企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，***用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。
3、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
4、传统行业的痛点之一是价值链条过长，协同性不高。 另一个痛点是整个行业过于强调标准化，难以满足个性化需求。 此外，专业化发展导致行业内部各自为政，独善其身。 随着新零售平台的出现，传统零售业也迎来了新的生机。 部分有远见的传统商企已经利用平台转型，走上了新零售之路。
5、传统服饰行业在数字化转型中面临着诸多挑战，包括数据无法同步更新、数据量大时工作卡慢、操作过程繁琐、分享方式单以及数据安全不可控等痛点。解决这些问题，需要企业引入高效的数据分析工具，如专业报表BI系统，以提高数据处理和分析效率，实现即时查询和实时监控。
6、线下能分到的份额越来越少。创新传统营销策略：实体店的营销活动往往缺乏创新，难以激发消费者的购买欲望，从而导致销量提升困难。在互联网快速发展的背景下，传统实体门店很快意识到，如果不进行互联网转型，可能会面临“不转型死，转型也死”的困境。因此，探索有效的转型策略变得至关重要。
