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企业管理人员培训课程有哪些?
沟通技巧培训 演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。项目管理培训 项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。
管理人员需要具备良好的领导力和沟通能力，能够有效地管理团队和协调各部门之间的合作。这方面的培训包括领导力开发、沟通技巧、组织行为学等课程。
物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。
课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
现代化企业思维——华为内训第二章管理
1、 作为一名公司的管理人员，选择读《华为管理变革》，不仅仅华为是一家伟大的企业，而希望通过他成长的历史，可以学到它失败的教训以及成功的理由，这将有利于管理的思考。
2、在管理活动中所形成的公平合理的物质激励机制，是现代企业能够实现高速发展的强大动力。建立怎样的物质激励机制更能调动员工的积极性？华为企业进行了有益的探索。
3、并且华为是从一家二十多年前的小企业发展过来的，伴随着中国的改革开放，可以说是中国新兴企业的典范与标杆。本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。 通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。
4、管理企业不能是盲目的，必须要有一定的方法。动物管理理论就是任正非独创的一套方法，这一套方法带领着华为的员工把企业做到了最好，做到了极致。任正非的管理理念是先进的，他看待企业的未来发展之路是透彻的，更是先进的。
5、第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。
举例说明华为如何通过培训赋能
1、)华为走上讲台进行培训赋能的大多是 业务专家 或者 由业务专家走上管理岗位的 管理者。 任正非 曾经说过， 要找会开航母的人来教开航母 ，不然就触礁了。
2、华为公司从实行导师带领方面支持普通员工的培训成果转化。新员工入职实行导师制、上岗专业培训等，帮助新员工理解公司、掌握技能、转换角色、快速成长。
3、方向赋能 在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
4、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
5、获得专业技能：华为员工培训提供了丰富的专业技能培训，学员可以获得最新的技术知识和行业趋势，提高专业素养和实践能力。增强工作能力：培训课程通常都和员工实际工作相关，通过培训可以提高员工在工作中的技能和视野。
