本文目录一览：
- 1、成都车展对话吉利:命名博越L背后,是在创新中坚守品牌
- 2、车商谈|数字化转型——购车用车新趋势
- 3、吉利汽车集团发布新战略推动吉利加速向智能时代转型
- 4、车企转型的冰与火之歌:数字化与用户运营
- 5、一个公司的企业文化是怎么形成的?
成都车展对话吉利:命名博越L背后,是在创新中坚守品牌
1、本届车展，汽车产经对话吉利汽车销售公司总经理范峻毅，解读吉利汽车最新的产品理念，以及在变革中的转型思考。 从FX11到博越L，把品牌一代***下去 “好看，好开，好智能。” 这是2016年吉利博越上市时喊出的口号，而博越也扛起了吉利向上的重任，成为细分市场中的头部产品。
2、易车讯在2022成都车展前夕，易车前方探馆团队拍摄到了吉利博越L。作为吉利汽车打造的全新紧凑型SUV，博越L车基于CMA架构打造而来。动力部分，除提供Drive-E系列0T+7DCT与5T+7DCT两套燃油动力总成外，还将推出雷神智擎Hi·X油电混动版。
3、吉利博越X 作为吉利汽车的SUV主力车型之一的博越，一直有着不错的销量。这次成都车展吉利汽车为博越家族补强，将带来博越X车型。该车变化最大的地方是前脸，换装了与雷克萨斯相近的大尺寸进气格栅，内部***用了黑色涂装，两侧进气口是机甲风造型，看起来非常有视觉冲击力。
4、易车原创刚刚在杭州完成首秀的吉利博越L，马不停蹄来到2022成都车展首次对外亮相了博越L混动版。新车基于CMA平台打造，在博越L的基础上加入吉利引以为傲的雷神混动技术，全面提升动力和燃油经济性表现。
车商谈|数字化转型——购车用车新趋势
通过对经销商焦点话题的深度洞察，《车商谈》力图赋能经销商业务发展，推动中国汽车产业进步。 30秒快速阅读： 互联网大背景+消费年轻化现状，使数字化转型成为必然趋势。 数字化转型帮助经销商获取大量网络数据，第一时间触达有购车需求的用户，达到销量增加的效果。
低配车、裸车不再是消费者首选，大家对于汽车的喜好已远远高于一个普通的交通工具，需要更加舒适和个性化；从经销商的角度看，由于新车销售利润倒挂，则需要新的利润增长点来维持经营，因此不少4S店会选择把水平业务和新车销售利润进行捆绑。
吉利汽车集团发布新战略推动吉利加速向智能时代转型
1、吉利汽车集团在杭州湾研究总院举办了一场名为“智能吉利2025——吉利龙湾技术荟暨全球动力科技品牌发布”的活动。在这场发布会上，集团CEO淦家阅公布了“智能吉利2025”战略，并推出了九大行动以全面推进该战略的实施。同时，高级副总裁王瑞平发布了全球动力科技品牌“雷神动力”。
2、吉利汽车集团在杭州湾研究总院举办了“智能吉利2025——吉利龙湾技术荟暨全球动力科技品牌发布”活动。发布会上，吉利汽车集团CEO淦家阅发布“智能吉利2025”战略，以及全面推进“智能吉利2025”实施的“九大龙湾行动”。吉利汽车集团高级副总裁王瑞平发布了全球动力科技品牌“雷神动力”。
3、今年，吉利汽车集团迎来重大变革，新一任领导班子年轻化，80后CEO淦家阅接掌大权，CFO戴庆和中央研究院院长康国旺也均为70后与80后。三人分别掌管吉利的关键领域，展现了一个焕然一新的管理团队。焦点在于他们发布的“智能吉利2025战略”，这不仅是集团未来五年的发展蓝图，也为外界提供了重新认识吉利的契机。
4、年10月31日，担任吉利汽车集团CEO不久的淦家阅介绍了未来五年的“吉利事业”——“智能吉利2025”战略。在这场战略发布会上，吉利汽车提出“创造超越用户期待的智能出行体验”；“打造科技引领型全球汽车企业”；“成为最具竞争力和受人尊敬的中国汽车品牌”。
5、年，吉利汽车全面向新，加快推进“新四化”转型和“智能吉利2025”战略成果落地，通过在电气化、智能化领域持续加大投入、深入布局，实现了新能源渗透率翻倍式增长，品牌价值持续向上突破，全球化进程加速。
车企转型的冰与火之歌:数字化与用户运营
数字化转型需要依靠数据，但公司很难只依靠收集用户数据打造可持续的竞争优势，如何使用数据才是重中之重，而这个关键在于人，之于车企内部是人才，在外则是用户，数字化用户运营是下一个战场。
年新能源汽车市场冷热交煎，年终岁末，不妨回顾一下这段冰与火之歌。 传统车企：都已入局 自主依然领先 2019年，基本上所有主要的传统车企都发布了新能源车型，少有公司缺席。自主品牌前期的步子走得快，现在已经有很多车型可供选择，依然保持着领先势头。
PSA表示，丰富的产品组合与进一步的成本削减，有效抵消了原材料成本上涨等市场不利因素的影响，使集团利润率高达5%，归属于母公司的净利润也实现创记录的32亿欧元。
一个公司的企业文化是怎么形成的?
1、公司文化是在一定环境中，为适应企业生存发展的需要而形成的。存在决定意识，公司文化的核 心价值观就是在公司图生存、求发展的环境中形成的。例如用户等顾客至上的经营观念，是在商品经济出现买方市场，公司间激烈竞争的条件下形成的。
2、企业文化通常是自然生成的，而非完全“策划”而成的。自然生成的企业文化是由组织内部的员工行为、价值观和工作方式等方面逐渐形成的，随着时间的推移，逐渐在企业中根深蒂固。下面我将通过一个虚构的故事来解释这个观点。有一家小型IT公司，由一位年轻有活力的CEO创立。
3、企业文化形成的主要因素，从企业来说就四种：企业自身：企业长期发展形成的一种习惯，这个是最本质，也是需要提炼归纳的。领导人特性：一个领导人对企业的发展及引领是关键因素，慢慢跟随领导的特性而趋势发展形成一种特有文化。
4、正是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。 企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果 企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。
5、一个公司的氛围或者文化肯定是在老板的领导下，逐渐发展形成的。一个公司的文化，就是领导的价值观体现，而且这个文化能够被员工普遍认同，能够成为员工做事的行动准则。这样的公司文化，肯定是在公司的长期经营过程中自觉形成的。
