本文目录一览：
- 1、外贸人才培育三步走,让你的企业满血复活
- 2、培训计划方案
- 3、外贸新人培训计划这样做,可以事半功倍
- 4、一文说透外贸企业如何用钉课培训员工(建议外贸老板永久收藏)
- 5、通商汇外贸培训卡简介
- 6、精益生产管理培训班
外贸人才培育三步走,让你的企业满血复活
1、在外贸人才的培育过程中，重视入职培训是至关重要的第一步。许多公司倾向于将入职培训简化为一个快速流程，但这种做法往往会让人感到失望。实际上，优质的入职培训应经过精心准备，包括说课、备课和讲课三个环节，确保培训内容丰富、实用，能够真正满足新人的需求。
2、正晶教育是美国ESPRIT软件原厂唯一指定授权的多轴人才培育基地，SIEMENSNX授权的五轴人才培训企业，合作伙伴——东莞埃弗米为我们提供设备支持。
培训计划方案
1、(7)突发事件应对：包括对突发事件的预见团局、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
2、要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化就必须在实践中逐步探索，积累经验，不断调整，充实内容，逐步建立校本培训的体系，构建校本培训机制。为此，拟做好以下几项工作。 成立培训领导小组，负责校本培训计划的制定与实施。
3、培训计划方案 篇1 为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划： 培训对象： 公司在职业务人员； 针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。 公司新进业务人员。
4、培训计划方案 篇1 基本原则和工作目标 (一)基本原则。坚持专业化与社会化相结合，着力提高应急队伍的应急能力和社会参与程度；坚持立足实际、按需发展，兼顾政府财力、物力和人力，充分依托现有资源，避免重复建设；坚持统筹规划、突出重点，加强应急队伍组织体系和联动机制建设，形成范围适度、管理规范的应急队伍体系。
5、培训计划方案 篇1 第一天：公司与产品的了解 外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录和产品彩页，再打开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。 第二天：竞争对手的情况 先了解一下第一天的情况，对所提出的问题做一些解并稍为总结一下。
外贸新人培训计划这样做,可以事半功倍
1、在制定外贸新人培训计划时，应当灵活多变，注重实效，让培训过程生动有趣，同时也能帮助新员工快速融入团队。以下是具体建议。第一天，主要课程是帮助新人调整心态，增强对企业的认同感和归属感。应避免过多讲解产品信息，而是重点解析企业文化，让新人了解公司的核心价值观。
2、第良好的外语能力(尤其是掌握好英语)是做外贸的基础。语言是交流的工具，好的工具“事半功倍”。和国外客户联系不懂外语是不行的。再懂产品、产品再好，如果不能有效地向客户推介也很难拿得到单子。至于外语对做外贸的重要性，我想大家都很清楚，不需要再一一说明。
3、你外语的基础不错，那就更事半功倍了。而且会维语、俄语对做边境贸易也很有帮助。 在校期间，如果决定搞外贸了，可以去学学国家外销员资格考试，就会有一个大概的了解，然后再深入学一些东西。如果当地有这类的培训，有疑问就多和老师沟通，一些培训机构里面的老师都是做外贸出来的，会解答你的很多问题。
一文说透外贸企业如何用钉课培训员工(建议外贸老板永久收藏)
）培训时机：新员工入职、团队效率低下、员工晋升、新制度/技术/流程引入时。2）培训角色：内部经理与实战讲师结合，贴近企业，吸收一线知识。3）培训方式：制定15天新人培训计划，组织员工在线学习、分享心得，管理者参与学习与反馈。
外贸开发客户方法：1，开始简单的了解所在公司的产品优势，价格(报价和趋势)，产品特点(卖点)。这点很重要，因为接下来的工作都会围绕这个来展开的。
譬如说，员工入职前签订竞业协议、保密协议、高额培训协议等，有的甚至要求员工在入职表上至少填六个以上亲属的名字。 工作中还采取喊口号打鸡血的办法试图增强员工积极性，如果离职要办理繁杂的手续，在离职提出时间、工资、提成等方面做文章，甚至不惜用高额违约金来留人。 这些管理者往往只看到了离职结果这个“点”。
建立合适的新员工介绍机制，比如部门内部介绍，公司宣传栏介绍。让新员工有受重视的感觉。适当期限的培训。
通商汇外贸培训卡简介
建立国内最完整的外贸专业课程体系，包含9个大类、近100门课程，全方位提升进出口企业实际操作能力和管理能力，增强运营效率，降低风险与成本。为更好服务进出口企业，帮助企业构建学习型组织，通商汇推出国内首个针对进出口行业的学习型产品——通商汇外贸培训卡。
通商汇外贸培训卡提供一系列专业服务，助力企业提升国际贸易能力。首先，我们有现场培训公开课，涵盖外汇管理、进口实务、外贸财税、外贸避税、国际商务礼仪、外贸企业管理、国际市场营销、国际贸易实务、海关事务课程、外贸知识产权等九大类，近100门专业课程。
第一，通商汇外贸培训卡是一个专门针对外贸行业的学习卡产品。它能帮助企业管理层和培训主管根据不同部门和岗位的需求，安排专业课程，并大幅降低培训成本。企业员工可在当地或全国范围内，根据个人需求选择课程，灵活安排学习时间。同时，用户还可享有通商汇外贸专家的电话支持服务。
北京通商汇网络科技有限公司，作为一家专业的外贸培训服务企业，隶属于神州数码金程科技有限公司。我们专注于为中国40万家进出口企业提供现场培训服务，致力于提升中国外贸行业的整体素质。
花旗银行、德意志银行、汇丰银行等国际金融机构为培训卡提供金融知识、融资渠道、汇率风险管理等培训，帮助企业提升财务管理能力，降低财务风险。北京大学、对外经济贸易大学等高等学府为培训卡提供理论知识和专业技能的培训，为企业的外贸活动提供人才支持。
年，中国成为世界最大出口国和第二大经济体，中国企业国际化步伐加快。跨国贸易、投资、经营等方面的人才争夺和培养成为企业关注焦点。在此背景下，通商汇外贸培训服务应运而生，构建了完整的外贸课程体系，提供现场公开课、网络课堂、定制内训等多形式课程，成为外贸行业培训领导者。
精益生产管理培训班
1、近期，参加了单位组织的精益生产管理培训班学习，聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
2、通过精益管理培训班组开展精益管理，可以按照以下步骤进行：首先，明确目标，包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等。这些目标应该与企业的总体目标相一致，并能够分解为具体的行动计划。其次，培训员工，包括精益生产理念、价值流图绘制、流程映射、产能分析和瓶颈识别等方法。
3、精益生产管理培训内容：精益生产基层倡导。精益生产中高层倡导。精益生产实战演练。精益管理在服务业中的应用。全员生产保全（TPM）。防错法（Poka-Yoke）。快速切换（SMED）。价值流图析（VSM）。JIT与看板管理。单元（CELL）生产模式。1单件流与拉动式生产。
4、精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。价值流分析：培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。
