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为什么企业投入那么多钱做培训都没有效果?
1、第一，选择的培训内容不符合实际 培训负责人对下面的业务内容没有进行充分了解，安排的培训内容并不与实际工作相互联系，这就造成学习后不能产生好的培训成果出来。有些时候员工不知道自己想要培训的内容是什么，这也间接造成培训负责人不能很好选择课程的原因。
2、这个通常都是培训没有效果的最主要原因。企业所做的所有培训，最终目的是为了能运用到工作之中，提升员工的素质与能力，如果不重视培训效果的转化，那么，培训完毕，员工的培训工作也就结束了，正式工作却以另外一种形式开始，此时，培训就成了一种装饰摆设。
3、态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。知识是中坚力量 有了正确的态度，能够学习到相关的知识，而没有相关知识，学习起技能来会非常的有难度，因而知识是由态度到技能的必由之路。
4、培训没有建立在科学的需求分析上，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得培训工作带有很大的盲目性和随意性，同时也就没有针对性。总之，许多企业没有将本企业发展目标、岗位技能要求和员工的生涯设计相结合来设计培训。
中国企业培训的现状如何?
企业培训已成为现代企业管理的重要组成部分，许多公司为此投入大量资金。一方面，人才短缺，另一方面，培训需求旺盛，这使得企业培训师的薪资水平较高。国外，企业顾问或培训讲师的职业收入丰厚，受到广泛尊重。
目前，中小企业培训普遍存在以下问题：缺乏科学的培训需求分析。在企业中，要么就是简单的调研问卷得出的所谓的自我感觉良好式的培训需求，要么就是大佬们拍脑袋出来的，只是领导者个人意志的体现，是一种单向的培训沟通。内训师师资水平较低且积极性不高。
就是企业对培训的选择能力还不清晰。受到媒体热点炒作的影响特别大。比如说准备要进入WTO了，大家对中国加入WTO后该何去何从，就一窝蜂地召开各种研讨会，接着电子商务又来了，又都开始举办电子商务学习班。总之，就是培育的热点话题特征非常强。就是追求表面形式。
做企业管理培训的课程销售怎么样
在企业管理和培训领域，课程销售人员的薪酬结构通常以底薪加提成的形式呈现。通常，底薪部分相对较低，而提成比例大约在10%左右。这种薪酬模式为优秀销售人员提供了可观的收入潜力。然而，对于那些业绩不佳的销售人员来说，仅仅依靠底薪可能难以维持基本的生活开支。
综上所述，做企业管理培训的课程销售既有挑战也有机遇。成功的销售代表能够获得较高的收入，但同时也需要具备良好的销售技能、市场洞察力以及强大的抗压能力。对于那些寻求高收入和职业发展的个人而言，这个职位可能是值得考虑的一个选择。
学到真正有用的知识通过企业的管理和培训强化提升自己。用以致用，知行合一。了解和掌握超前的观念，寻找未来的发展方向和商机。结交人脉。聚成非常好的。希望能帮到你。
