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怎样制定一份有效可行的员工培训计划方案书?
首先，明确目标是关键。目标应围绕“培训体系建设服务于组织战略目标的实现”这一出发点。组织能力的建设方向由战略目标决定，培训体系作为人才管理体系的一部分，为战略目标的实现提供人才支持。在明确目标后，需要理清两个前提问题：一是公司培训工作目前的成熟度；二是公司培训工作的具体内容。
(7)突发事件应对：包括对突发事件的预见团局、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。
制定公司培训计划方案书的步骤分为六个环节：首先，确认培训与人力发展预算。HR部门需准备一份详细的建议书，解释培训投资的价值与预期回报，以供上级审批。其次，分析员工绩效数据。一线部门经理和员工应共同讨论培训需求，以确定特定培训目标，如质量改进、生产系统更新、销售策略、新技能掌握等。
制定员工的培训计划方案，首先要确定培训的目标；其次，选择合适的培训工具；第三，要有合适的考核制度。有了这三点作为框架规划，相信会让企业的员工培训更加有章可循。但是想要实现这三点，很多企业单靠自己的力量是很难完成的，而这就需要借助专业的企业培训平台进行完成。
员工培训如何创新
1、课程设计要有针对性。要有的放矢，把握好培训的主题方向、要达到的目标，还需要主题明确、中心突出。在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同。让员工认识到培训的重要性。
2、游戏化学习：将学习内容转化为游戏元素，例如闯关、挑战、拼图、种树、角色扮演、积分和奖励等，这些元素应该与学习目标紧密相连，以激发新员工的兴趣和参与度，提高学习效果。虚拟现实（VR）培训：虚拟现实技术可以为新员工提供逼真的场景体验，使得培训更加生动有趣，能够帮助员工更快地适应工作环境。
3、同时，建立员工成长路径与培训体系的联动，让培训不再是一次性的任务，而是作为员工职业生涯发展的一部分，鼓励员工持续学习，提升个人能力。总之，尽管新入职员工培训的基本框架仍在，但通过融入创新元素、个性化设计以及数字化手段，现代培训正逐步展现出更加灵活、高效、个性化的趋势。
4、创新培训方式有以下几种： 线上培训方式。随着互联网的普及，线上培训已成为一种新兴且受欢迎的培训方式。通过在线平台，员工可以随时随地参与培训课程，打破了传统的时间和空间*。这种培训方式可以采用视频课程、网络研讨会、在线论坛等多种形式，培训内容既可以是预先录制的，也可以是实时互动的。
5、培训内容要有前瞻性企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补缺口，雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。
国外员工培训课程教学设计的常见模式
本土化实践：简单实用的通用模式 在中国，一种通用的培训教学设计流程也广受欢迎，包括确定教学目的、明确目标、分析学员特征、选择策略和媒体，执行教学计划，以及持续评估和反馈。无论是课程设计还是课堂教学，这个流程都具有很高的灵活性和实用性。
ISD模型 ISD[ Instructional System Design]即教学系统设计，ISD模型即教学系统设计模型，它是以传播理论、学习理论、教学理论为基础，运用系统理论的观点和知识，分析教学中的问题和需求并从中找出最佳答案的一种理论和方法。
在制定培训教学设计时，第一步是构建“用户画像”。我们需要深入了解目标学员的背景，包括他们的学历、专业、职业经历和个性特点，以便更好地理解他们的需求。第二步是明确目标学员的工作职责。通常，公司内部对于岗位职责的定义并不总是清晰明确的。为了简化这一过程，我们可以采用“典型工作场景”的方法。
TTT培训旨在通过专业的课程设计、教学方法和培训技巧来提升培训师的教学水平，培训师在经过TTT培训后，可以更加有效地面对不同的培训对象，教授更加优质的培训课程。此外，TTT培训还可以帮助培训师通过定期的考核和反馈，不断提升自己的教学能力，逐步成为优秀的培训师。
案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。员工培训的管理步骤：（1）首先，与高层进行有效沟通，力争得到支持和认可。（2）其次，做好职业生涯规划，激发员工受训的内部动机。（3）最后，培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。
