本文目录一览：
培训计划方案
(7)突发事件应对：包括对突发事件的预见团局、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化就必须在实践中逐步探索，积累经验，不断调整，充实内容，逐步建立校本培训的体系，构建校本培训机制。为此，拟做好以下几项工作。 成立培训领导小组，负责校本培训计划的制定与实施。
培训计划方案 篇1 为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划： 培训对象： 公司在职业务人员； 针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。 公司新进业务人员。
企业的新员工上岗前必须培训多长时间?
1、按规定，企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，其时间不得少于20学时。
2、每一级培训的标准时长均为八小时，这意味着所有新入职员工在正式上岗前必须累计完成二十四小时的安全培训。值得注意的是，在员工未完成三级安全培训前，不得进行任何操作，这要求企业在招聘新员工时，必须充分考虑培训时间，不能简单地认为员工到位后即可立即工作。
3、每级培训的时间标准为八小时，意味着新员工在正式上岗前必须累计完成二十四小时的安全培训。这并不是一个简单的入职程序，而是一项必要的安全措施。新员工在未完成所有三级培训之前，是不允许参与实际操作的。因此，在招聘新员工时，企业需要合理安排培训时间，确保员工在具备必要的安全知识后才能上岗。
4、安全生产教育与培训是新员工上岗前的必要环节，初次培训不得少于24小时，每年还需再培训8小时以保持安全意识。特别高风险行业的入职员工，其首次培训时间应为72小时，而年度复训时间应定为20小时，确保安全意识的持续提升。
员工培训工作计划范文大全
员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
培训目的 使新员工全面了解公司，认同企业文化，职业选择明确，理解并接受公司理念和行为规范。明确员工岗位职责，掌握工作要领、程序和方法，快速适应岗位角色。帮助员工适应工作群体和规范，形成积极态度。培训对象 公司全体新员工。
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。培训地点：集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
