本文目录一览：
- 1、公司给予员工的奖励制度
- 2、有效激励员工的奖惩机制
- 3、前台奖惩管理制度
公司给予员工的奖励制度
工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请***、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请***、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
． 品德端正，工作努力；2． 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3． 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4． 有其他功绩，足为其他员工楷模。
公司需要有奖惩制度，对待优秀的员工应该给予大张旗鼓的表彰，主要是起到带头引领作用，让其他员工有盼头，比较起来感觉内心需要进步，要在公司行成比学赶超的好氛围。一般有一下几种当时：物质奖励，可以发放优秀员工奖 二是可以精神奖励，全公司通报表彰，发奖状 三是积分制，积分达到多少可以提干等等。
奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。员工有以下行为之一者可获得奖励：品德端正，工作努力，有出色或超常表现。热心服务，有显著善行佳话。检举违规或损害企业利益的行为。发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
第五条：公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。 第六条：奖惩互抵规定 员工在同年度内的奖惩(辞退除外) 可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销 大过一次或小过三次。
第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章奖励 第三条奖励范围。
有效激励员工的奖惩机制
1、但物质奖励不能***取大锅饭式的平均分配，应用差异化替代普惠制。否则容易使员工产生不公平感，引起不满心理和埋怨情绪，从而影响工作积极性。物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
2、有效的激励机制是企业管理的关键，其重要性不容忽视。合理有效的激励能最大化地发挥员工潜能，激发其工作积极性与主动性。因此，建立完善的奖惩机制，实现奖罚分明，对于调动员工积极性、提高工作效率、提升企业经济效益与社会效益至关重要。首先，明确工作职责与义务是激励的基础。
3、建立物质奖励激励机制 物质激励包括正激励如工资、奖金、***，以及负激励如批评、罚款、淘汰下岗。满足员工物质需求可促进其努力工作，提高生产率。然而，平均分配的物质奖励可能导致不公平感，影响员工积极性。物质激励是常用的激励模式，对于提高员工积极性至关重要。
4、建立物质奖励制度，运用物质手段如发放工资、奖金、***等，或通过批评、罚款、淘汰下岗等负激励措施，以促进员工努力工作，提高劳动生产率，降低生产成本，增加经济效益。精神奖励制度则侧重于精神层面的激励，包括向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度，以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。
前台奖惩管理制度
为了优化前台服务，明确奖惩机制，提升工作质量，制定以下管理规定：员工需按时到岗，仪容仪表整洁，每违反一次罚款5元（扣0.1分）。严格遵守上下班时间，迟到早退每5分钟内罚款5元（扣0.1分），超过5分钟罚款10元。禁止空岗、串岗，每违反一次罚款5元（扣0.1分）。
为了规范公司制度，加强餐厅内部管理，营造一个良好舒适的用餐和工作环境；保障员工身体健康，维护员工的正当权益，特制定本规定。奖励：奖励分为定期奖励和随机奖励。（一）、定期奖励 月度优秀员工 条件：已过试用期的员工。本月出满勤，无任何过失。
严格管理，加强奖惩制度，对不遵守华帝大酒店管理规定者，将视情节给予适当的处罚。对私拿华帝大酒店物品和财产离开酒店者，华帝大酒店将给予即刻除名处罚。严重者将移交公安机关处理，对于维护华帝大酒店者，华帝大酒店将给予奖励和表彰。
