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领导安排一个人跟我学习,我教会她后,就把我调离岗位,我该怎么办?_百度...
一是领导要想企业存有后备人才，确保企业新老员工的工作中接任。二是领导感觉你工资高了，找一个***来替代你，好对你减价或是逼你辞职。即然已是这一客观事实了，你也需要想想办法解决这事，不然只有掉以轻心。
最好的方式其实就听从领导的安排，终究初入职场比的就是官衔，只要是你上级领导，说什么就是什么，如果你不想做了，就可以与其说唱反调。你***弟后，立刻却被调离岗位，有一种过河拆桥的感觉，***弟，饿死师傅。
可以教会，也可以教不容易，但心态一定要诚挚热情；可以正着教，也可以反着教，总而言之，“我还在协助”。总而言之，便是心态一定要摆正，不必让他人挑出来问题，让他人说不出话来。
一定要摆成一副我上班也完不了做好本职工作的模样。如果她感觉不满意，那立即让她约你的上级领导融洽好啦。效果会出现二种，上级领导直接拒绝了她，她以后就不容易找你了。
管理者能力培训哪家好？
1、博商管理研究院、清华大学深圳研究生院培训学院以及北大汇丰商学院，都是业内口碑相当不错的管理培训基地。博商管理研究院尤为注重实践操作，课程设计更加贴近实战需求，让学员能在实际工作中迅速应用所学知识。
2、麦肯锡学院（McKinsey Academy）：这是一家全球性、领先的企业培训和专业人才发展机构，侧重于向各行业的高层管理者提供管理角色认知培训，以及其他专业领域的课程。
3、此外，汇聚总裁管理培训班还提供了丰富的实战训练机会，通过模拟企业运营、项目管理等方式，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。这种实践性极强的培训方式，使得学员能够在真实的工作环境中检验所学知识，进一步提升管理技巧和决策水平。
4、光环国际 光环国际pmp培训中心，创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供当今最先进的项目管理国际标准与理念。东方培训在线 北京恒佳时代管理咨询有限公司（简称“恒佳咨询”），是专业从事企业管理人员能力培养的咨询机构。
5、第5名：华夏智诚，推荐指数★★★，刘老师授课，双授权机构，服务学员超过60000人次，通过率高，满意度高。第6名：欣旋，推荐指数★★★，徐建新老师授课，项目管理协会注册教育培训服务商，为各大企业提供专业培训。
6、博商总裁班是一个针对企业家和高级管理者的培训项目，旨在提升他们的管理能力和领导力。博商总裁班的教学内容非常丰富，涵盖了企业管理的各个方面，例如战略规划、营销策略、组织管理、领导力等等。这些内容都是企业管理者急需掌握的，对于提升企业管理水平和竞争力非常有帮助。
新员工进入新单位,给老员工培训
踏入新公司，即被委以组织新老员工培训重任，实则暗含期望。此时，需谨言慎行，谦逊为先，将个人背景诚恳介绍，期待众人携手共进。尤其针对老员工培训，应着重强调其智慧与贡献，展现对前辈智慧的尊重。坦陈自身初入职场，知识技能尚浅，许多问题有待解决。
初入公司，便被指派为新老员工组织培训，这不仅是一次展示的机会，更是一场考验。我深知，此时必须保持谦逊，将自己目前所掌握的知识和技能全面而准确地介绍给大家，同时也要虚心接受同事们的建议，共同进步。尤其在面对老员工时，更要注重他们的智慧和贡献，表达出对他们工作的尊重和感激。
培训时，除了展现谦逊的态度，还需注重沟通技巧。与新员工交流时，我需用简单明了的语言讲解工作流程和技能要点，确保信息传递准确无误。同时，鼓励他们提问并给予及时解这样可以增强他们的参与感。对于老员工，我应侧重总结他们的宝贵经验，并分享一些最新的行业趋势和技能要求，帮助他们保持竞争力。
培训对于新员工以岗前的培训为主，目的是尽快熟悉企业和自己的岗位，这种培训一般的公司都有一套简单但是比较有效的培训***。
对老员工培训重点应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
我认为，对于老员工培训方面，一定要有一套适用于他们这个群体的培训内容，既要深入了解他们所需，也要将企业文化传递给他们，这一点上而言，平安知鸟是我见过的在线企业培训里面做得数一数二的平台了。
