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中小企业如何融入数字化浪潮?
搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。 开展数字化培训 小企业应该针对员工开展数字化技能培训，以增强员工的数字化知识和技能，帮助员工掌握数字化的技能，以应对数字化带来的新挑战。
选择合适的数字化工具和平台：企业需要选择合适的数字化工具和平台。这些工具和平台可以包括各种软件和应用程序，如财务软件、客户关系管理系统、在线销售平台等等。企业需要根据自己的业务需求和数字化目标，选择适合自己的数字化工具和平台，并确保它们能够实现企业的数字化转型目标。
综上所述，中小企业通过数字化转型，不仅能够提升决策效率与创新力，还能增强市场竞争力，实现可持续发展。在数字化浪潮中，企业应积极拥抱变革，通过引入先进的数字技术与工具，构建智能、灵活、高效的企业运营体系，以应对不断变化的市场环境与竞争态势。
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。
建议***应制定相关政策，减轻企业资金压力，提供技术指导和支持。例如，通过减税、补贴和设立专项基金，确保市场公平竞争。同时，***需引导企业明确转型路径，利用数字基础设施并构建共享平台，强化数据安全和人才培养体系。只有这样，中小企业才能在数字化浪潮中找到适合自身的转型模式，实现可持续发展。
陆港投资（珠海）有限公司强调，中国人自古以来的梦想就是“纵横四海”。数字化转型的浪潮如今席卷全球，无论大小企业都需融入其中。中小企业在数字化转型中尤其面临风险，需要强大的支撑平台，就像舰队需要航母。
中小企业如何进行数字化改革?
1、制定数字化战略：明确数字化改革的目标和方向，了解公司的需求和痛点，并制定相应的数字化战略***。 评估现状和需求：对企业内部的流程、系统和技术进行全面评估，确定数字化改革的重点和优先级，并了解员工的数字化能力和需求。
2、优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
3、首先，***应加大对中小企业数字化转型的支持力度，提供政策指导、资金补贴和技术培训等服务。其次，建立完善的数字化转型服务体系，为企业提供一站式解决方案，减轻转型负担。再次，鼓励产学研合作，推动技术创新和应用，为中小企业提供先进的数字化工具和方法。
4、搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。 开展数字化培训 小企业应该针对员工开展数字化技能培训，以增强员工的数字化知识和技能，帮助员工掌握数字化的技能，以应对数字化带来的新挑战。
5、数字化转型还能够促进企业内部沟通与协作，通过企业级协作平台，员工能够跨部门、跨地域进行高效沟通与任务协作，提升团队执行力。数字化工具如在线会议、项目管理软件等，为企业提供了便捷的沟通手段，促进创新思维的碰撞与合作。
如何推进中小企业信息化建设
1、加强人才培养与团队建设 中小企业在推进信息化建设过程中，要重视人才的培养和团队建设。通过培训和引进信息化专业人才，建立专业的信息化团队，为企业的信息化建设提供持续的技术支持和保障。
2、中小企业信息化建设的关键在于构建五个关键系统，以提升运营效率和市场竞争力。首先，合作社应建立产供销一体化物流管理系统，通过信息化手段优化生产、库存和配送管理，解决生产与市场脱节的问题，增强其市场销售能力。
3、方式二：基础设施外包服务。在帮助中小企业临时性按需租用基础设施的同时，通过基础设施外包服务能够使中小企业在信息化建设的过程中以进行云计算平台的租用的方式来取代自建数据中心的方式，使中小企业在租用的云计算平台上进行企业应用的部署，从而帮助中小企业节约信息化建设费用。
4、一步一个脚印，不好高骛远，这样更容易成功。基础数据是所有信息化成功的基石，重要性不言而喻，而善用外部***主要针对中小企业人力财力有限，因此要多关注各类免费的信息化会议、厂商的推广会议等方面的信息，多和走在前面的同行交流，其目的是在少花钱的情况下，不走弯路。
5、中小企业要看发展到了什么阶段。如果自身管理团队还没成形（还没有形成营销或运营团队以外的独立工作的管理团队），单一要求信息化是没有多大效用的。这表明，企业实际控制人并没有真正意识到管理的意义。这种情况下，做好各种产品和客户的档案信息化、库存与销售记录信息化就可以了。
