本文目录一览：
- 1、领导让老员工带新人,但老员工就是不积极教,要怎么办呢?
- 2、公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
- 3、为什么新人培训总是让老员工不爽?
- 4、为什么职场的老员工不太喜欢教新来的员工呢?
领导让老员工带新人,但老员工就是不积极教,要怎么办呢?
告知领导，让领导来处理这种问题。多与老员工交流，如果双方的关系处理好了，那么肯定就能愿意教新员工。多向老员工学习，即使对方不教自己，自己也可以看看对方是怎么做的。
跟领导反馈，或另辟蹊径。作为职场新人，不要将所有的指望都放在别人的身上。既然这位老员工不愿意指导你，那你可以跟领导反馈一下，让领导帮忙解决，或是给你换一个师傅；或者你也可以自己立起来，遇到不懂的问题跟别的同事请教一下。一个人只要努力上进了，就有人愿意伸出援助之手的。
面对这种情况，新员工和管理层可以采取一些策略来改善局面。新员工可以主动寻求帮助，通过展示积极的态度和勤奋的工作，赢得老员工的信任和支持。管理层则应建立公正透明的晋升机制，确保老员工与新员工之间的利益关系更加平衡，从而鼓励老员工积极地帮助新员工。
这个首先自己先要摆正心态，要知道老员工是没有义务去积极教授新人东西的，所以很多都是要自己主动去思考学习，在职场不要总是依赖别人，不然有机会摆在面前都抓不住。
反正这样的方式让新人不仅重新熟悉了工作内容，而且对于领导赋予的培训任务，会认为是领导对自己能力的肯定，会积极地完成领导的培训任务。
诚恳，如果老员工没给你分配任务，你就要诚恳地讨要任务，谦虚，在完成任务时谦虚地向老员工请教，认真，第一项任务必须认真做好做完，取得大家认可，这样才是立足的根本。
公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。将培训做为考核的一部分，对培训结果要做总结。最后把这个信息告知老板。希望老板亲自出席，做出表率。
如果才能提高员工参加培训的积级性，我想应该从源头抓起，分析员工培训积级性不高的原因，只有对症下药，才能达到最终的解决之道。 影响员工参加培训的积极性的因素分析 员工自身意识不到位。 主要是表现在部分员工缺乏长远的意识，也缺乏岗位竞争的意识。
影响员工参加培训积极性的因素 员工培训是企业提高工作效益，增强员工素质的重要手段。但就目前企业开展员工培训的效果来看，仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。主要原因分析如下：员工自身意识层面的问题。表现在部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识。
如果是因为培训师的授课内容与职工的工作实际脱离较远，可以现场打印匿名问卷，由职工提出问题，老师答疑解惑，增加互动，针对性地解决工作和生活中的问题。在问题解决之后，我相信培训学员一定会主动参与其中，积极配合我的工作，共同开展好此次的培训活动。
建议：跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
为什么新人培训总是让老员工不爽?
师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。 师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。 有些师傅言语都很刻薄，每每向她求助都不会帮忙，反而调头去找主管投诉了。
不动脑筋，喜欢问问题。有些新人遇到问题就直接请教老员工，自己不去动脑，这样工作能力是不可能得到锻炼的，还耽误了老员工的时间和精力。人和动物的最大区别就在于人是会动脑的，会独立思考从而得出正确的方案和行动。容易轻易对一个问题下结论。
从人性的角度来分析 每一个老员工都是从新员工的阶段走过来的，自己吃了很多苦得出来的经验，轻易地交给新人，心里面多少会有一些小排斥。并且从头到尾教一个新人自己已经很熟悉的工作，会让老员工感觉很枯燥乏味，浪费时间，所以很多人便从心里想省去这个麻烦。
缺乏自主性：遇到问题时，一些新员工倾向于直接向老员工请教，而不是自己思考解决问题。这种行为不仅阻碍了他们自身能力的提升，也浪费了老员工的时间和精力。
所以每当遇到问题就说是谁让你做这种话的人。在他人看来就是一个喜欢推卸责任的人。玻璃心 但很多职场新人往往过于怯懦了，一些带过新人的老员工表示，职场新人就像瓷娃娃，打不得骂不得，想教他们都不知道从哪儿入手。
为什么职场的老员工不太喜欢教新来的员工呢?
1、新员工基础差或者悟性不够，老员工不耐烦教 新员工性格差，不尊重人，老员工不乐意教（其实这种情况是比较少的，我从没见过哪个新员工上来就在老员工面前表现得多么不尊重的，一般人进入一个新环境都会比较拘谨。
2、缺乏动力和兴趣：有些老人可能已经习惯了自己的工作方式和节奏，不再对教导新人感兴趣。他们可能更喜欢独立工作，不愿意承担教导和辅导的角色。 不信任新人的能力和表现：一些老人可能对新人的能力和表现持怀疑态度，他们可能认为新人在技术或工作能力上还不够成熟，不值得投资时间和精力。
3、工作压力：老人可能已经承担了自己的工作责任和压力，不愿意再承担教导新人的额外负担。他们可能认为带新人会分散他们的注意力，增加自己的负担。 工作风格与价值观差异：老人和新人可能有不同的工作风格和价值观。老人认为他们的方式是正确的，并不认同新人的方法或观点。
4、带新人没有好处。工作场合，大家都是来想办法挣钱养家糊口的，有限的时间会更愿意放到更有效益的地方，况且老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，带好了新人是你的本分，带不好那么错的就是你了，还会受到责怪，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。给自己增加不少工作量。
5、职场不讲平等 。很多人觉得大家都是同事，都是平等关系为什么不帮我。事实上大家并不是一个平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢，等你成老员工了也是这样。无利可图，又平添不少麻烦。
6、职场中老人不太爱带新人的原因可能有以下几点： 时间和精力成本高：老人在职场中已经积累了丰富的经验和技能，但是要将这些经验和技能传授给新人需要花费大量的时间和精力，而老人可能已经有了自己的工作任务和目标，无法抽出时间来带新人。 竞争压力：在职场中，老人和新人之间存在竞争关系。
