本文目录一览：
- 1、建筑企业国际化人才开发战略?
- 2、国企如何加强国际人才培养?
- 3、案例分享|电池龙头企业如何通过精英沙盘演练,锻造国际化人才!
- 4、国际化人才国际化人才的培养
- 5、跨国企业的国际化人才培养之道
- 6、人才储备国际化
建筑企业国际化人才开发战略?
1、中国建筑企业树立走出去的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施走出去战略提供人才保障和技术支持。
2、建立公开、公正、平等 竞争的市场机制，推动建筑市场进入规范化、制度化、法制化轨道。建立风险担保制度，维护承发包双方当事人的合法权益。加快推进建筑企业职工养老保险、失业保险和医疗保险。初步建立中国建筑业法律体系框架，切实提高与世贸组织的通融性。
3、人才战略有以下几个主要方面： 人才引进战略。人才引进是人才战略的基础环节。这一战略主要关注从外部吸引和招聘具备特定技能、知识和经验的人才加入组织。通过制定具有吸引力的招聘策略、优化薪酬福利、提供职业发展机会等方式，组织能够吸引优秀人才，为组织的长远发展提供源源不断的人才支持。
国企如何加强国际人才培养?
加强人才队伍的多元化 跨文化交流：鼓励员工参与跨文化交流活动，提高员工对不同文化的认知和理解能力，增强企业在国际市场的竞争力。多语种培训：为员工提供多语种培训，提高员工的外语水平，增强企业与国际客户的沟通能力。
三是“导师”。海外高层次人才可培养人才，提升团队国际化视野，如传授国际前沿知识、经验和工作方式，并在工作理念、体制机制和职业素养提升方面带来影响。四是“桥梁”。海外高层次人才架起了企业与世界沟通的桥梁，有助于企业与国际知名企业、大学及科研机构的联系，提高企业在国际竞争中的地位。
我们要充分认识人才培养的重要性和紧迫性，认真分析人才建设的历史和现状，以科学发展观为指导，明确目标，落实责任，抓住重点，讲求实效，全面提升人才的培养水平。
国有企业要增强自主创新能力、打造具有国际竞争力的一流企业，必须把人才强企作为重要方略，不断加强科技领军人才、科技后备人才和高技能技工人才队伍建设。 一是进一步畅通人才发展通道。
优化管理，提高效率 国企应该优化内部管理流程，提高运营效率。通过引入先进的管理理念和方法，推行精细化管理，降低成本，提高产品质量和服务水平。同时，注重人才培养和引进，建立高效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
人才队伍建设问题影响了国企的发展，如何在市场经济环境下完善人才培养机制，促进企业发展壮大。 完善党管人才原则。 人才有机结合，完善选人用人、人才开发、人才运用等方面工作机制，充分调动各类人才的主动性和创造性，凝心聚力促进企业发展。根据工作实际和不同岗位的特点，确定人才选用标准，规范选拔程序，科学选聘人才。
案例分享|电池龙头企业如何通过精英沙盘演练,锻造国际化人才!
以某电池龙头企业的商战模拟沙盘演练为例，该企业面临着全球化经济一体化及电池行业迅猛发展的双重挑战，迫切需要构建国际化视野的管理团队，强化其领导力矩阵，以培养高素质电池专业人才。
国际化人才国际化人才的培养
早在1966年，美国制定《国际教育法》，强调教育国际化，提出采用新方法使学生达到知识世界标准。日本、德国、英国、法国、韩国等国家也相继提出培养国际化人才的目标。近年来，中国对人才队伍建设越来越重视，在规划纲要中特别强调培养一批现代化、国际化的优秀企业家和具有世界前沿水平的学科带头人。
引入国际化人才 积极引进：国企应积极引进具有国际背景和经验的优秀人才，为企业注入新的思想和创新能力。可以通过与外国公司的合作、项目交流、人才互派等方式，实现国际化人才的共享与融合。注重招聘：在招聘过程中注重国际化背景和语言能力的考察，提升企业人才队伍对国际业务的适应性和竞争力。
本期报告中，对外经贸大学党委书记王玲将围绕国际化人才的培养方向和重要性展开讨论。她强调，高校人才培养必须放在全球化框架下，符合全球市场资源配置的规律和准则。教育思想和教育理念的国际化；学科课程体系国际化；教学模式与方法的国际化。
夏兵：要培养国际化人才，重点在于高校的教育改革。“中国梦”的实现离不开民族的自信，而这种自信内源于人才。当下要想培养出适应时代，可以与国际对话的人才，高校的教育体制改革是重头。“钱学森”之问困惑了一代又一代的有志青年，我想，这不仅仅应该成为一种困惑，更应该成为一种思索。
人才培养国际化包括培养目标全球化，教育体制多样化，课程设置综合化，以及教育手段现代化。适应国际经济社会发展的需要成为人才培养的出发点和落脚点。人才素质国际化要求人才具备复合型、高层次、跨文化操作能力以及通晓国际市场规则等素质。经济全球化对人才的知识结构提出了新要求。
跨国企业的国际化人才培养之道
1、国际化人才养成，则聚焦选育用留策略，旨在培养具有全球视野和卓越管理能力的人才，以应对海外市场的复杂运营。其中，礼仪培训和海外派遣项目，如同全球化的桥梁，帮助员工适应不同文化环境，培养跨文化的沟通技巧和领导力。
2、全球领先的企业外语培训解决方案供应商goFLUENT，携手世界500强前20科技集团的人才发展总监李堉旗女士和联想全球学习中心教研部总监薛永伟先生，共同探讨了跨国企业的国际化人才培养之道。
3、企业语言学院：提升语言能力与竞争力goFLUENT的企业语言学院针对这一问题，提供个性化的学习技术，强调语言在跨国企业中的重要性，通过AI驱动，使员工能随时随地获取丰富的外语资源，强化企业语言培训效果。
4、人才库对不合格人才的淘汰毫不留情。在人才选拔过程中，跨国公司会定期评估和更新人才库，确保企业始终拥有新鲜血液和长期稳定的人才团队。这些人才能够保持与合作伙伴的关系，共同推动企业发展。随着中国加入WTO和经济的快速发展，跨国公司开始调整战略，从利用廉价劳动力转向利用中国技术人才和管理人才。
人才储备国际化
国际化人才，是指具备全球视野、先进知识和较强创新能力、沟通能力与国际竞争能力，能够在经济全球化进程中做出积极贡献的人才。他们是企业参与国际竞争与合作的核心优势和重要保障。国际化人才储备，分为两个层面：一是本土人才的国际化，二是引进国际人才。
国际化人才，是既具备全球的视野、先进的知识，也具备较强的创新能力、沟通能力和国际竞争能力，能在参与经济全球化进程中做出积极贡献的人才，他们是企业参与国际竞争与合作的重要保证和核心优势。国际化人才储备，有两个层面的含义：其一是本土人才的国际化；其二是引进国际人才。
人才国际化是经济全球化的产物，人才不再局限于单一国家或地区，以本国文化为根基，跨越国界在全球范围内进行开发、配置。人力资源的开发和利用呈现出国际化趋势。人才构成的国际化表现为不同国家、不同文化背景的人才汇聚在一起，形成多元化的人才结构。
全球对人才素质的要求趋同，国际通行的高素质人才标准包括全球视野、创新能力、复合型知识结构、较高的信息敏感度、良好的人际关系协调能力、较强的组织能力与学习能力、良好的跨文化沟通能力以及国际化的运作水平。符合国际标准的优秀人才成为各国竞相争夺的目标，也是我国引智的重点。
首先，全球化的评价、开发、培养和使用人才机制，有助于我们拓展和更新人才观念。其次，发现人才资源开发方面的差距和借鉴国外经验，为制定新的人才发展战略和政策提供依据。再者，人才国际化促使我国人才与外国人才在国际平台上竞争，有助于提升和增强我国人才素质。
