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如何看待领导在下班后组织强制培训?
1、首先，我们需要了解领导的意图和目的。领导组织强制培训可能是为了提高员工的技能和能力，以便更好地完成工作任务。这种做法可能会对员工的工作和生活造成一定的影响，但是如果能够带来实际的收益和效益，那么这种做法是有意义的。其次，我们需要考虑员工的感受和需求。
2、其实领导的这种心理也是比较负责的，他只是希望让公司的业绩更好，让员工能够更加理解这份工作，提高工作能力，所以我觉得这个领导还是挺负责的。
3、下班后单位进行开会培训的现象确实存在，特别是在某些企业中。偶尔进行这种培训是合理的，能够帮助员工提升技能和知识，但若将其作为常态，则可能引发一些问题。作为企业管理者，应当充分考虑员工的实际状况。如果员工需要兼顾家庭或其他个人事务，频繁的下班后培训无疑会给他们带来压力，甚至导致抵触情绪。
4、如果真的觉得过于频繁对自己影响很大，必要时可以向主管领导反映自己的情况，做出调整，合理安排会议时间。也应该算是合理的需求。
5、下班时间进行培训，如果通知员工可来可不来，不算加班；如果公司规定必须来，还要考勤，就要按照加班来支付相应的加班费。
6、首先，应当明确公司这种占用员工休息时间并带有强制性的培训不合理，是违法行为！其次，占用员工休息时间并带有强制性的培训按照《劳动法》及相关法规规定应属于加班，公司应支付职工加班工资。【法律依据】《劳动法》第四十一条有关延长工作时间的限制包括正常工作日的加点、休息日和法定休假日的加班。
领导让你培训其他人是好是坏
1、领导让你培训其他人，这是好事。这说明领导很重视你，对你有高度的信任。你应当心存感激，对领导的信赖表达谢意。接着，你就要积极履行职责，诚恳地培训其他员工。这是提升团队整体能力，确保公司走上正轨的关键一步。培训他人，不仅仅是知识技能的传递，更是一次自我提升的机会。
2、当然，这是一件好事。领导让你培训其他人，说明他对你能力的信任和重视。你应当对此表示感谢，积极回应领导的信任，认真负责地承担起这份任务。这不仅有助于提升团队的整体水平，还能为公司的发展注入新的活力。培训新员工是一项重要而艰巨的任务，需要耐心与细心。
3、当然是不应该听老板话的，如果你真的这样做了，后来的员工就有可能超过你，然后老板就会把你给舍弃掉。与其让自己陷入被动的位置，还不如直接和老板说自己在工作上没有什么秘诀，主要靠努力与认真。如果老板还不依不饶，员工也是可以选择离职的，去别的地方进行发展，不至于把自己吃饭的本事都交给别人。
4、第一，老板信任你，你技术过硬，人品好，可以培养新人。第二，老板想提拔重用你。你有领导职位是很合适的，但是总得有人来接替你的工作。如果你不培养新人，不教别人技能来接手你的工作，老板怎么提拔你？第三，可能你工资高了，老板想换个工资低一点的，但是如果没有现成合适的人，你现在就要培养。
5、你们领导分配一个人跟你学习培训，那就是师徒关系了，你教徒弟以后，领导就将你调职了原职位，结论还使你帮助徒弟工作，我觉得领导已经不关注你了，你的工作很有可能不保。
6、如果你认为分享你的经验和知识是有价值的，并且可以帮助其他部门的员工更好地处理平台侵权投诉，那么你可以考虑进行培训。在培训过程中，你可以分享你的经验和知识，但也可以强调你的专业领域是法务，其他部门的员工仍然需要了解他们自己的职责和工作范围。
公司内部出问题,是管理还是员工需要培训?
1、所以，遇到问题，不管是管理者还是员工，都要共同解决。只不过，每个人的角色和所担负责任有大小而已。假设真的需要培训的话，绝不能简单的二分法——管理者的问题或者员工的问题。一般来说，公司出现问题，追根溯源，都可以归类为经营管理问题。
2、按照我多年的工作经验，如果公司内部出现了问题，那就代表这个公司的管理方式存在很大的问题，和员工并没有多大的关系，如果也没有必要去接受培训。
3、错，好的员工是好的管理者培养起来的，如果在上岗之前严格培训，上岗以后严格监督，质量就会有保障。所以说，员工的工作失误，领导者要负主要责任，其中并不排除员工的次要责任。
领导的哪些表现说明他不想让员工升职?
1、不提拔重用。如果领导长期不考虑员工升职或担任更高级的角色，或者有职位空缺也不考虑员工，这表明领导可能不希望员工得到升职。 不派遣重要任务。领导很少安排员工主导或参与重要工作任务或项目，只安排日常琐事性工作，这表明领导可能对员工没有更高的信任和期待。 极少表扬和鼓励。
2、而且采取的限制越多，就证明领导越不想重用你，要放弃你了。敷衍了事 我有一个朋友，他曾抱怨过，不知从什么时候开始，他做的企划领导看了一眼就会选择放弃，他跟领导申请休假总是会被驳回，或者说“再等一段时间吧，最近公司挺忙的”之类地敷衍过去。
3、个人觉得老板不想用你会有这样的表现：控制你的权力、把你调到陌生岗位、对你的工作挑三拣四等。
4、核心工作没机会碰 不给你重要的工作任务，只交给其他同事完成。晋升机会总与你擦肩而过 你工作热情高涨，也做出了非常不错的成绩，就盼着升职加薪呢。好不容易有了机会，会上宣布的是你从来不曾注意的另一位同事。结果呈现的机会不会给你 前期准备，中期辛苦展开，终于快出成果了。
5、领导放弃你的表现是：不闻不问、推给别人、没有好脸色。不闻不问 如果你的领导在工作当中，对你一直是不管不问的状态，遇到这种情况相信很多人对此都是不开心的。因为你会觉得领导不在乎你了，对你已经失去了很多的信心。
研发部门培训
专业知识培训：涉及药品常识培训、业务技能培训等内容，以提升员工的专业素养。 培训方式：采用面对面授课、试卷考核以及线上培训等多种方式进行。 评估与激励：在培训过程中，对学员进行淘汰或其他形式的评估，以确保培训效果。以上是医药研发部门培训的主要内容。
一般而言，药企研发部的员工需要接受一到两个月的培训。这是因为制药行业的专业化程度和规范化要求相较于一般工厂更为严格。通过这段时间的培训，员工能够将基础理论、专业知识和基本技能综合运用到实际工作中，从而更好地适应岗位需求。
相关法律法规的培训，相关技能的培训，以及相关一些基础知识的培训。在医药研发部门培训的话，主要就是有这些培训，然后在法律法规培训里面主要还分为了药品经营质量管理规范的一个培训，然后新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训。
