本文目录一览：
- 1、什么是汽车企业的数字化?表现在那些方面?
- 2、潍柴发动机年产销破1000000台,深度解读
- 3、新能源汽车时代一台发动机的自我修养
- 4、制造业数字化转型怎么做?6大模式告诉你!
- 5、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
什么是汽车企业的数字化?表现在那些方面?
汽车研发数字化：利用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和虚拟现实技术进行汽车整车和零部件的数字化设计和验证，这样可以显著缩短汽车研发周期和降低产品开发成本。
数字化汽车，就是以CAE（计算机辅助工程分析）技术为核心的现代数字化设计验证技术。
数字技术在中国汽车行业的应用程度比物联网、机器人、3D打印技术等其他行业先进，远超其他制造业。但与欧美国家相比，中国汽车制造业发展起步较晚，整体数字化进程滞后。汽车行业是典型的大规模离散行业，具有供应链高度分散、生产过程复杂、产品结构精密等特点。
数字化转型——听起来是一个十分宏观和虚拟的概念。简单来说，我们的线上搜索、直播、App、小程序等方方面面，都是数字化的一部分。对于汽车经销商来说，数字化转型带来的最直接结果，就是用户的获取和销量的增加；而对于消费者来说，数字化的介入也能使我们更加便捷的获取产品信息，并带来更精准的服务和体验。
潍柴发动机年产销破1000000台,深度解读
月28日上午10时，潍柴在潍坊总部生产车间举行仪式，正式宣布2020年产销发动机突破100万台，成为全球最大的柴油机产业集群。
新能源汽车时代一台发动机的自我修养
作为通用汽车全新一代驱动系统的核心组成，第八代Ecotec发动机是通用汽车前瞻市场未来趋势，整合全球开发资源与前沿智能驱动科技打造的新一代高效智能发动机系列。
一辆电动汽车的自我修养，就是在各种问题和困境中，依然不断地自我革新，自我快速更新迭代，从而多快好省地跟上百年汽车工业的脚步。论价格 电动汽车受制于整车有限的产量和动力电池的高成本，价格要比同等的燃油车要贵三分之一以上，甚至有些品牌价差达到二分之一。
长城欧拉r1并不是最早上市的新能源汽车，甚至可以说是错过了国家补贴的黄金时期，但是只有在国家对新能源补贴大幅降低的后补贴时期，才能真正体现自身实力。 欧拉r1经历了一整年的销售取得了不错的成绩，得到了市场和消费者的认可，究其原因，就是对新能源市场的准确定位。
林肯计划到2030年实现其整个车型阵容的电气化；预计到2025年，林肯全球销量的一半将为全电动汽车。 在电气化时代，林肯并不追求速度，而是追求稳扎稳打，在焕新求变中继续将品牌价值放在第一位。或许在林肯内部，与追求“短期速成”相比，长期品牌价值才是百年企业和豪华品牌的长久生存之道。
别具一格的座舱体验，是百年豪华品牌的自我修养 作为宝马电动时代的旗舰车型，BMW i7诠释极致豪华的理念也顺应时代发生改变。 在i7上，BMW的口号是“将丰富情感注入数字化科技”。顾名思义，BMW i7从数字化入手，用情感赋能体验，从而为用户带来别样豪华感受。
制造业数字化转型怎么做?6大模式告诉你!
研发模式转型：利用数字技术如仿真设计、众包设计和创成设计，提升研发效率。 运营模式转型：如移动应用的广泛应用，实现精细化管理和可视化业务流程。 制造模式转型：柔性制造系统（FMS）和自动化生产线的集成，以及电子制造中机器视觉和增材制造技术的应用。
独立制造岛(AMI)模式依托计算机技术，实现工艺设计、编程、计划与调度的自动化，提升效率与流程合理性。通过集成技术，强化信息流自动化，实现面向车间、权力下放的管理模式，以获取经济效益。AMI模式在发展中起到关键作用，尤其对于中国制造业向自动化转型具有重要意义，促进其适应市场机制与国际竞争。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
智能制造在现代制造业中扮演核心角色，通过集成人与智能机器的合作，推动生产自动化向柔性化、智能化和高度集成化发展。这一创新模式实现数字化智能工厂落地，助力制造企业通过数字化转型提升产品创新与管理能力，实现提质增效，增强竞争优势。
服务模式转型：指企业通过开发产品服务的APP等方式，让客户可以实现自助式服务，转变传统服务方式，从而提升服务效率。研发模式转型：指在产品研发过程中广泛应用数字化技术，如通过互联网收集客户对产品的需求，在研发过程中实现众包设计等。
数字化转型浪潮正在重塑制造业面貌，其核心在于利用数字、数据与数学模型，提升企业竞争力。数字化技术的应用将从商业模式、研发模式、制造模式等多个维度对制造企业进行颠覆性变革，助其实现智能制造，赢得竞争优势。
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
CIO.com网站分析了全球16家知名企业进行的数字化转型案例。
更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
在成熟壮大过程中，企业一般会涉足更多业务领域。如果有其他企业进入你的地盘，而且成本更低，你就面临第三类隐患：其他竞争者开始提供与你相同的产品或服务。
