本文目录一览：
- 1、什么是全球共德“企业数字化转型赋能计划”?
- 2、建筑企业数字化转型用的供应链管理系统的主要作用有哪些?_百度...
- 3、建筑数字化:数字化转型的6个主要趋势
- 4、企业为什么要数字化转型?有什么好处?
- 5、供应链为什么要做数字化转型
什么是全球共德“企业数字化转型赋能计划”?
全球共德的“企业数字化转型赋能计划”旨在为建筑企业打造全局式业务链升级改革服务，通过多种方案助力企业实现数字化转型。其中包括建企数字化项目综合管理方案，旨在优化项目管理流程，提升效率。供应链智能管理方案则聚焦于优化供应链运作，实现智能决策，降低运营成本。
全球共德的企业数字化赋能计划主要包括以下几个方面：智慧建筑生态圈模式：全球共德推出了业内首个智慧建筑生态圈模式，该模式包括智慧工地管理系统等重要组成部分。
在数字经济时代，供需对接、资源赋能、抱团发展成为了行业协会数字化转型的关键需求。全球共德生态伙伴项目以这三大需求为核心，提供全面的解决方案。首先，供需对接方面，全球共德平台通过智能匹配系统，帮助行业协会实现会员与企业、产品与服务之间的高效对接，促进资源优化配置。
主要是看行业协会的转型需求是怎么样的。供需对接、资源赋能、抱团发展是【全球共德】生态伙伴的主要服务内容，当然共德平台自身的优势也带有平台流量赋能、业务资源赋能、行业专区合作、品牌营销服务合作四大模块。
商协会在提升数字化转型改革管理效能方面，可以通过积极参与并了解诸如“全球共德”生态伙伴项目等合作模式。这些项目通常由“全球共德”与各类生态伙伴共同搭建行业专区，旨在为生态伙伴旗下的商家提供一系列增值服务。
建筑企业数字化转型用的供应链管理系统的主要作用有哪些?_百度...
1、建筑企业数字化转型中使用的供应链管理系统具有多方面的主要作用，包括但不限于以下几点：提升协同效率：通过数字化技术，供应链管理系统可以实现各环节的信息共享，提升各参与方之间的协同效率，减少因信息不畅导致的延误和浪费。
2、数字化转型不仅体现在提升运营效率上，更能有效降低企业成本，进一步提升企业盈利能力。通过数字化管理平台，建筑企业能够实现供应链的全面优化，提升资源分配效率，降低库存成本和物流成本，从而在市场竞争中占据优势。数字化转型为建筑企业带来的是全方位的提升。
3、在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。
4、数字工地赋能建筑供应链系统主要是通过构建数字化的建材供应链系统。此系统通过信息化技术，将建材上下游资源连接起来，突破传统局限，促进资源高效流通。借助【全球共德】智慧建筑直采系统，企业能够实现从需求规划、采购、仓储到配送的全流程数字化管理。
建筑数字化:数字化转型的6个主要趋势
趋势四：加强数据分析。数据分析成为大型企业的重要投资领域，与云计算、物联网等数字化转型组件紧密结合。通过有效的数据治理，企业能够从数据中发现价值，推动业务发展。趋势五：人工智能与机器学习的广泛应用。企业投资人工智能技术，以加速和个性化客户服务，减少偏见影响，提高生产效率。
当前，建筑业数字化进程相对滞后。产业智能化分为信息化、数字化、智能化三个阶段，建筑业信息化尚未完全实现，数字化、智能化更是起步阶段。在国内行业发展中，建筑业数字化程度最低；在全球范围内，建筑业数字化程度仅略高于农业，位居末位。建筑业数字化发展滞后原因众多。
建筑业发展的趋势是数字化、可持续性和以人为本。数字化：近年来，我们注意到建筑行业正在经历一场数字革命。从设计到施工，每一个环节都在逐步实现数字化转型。例如，建筑信息模型（BIM）的使用已经成为主流。
企业为什么要数字化转型?有什么好处?
1、企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
2、提高效率与竞争力 数字化转型可以使企业业务流程自动化，优化资源配置，提高生产效率，进而降低成本。同时，数字化转型能使企业更加灵活地应对市场变化，提高竞争力。通过数据分析，企业能够更准确地把握市场需求和消费者行为，从而做出更明智的决策。
3、数字化转型为国有企业注入了新活力，刺激了创新意识和创新能力，推动企业向智能化、集约化、绿色化方向发展。企业能够更好地适应市场需求，快速响应市场变化，引领和带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级。提升企业竞争力：数字化转型使国有企业能够更好地把握市场机遇，提升竞争力和市场地位。
4、提高效率：数字化转型可以帮助企业实现自动化、智能化的工作流程，减少人为干预，提高工作效率。 降低成本：数字化转型可以通过优化资源分配、降低人力成本、提高生产效率等方式降低企业的整体运营成本。
供应链为什么要做数字化转型
在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。
供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
在数字时代，供应链正在实现智慧化转型，以大数据、网络和智能技术为核心，促进供应链的高效运转和价值提升。数字化供应链具备三大显著优点：灵活性、成本效率与韧性。灵活性是数字化供应链的核心优势之一。借助数字技术，供应链能够实时响应环境变化，集成生产、供应、信息管理等多个环节，提升业务效率。
自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
降低成本，提高竞争力。政策法规：政府对于供应链数字化的支持和推动也是影响因素之一，政策法规的制定和实施可以促进供应链数字化的发展。企业文化：企业文化也是影响供应链数字化的因素之一，企业需要具备数字化转型的意识和能力，积极推动数字化转型，才能更好地适应市场变化和提高竞争力。
