培训新员工有哪些担忧，培训 新员工

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1、教了记不住很多新人，都是刚毕业，或者是跨行业工作。这基本就相当于零工作经验，很多专业的词新人根本记不住。比如，有位老员工吐槽，自己带了位小姑娘，记忆力是相当的差。今天说了明天就忘，明天说了后天继续忘。于是他让小姑娘拿个小本子记着，结果还是记不住。

2、站在企业角度，为什么觉得带新人烦？因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。

3、第三，得到同事们的支持后，我会认真完成此工作。在培训过程中，满足同事合理需求，根据培训情况、和他人意见调整方案，如增设具体岗位职责介绍等培训内容；邀请党校教授对新人进行理论、业务培训；组织新人参与单位具体岗位实操锻炼等。

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4、带新人最烦的是骄躁自满，不懂装懂。新员工入公司，一般都要由老员工带一段时间，把方方面面的工作都熟悉，能够自己上手了，才放手给新人去做。而有些公司更加正规，会组织入职培训，新员工在培训过程掌握一定的要领，以便和实际工作对接。

5、当HR辛辛苦苦招来业务新人后，往往公司会组织起来进行统一的业务培训。但无论是新员工还是老员工，对业务培训的反馈都不太好。培训过程过于枯燥，让人无法提起积极性来，甚至一听到要培训的消息就产生抵触心理。你看，我们的军队都懂得培训要理论与实操相结合，有的放矢，而企业管理者更应该做到这一点。

还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。记住了留不住好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。

站在受训人角度，为什么觉得参加新人培训很烦？师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。

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那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动。

员工在职业化的过程中，可能会遭遇“理想很丰满，现实很骨感”的境况，唯有及时调整心态，才能化挑战为机遇，顺利成长。

员工培训方案是企业提升员工技能、增强团队凝聚力的重要组成部分。具体包括以下几个方面：首先，新员工培训是基础，主要内容涉及企业概述、企业文化、员工行为准则等，旨在让新员工快速融入企业环境。其次，针对在职员工，根据其岗位和职责的不同，进行分类培训。

建立三级教育培训体系一级培训由集团公司负责，涵盖集团战略、公司文化、法律法规、管理技能等，面向全体员工，重点是中层以上管理人员。每月一次，每次不少于1小时。二级培训由生产部、行政部、党总支负责，内容涉及企业文化教育、法律法规、专业规范、生产管理等，每月一次，每次不少于5小时。

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1、老员工不会把所有技能教新员工的。正所谓教会徒弟，饿死师傅，在职场中也是常有发生。有些老员工顾虑教了新员工，就会增加一个强有力的竞争对手，宁可不教。

2、缺乏标准化管理：由于带教制是由资深员工对新员工进行一对一或一对多的指导，没有统一的管理规范和要求，因此不同带教老师的教学水平、态度和方法可能存在很大差异，这可能导致新员工的成长速度和效果不同。

3、新员工如果一入职就懒懒散散，自律性差，工作中没有时间观念，没有工作计划，对工作完全不上心，没有责任感，把自己的分内事寄托在老员工帮忙完成之上，那么也会遭到老员工的反感。

4、师带徒---一名经验丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。优点：老员工离开后，新员工能顶上，不影响工作；双方形成良好关系，有利于工作的开展缺点：仅针对某一技能培训，培训面；一些消极观念会影响技能传授工作轮换---安排新员工在不同岗位上工作一段时间。

5、现在企业中有这种模式的不太多了。缺点：新员工虽然入门快，但是导师制不利于自己的思考，少了他自己去摸索的过程，因此没有很好地发挥主观能动性，知识片面不系统。如果老员工有认识不足的地方，很容易通过这种制度让新员工也有同样的错误。专业度不够高。

6、新员工基础差或者悟性不够，老员工不耐烦教新员工性格差，不尊重人，老员工不乐意教（其实这种情况是比较少的，我从没见过哪个新员工上来就在老员工面前表现得多么不尊重的，一般人进入一个新环境都会比较拘谨。