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生产性互联网服务平台案例|震坤行:数字化赋能MRO工业用品产业链创新
1、近年来，上海市依托生产性互联网服务平台，形成先发优势和集聚效应，其中震坤行作为国内领先的数字化一站式工业用品采购与管理服务平台，创新案例引人关注。震坤行工业超市（以下简称“震坤行”）聚焦数字化，通过“数字化的采销协同网络”，实现工业用品供应链的透明、高效与成本降低。
2、未来，穆格与震坤行将共同打造全国性的维修服务网络，通过线上线下的协同运营，确保服务及时到位。借助数字化技术与数据分析，优化供应链与仓储系统，提升产品交付效率与品质。双方还进行了合作签约，穆格为震坤行颁发了“电力行业伺服阀维修与服务网络渠道分销商”授权。
3、MRO工业用品采购面临繁杂SKU、紧急需求多、计划性不强与库存管理难题，导致成本高企。制造企业必须强化供应链数字化能力，通过生态化、阳光化、专业化与数智化策略，提升供应链管理效率。供应链的数字化转型具体分为四化：生态化、阳光化、专业化与数智化。
如何打造信息化条件下的精益生产能力,提质增效
江苏HY以信息化支撑精益生产的主要做法 江苏HY艺术染整细分市场行业的定位，决定了集团内部各事业部产品的差异性和丰富性，常规生产工序和流程不能完全兼容，因此不可能采用统一的生产系统来满足其个性化生产需求，而应根据各自的个性特点和不同需求，进行精益化生产的个案设定、有效集成与整合。
首先是技术创新，通过引进新的生产技术和设备，提高生产效率和质量，并且更适应市场的变化。其次是管理优化，优化组织结构和流程，完善管理体系，实现精益生产，减少浪费，提高效率。最后还包括人才培养，加强员工培训和素质提升，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展提供有力的人才支持。
在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。
工业0的补课就是要补科学的管理，建立完善先进的工艺体系与业务流程，就是要补企业的人、机、料、法、环、测等生产要素的数字化描述，建立生产要素的数据库，为奠定全数字化企业运行的基础，数据的快速、有效、正确、大容量地实时传递，必须建立网络，因此数字化与网络化是分不开的。
*** 总理今年在《 *** 工作报告》中提出，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 工匠精神，首先是一种精神。是工匠们对自己的产品精益求精、精雕细琢，追求极致、追求完美、追求更好，努力把品质从99%提升到999%的精神。其次是一种追求。
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、CIO.com网站分析了全球16家知名企业进行的数字化转型案例。
3、更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
