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论企业管理的人才为本
1、现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争。要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，怎样去获取、领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。对于现代企业而言，落实“人才优先，以用为本”的人才战略思想，应该从人力资源的选、育、用、留四个方面来贯彻落实。
2、企业管理模式以人为本，首先确立人在管理过程中的主导地位，以人作为管理中的首要价值倾向性。人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与。
3、因此，以人为本管理的基本原则如下：（1）重视人的需要；（2）鼓励培养员工实现个人的全面发展；（3）组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。这些原则在企业管理中如何体现呢具体做法可概括为四个字-知人善用。知人包括尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人。善用是指用人的合理性。
4、一切的规章制度的设定，都以方便员工为企业创造更高的效益为出发点。
5、企业管理中实践和坚持以人为本的管理理念：(1)尊重员工主体意识；(2)培育员工忠诚度；(3)激发员工创新精神；(4)构筑员工发展平台；(5)构造激励约束机制。实践上述五要素，就可以将以人为本管理落到实处。尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。
6、以人为本就要树立正确的人生观 对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
人才本地化属于哪个模块
1、培训。根据查询相关信息显示，人力资源有六大模块，是支撑整个企业的人力资源运转的基础，分别是招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六部分。
2、办公语言本国化或本地化。有人认为跨国公司实现人才本地化，很重要的一点是使用当地的语言作为办公语言，同样，对具备较强地区特征方言的公司总部，在本国的其他地区设立分部时，要实现本地化，采用本国通用的语言，如普通话。价值观本地化。
3、北京勤科从04年到现在一直专注于ehr领域，采用本地化部署，勤科人力资源管理系统集团管控，分级管理，私有部署数据安全可控，灵活配置，维护方便。勤科是中国专业的人力资源管理系统和解决方案提供商、人力资源管理信息化移动互联网业务的引领者。
4、\x0d\x0a“本土化”包括了几个方面：生产经营本土化，科研开发本土化，人力资源管理本土化，市场观念本土化。其中，人力资源管理本土化在跨文化管理中，对于形成跨文化沟通和谐的具有东道国特色的经营哲学有着重要的意义。
5、人才本地化是指外国投资(尤其跨国公司)的子公司中的经营管理人员、关键技术人员等主要由东道国本地人员担任。人才本地化的广泛流行，是跨国企业追求高市场占有率和提高国际竞争力的结果，是经济全球化决定的。
6、企业正寻求优化招聘流程，提高人岗匹配的精确性，建立结构性人才库。对于不同人力资源模块，企业应根据自身的业务需求和行业特点，选择合适的软件服务商。
人力资源管理中,员工培训的特点和员工培训的内容是什么?
1、培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。
2、广泛性。即指员工培训的网络涉及的面广，不仅决策层管理者需要培训，而且一般员工也需要受训；员工培训的内容涉及企业经营活动或将来需要的知识、技能以及其他问题，而且员工培训自的方式与方法也具有更大的广泛性。层次性。即指员工培训网络的深度。也是培训网络现实性的具体表现。
3、员工培训的特点：(1)目的性。组织目标、个人目标、选择、留用。(2)战略性。人力资本投资。(3)计划性。以组织发展战略为指导，以人力资源规划为依据。(4)系统性。设计、规划、实施、评估。(5)多样性。层次、类型、内容、形式。
员工培训方案范文_员工培训工作计划
强化态度：态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和 文化 环境.通过培训，使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去，使销售员热爱企业、热爱销售工作，始终保持高涨地工作热情。
新员工培训计划范文一： 入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。 员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际 企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度 工作计划 、企业文化、行业特性和企业发展阶段。
