本文目录一览：
- 1、企业内控培训公开课(国际内部控制协会)课程大纲谁有?
- 2、内控体系建设的培训大纲
- 3、企业中层管理培训课程包括哪些内容?
- 4、MTP培训的课程大纲:
- 5、简述管理者能力训练(MTP)课程内容的框架结构和你认为自己已经掌握了...
企业内控培训公开课(国际内部控制协会)课程大纲谁有?
1、技能分类之一：内部控制的原理、术语与概念；技能分类之二：内部控制环境；技能分类之三：风险管理；技能分类之四：评估应用控制；技能分类之五：业务系统的控制评估；技能分类之六：风险评估；技能分类之七：内部控制衡量与报告；技能分类之八：公司治理实务。
2、培训实施机构由ICI中国总部及其下属机构负责CICS培训的组织实施。 培训使用教材CICS培训须使用国际内部控制协会ICI中国总部指定的教材及其教学课件。 培训方式采用课堂教学与自学相结合的培训方式。
3、国际注册内部控制师(CICS)资格认证2008年6月，COSO在其征求意见稿中发布了附加指南：监控内部控制系统指南。在这一指南中COSO指出，企业需要这样一个组织架构：既能考虑到管理层和董事会的监控作用，也需要具备适当能力、具有客观性和授权的“评估师”人才(evaluators)。
4、梁晟耀先生，作为一位具备CPA资格的专业人士，拥有丰富的国际背景。他在海外上市公司积累了丰富的经验，特别是在内审、内控和风险管理领域，特别是在美国上市公司遵循萨班斯(SOX404)合规标准方面有深厚的专业知识。
内控体系建设的培训大纲
培训目标通过培训辅导，使ICI认证资格申请者全面了解国际注册内部控制师CICS资格证书认证考试通用知识体系CBOK的八项技能，了解和掌握相关专业知识，训练和提高实际操作技能，改进和拓展专业胜任能力。 培训实施机构由ICI中国总部及其下属机构负责CICS培训的组织实施。
技能分类之五：业务系统的控制评估；技能分类之六：风险评估；技能分类之七：内部控制衡量与报告；技能分类之八：公司治理实务。
培训大纲：李绘芳老师的《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》课程内容如下：阿里巴巴应该如何解决上述问题 从英国石油公司生产事故导致的墨西哥湾漏油事件到丰田的质量门，企业在内部控制上的缺陷会给企业的发展带来致命性打击，在阿里巴巴的欺诈门中，由于马云的世界级公关秀，避免了一次不可预知结果的行业地震。
技能分类之七：内部控制衡量与报告；技能分类之八：公司治理实务。
企业中层管理培训课程包括哪些内容?
中层管理培训课程涵盖了员工管理、人力管理及团队管理等核心内容。这些培训旨在帮助管理者掌握企业经营目标与方针，提升领导力与管理能力，培养良好的沟通与协调技巧。
中层管理培训课程覆盖广泛，旨在提升管理人员的领导力与管理能力。培训内容包括：把握企业目标与方针，培养领导力与管理技能。确保下属获得成长与晋升的机会，合理分配工作任务，获得下属的理解和支持，信守承诺，妥善考虑命令的发布。
企业中层管理培训课程涵盖多个方面，主要包括员工管理、人力管理及团队管理。例如，《管理者必读12篇》等书籍是优秀的培训教材，值得借鉴。中层管理者的基本目标包括了解企业经营目标和方针，提升领导力和管理能力，以及培养良好的协调与沟通技巧。培训内容还包括： 是否为下属提供足够的成长和晋升机会。
MTP培训的课程大纲:
MTP（Management Training Program 管理能力训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。
鉴于此，我们结合国内企业的现状、本土管理人员的特点以及多年来在企业管理的实务经验，并撷取国外MTP课程的精髓和多位管理大师的精华，发展出[C-MTP管理技能训练](China Management Training Program管理能力训练计划)这套适合中国本土特色和管理人员的训练课程。
打造强有力的中坚力量：管理者干部培养系统研修课程 此课程由拥有25年管理经验的顶新集团MTP导师带教，旨在针对需要系统培训以提升管理技能的现任管理者，提供全面且深入的管理教育。
培训流程分为课程目标、课程特色、课程大纲、培训流程、课程总结五部分。课程目标是通过学习，了解MTP的管理工具及其在工作中的应用，结合实际工作，将管理工具融入日常操作中，提升工作效率和组织绩效。课程特色在于结合学员实际需求，采用案例研讨、工具解读、实战演练等多元教学方式，确保理论与实践的紧密结合。
课程大纲：引言、执行力不佳的分析、任务承接策略、任务分派策略、流程优化策略、效率提升策略、执行目标明确、执行资源分析、执行问题解决、执行结果改善。
课程大纲分为三个部分：成为员工认可与追随的领导，促进员工自动自发的沟通激励技术运用，基于绩效的工作引导与带教技术。课程涵盖目标设定、工作能力提升、绩效实施等关键环节，旨在提高员工工作意愿，增强团队战斗力。
简述管理者能力训练(MTP)课程内容的框架结构和你认为自己已经掌握了...
MTP管理工具与案例解读课程背景：MTP管理能力训练计划，旨在通过融合管理学、心理学、行为学，为管理者设计能力培训体系，以有效提高管理水平。
形象，即表现为企业文化建设和企业再造理论。企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象，注 重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革，企业文化是以 价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式、行为约束等 聚集的合力，它对物质生产起促进和导向作用，是企业的灵 魂。
瑜伽是一种使人摆脱一切区别现象意识，从而达到纯粹、原本意识的训练技术。它的最核心部分是让人调整自己身体的姿势、呼吸、专注于某一点，从而达到屏弃小我与杂念的目的，进入入定的状态，并且因此而超脱了感官意识和名相意识、体验到最终极的意识状态。
企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。在这种情况下，传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求，也不能满足企业经营管理对信息的要求，企业管理面临着信息化的挑战，信息管理成为企业竞争致胜的重要法宝。
