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读《适应企业数字化业务管理行动指南》
系统架构是数字化业务的底座，记得之前我在为一家大型国有企业作中台规划咨询的时候，曾笑称“底座不牢，地动山摇。数字化底座是制约业务响应力的深层次因素，我在《 数字化转型中的企业架构 》一文中分析了如何通过恰当的平台化策略沉淀资产、提升复用能力并加速创新。
张春子、张晓东在《数字时代商业银行转型》一书中提出了在数字时代银行转型发展的战略框架、数字化转型的路线图，以及以此为基础的银行重点业务数字化转型、国际化经营、集团化管理、系统性金融风险防范等策略。 对于商业银行制定和实施新的发展战略，打赢这场“数字化转型”的攻坚战具有重要的启发和实用参考价值。
面对SaaS行业的发展，李旭昶先生指出，不同规模和类型的企业对SaaS的需求和适应性存在显著差异。大型企业和产业集团更倾向于寻找能够深度定制、高度集成的解决方案，以满足其独特的业务挑战。而对于中小企业而言，SaaS模式提供了一种快速实现业务流程自动化和信息集约化的途径，降低了初始投入和维护成本。
在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。
在此前提下，本公司愿意认购(受让)XX证券公司股权，且不存在以信托等方式代其他单位认购(受让)XX证券公司股权的情况。 本公司不存在《证券公司管理办法》中所规定的不得成为直接或间接持有证券公司5%及以上股权股东的情形。
初学企业战略管理看哪些书
1、经典企业战略管理书籍推荐，初学企业战略看这些书就够了！《战略管理必读12篇》在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。
2、《战略节奏》：作者通过研究市场发展的不同阶段，提出了战略管理的节奏理论。企业需要根据市场的变化，调整自身的战略节奏，以获取竞争优势。 《共演战略：重新定义企业生命周期》：这本书提供了一个全面的战略思维框架，帮助企业在不同的生命周期阶段做出正确的决策。
3、《战略管理必读12篇》非常经典的企业战略书籍，兼具实战性与理论性，入门和精修必读。在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。
战略项目管理
战略项目管理具有鲜明的特点：首先，其目标与企业整体发展战略紧密相连，确保所有项目服务于整体目标。其次，它以顾客需求为导向，确保项目的实施能满足市场和客户的需求。战略项目管理的对象不再局限于个别项目，而是涵盖了企业所有的项目。
企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。
从层次上讲，战略要高于项目，前者是宏观全盘考虑，后者着眼点更细致些；从实施角度来比较，战略仅要求做到一个大概即可，所谓仅描述一个方向，而项目则要求更具体些，甚至要求制定详细项目计划。
对于工程类的企业，例如建筑行业，企业赖以生存的基础就是项目，项目管理的应用就非常重要，对该类企业，项目管理的成熟应用需要提到战略的高度。本公司就属于这样的企业，因此，全公司上下都在学习项目管理的思想。
读《数字化转型:企业破局的34个锦囊》
我们认为“韧性”的数字化企业应该具备如下核心特征：《数字化转型：企业破局的34个锦囊》无疑是一本极为落地的参考指南，她从实践的层面为我们之指明了数字化转型的方向与方法，如本书开篇中提到的：客户价值洞见 ：首先需要将业务存在的原因和给客户带来的价值放到组织战略中来考虑。
第一部分：数据驱动决策，打造高响应力组织 第二部分：技术重构业务，业务领导者的技术视角 本文节选自《数字化转型：企业破局的34个锦囊》读书笔记，全面解析数字化转型的关键策略与实施步骤，帮助企业实现数字化破局。
