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电网企业的卓越绩效模式是什么
电网企业的卓越绩效模式是一种综合的经营管理模式，它旨在通过实施一系列前瞻性的管理策略和方法，以客户需求为导向，全面提升企业的业务水平和综合绩效。首先，卓越绩效模式强调以客户就是上帝为标准，全心全意服务好客户。在电网企业中，这意味着要不断优化供电服务，提高客户满意度。
实施卓越绩效模式是实现企业跨越式发展的需要 近年来，随着地方经济飞速发展，对供电工作提出了新的挑战。一是电网发展任务艰巨，电网建设任务重、困难多。二是经营面临很大困难，成本控制难度加大，利润空间缩小。三是国家法律法规对企业提出更高要求，企业规范经营的压力增大。
集约化发展：以同业对标为手段，推进集约化发展，实现资源优化配置，提高发展质量和效益。 标准化建设：以国际先进水平为导向，推进标准化建设，包括物质基础、作用机理和评价体系的标准化。
在电力行业，他们一直是质量效益型和卓越绩效模式的典范，荣获了“全国电力行业质量效益型先进企业”和“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”等称号，并在2007年获得全国电力行业质量奖。
“全国电力行业双文明单位”和“全国可靠性金牌企业”的称号，进一步证明了珠海供电局在提供高效电力服务的同时，也注重企业文化和员工素质的提升，实现了经济效益和社会效益的双重丰收。此外，它还被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业”，这表明其管理模式和运营效率达到了国际先进水平。
供电企业绩效管理问题分析
1、供电企业实施人力资源管理就要有科学合理的绩效管理制度，通过企业绩效管理工作的执行，提高企业对人力资源管理工作的水平，提高自身的市场竞争力。
2、事实上，很多供电企业并没有真正树立起绩效管理的观念，对其在企业发展的作用认识也不够：(1)认为绩效管理只是企业人力资源部门的事情，没有意识到绩效管理首先是企业管理层的责任；(2)对绩效管理的认识仅仅停留在绩效考核的层面。在大量的企业实践和理论探讨中，往往将绩效管理和绩效考核混为一谈。
3、缺乏持续改进和优化：绩效管理是一个持续不断的过程，需要不断改进和优化。如果企业缺乏持续改进和优化的意识和行动，绩效管理制度可能变得陈旧和不适应企业的变化。对策：建立持续改进和优化的机制，定期评估绩效管理的效果，根据实际情况进行调整和优化，确保绩效管理能够持续地满足企业的需求和目标。
国网余姚市供电公司“三化一改”助推基层供电所数智化建设
国网余姚市供电公司在今年2月推行了“三化一改”的政策，旨在提升基层供电所的数智化建设。该政策以“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”为价值导向，通过薪酬分配机制激发员工积极性。以往的绩效分配方式存在不合理、积分计算错误等问题，这导致部分员工采取不正当手段完成任务。
余姚市供电公司以“三化一改”为引擎，引领基层供电所迈向数智化新时代5月的临山供电所，班员励猛锋手握一张满载荣誉的绩效奖金分配表，眼中闪烁着自豪与决心。
