本文目录一览：
- 1、管理好下属的方法
- 2、管理员工十句口诀
- 3、5s管理的口诀是什么?
管理好下属的方法
1、较佳答案为：管理好员工的方法有：以身作则，做好榜样，奖惩制度，工作积极主动，按时发放工资、奖金福利。现实世界充满了不确定，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。
2、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
3、画饼充饥 想要让下属死心塌地的跟着你，而你手里面有没有那么多资源分给下属，这个时候，就可以利用画饼充饥的方法，不断的给员工画大饼，给员工描绘一个美好前景，就可以让下属愿意跟着你，老实听话。
4、第三，明升暗降法。表面上将你提升到一个更高的工作岗位，让你发挥更大的作用，给你更高的头衔，更高的工资，更高的待遇。但实际上，你从此以后只是变成了一张名片，你没有任何的实际权力了。说白了，就是让你养老呢。
管理员工十句口诀
1、明确目标，共筑愿景。以身作则，树立榜样。公平公正，赏罚分明。有效沟通，倾听意见。信任授权，激发潜能。关注成长，提供机会。团队建设，凝心聚力。灵活应变，创新管理。关爱员工，人文关怀。持续改进，追求卓越。
2、一禁违章操作，确保生产安全。二禁擅自改动，保持设备稳定。三禁私拉乱接，预防电气火灾。四禁烟火随意，严防火灾事故。五禁无证上岗，人员资质要达标。六禁超载超限，避免交通事故。七禁酒后上班，头脑必须清醒。八禁不戴防护，防止伤害发生。九禁违规堆放，保持通道畅通。十禁忽视警告，消除隐患要及时。
3、七个凡是管理口诀是：凡是有工作，就要有目标（销售额，费用，利润）。凡是有目标，就要有计划。（课题、标准、时间、成果、责任人)。凡是有计划，就要有执行（计划的培训，分解，动作）。凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组）。凡是有检查，就要有结果（通报检查结果）。
4、整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用便捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境，贯彻到底。 素养：提升人力，消除浪费。整理主要消除空间浪费；整顿主要消除时间浪费；清扫主要设备劣化浪费；清洁主要消除无序浪费；素养主要消除人力效能浪费。
5、“七个凡是”管理口诀：凡是有工作，就要有目标(销售额、费用、利润)。凡是有目标，就要有计划(课题、标准、时间、成果、责任人)。凡是有计划，就要有执行(计划的培训、讲解、分解)。凡是有执行，就要有检查(建立检查领导小组)。凡是有检查，就要有结果(通报检查战报)。
6、八涉用车和安全，管理维护管驾员。九涉环境序不乱，卫生绿化要得管。十涉房屋与修缮，小到灯泡也要换。再涉许多零事务，做了工作难体现。办公室工作顺口溜三粗看工作不起眼，细做真是难做完。一涉文件要收发，登记传阅和转发。二涉信访与报刊，请示转办要做完。三涉政府交办事，按时必做不怠慢。
5s管理的口诀是什么?
第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。
S口诀如下：整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：形成制度，养成习惯。6S管理是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
消除浪费：整理，减少空间浪费；整顿，减少时间浪费；清扫，减少设备劣化浪费；清洁，减少无序浪费；素养，减少人力效能浪费。 六项自检：确认员工是否接受5S培训；检查责任区域划分是否明确；确认S标准的制定；查找安全隐患；清除无用物品；检查目视化管理实施情况。
S管理推行口诀：整理：需与非需、一留一清。整顿：科学布局、取用快捷。清扫：美化环境、拿来即用。清洁：形成制度、贯彻到底。素养：遵守制度、养成习惯。素养：定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
