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企业数字化建设都需要做哪些工作?
1、统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
2、这几个方面进行建设：员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。营销服务：实现线上线下全网营销，让客户体验更良好。
3、首先，企业需要明确数字化平台的建设目标。这包括提升业务效率、增强客户体验、优化内部管理等。例如，一个零售企业可能希望通过数字化平台实现线上线下融合，提升销售额和客户满意度。明确目标后，企业可以制定相应的战略和计划，确保数字化平台的建设与企业的整体战略相一致。其次，企业需要整合内外部资源。
erp数字化转型
1、企业数字化转型是一个多步骤的复杂过程，其中包括酝酿价值、创新价值、发现价值、量化价值、实现价值、整理价值、固化价值。在这系列步骤中，第五步是价值实现，其中ERP系统扮演着至关重要的角色。理解ERP系统，对于数字化转型中的价值实现提供了明确的帮助。首先，我们需要了解ERP系统是什么。
2、ERP是数字化转型的一部分，但并不是全部。数字化转型涵盖了更广泛的内容，包括业务流程的全面数字化、数据驱动决策、自动化操作以及业务模式的创新。它涉及到如何利用数字技术提升企业的整体效率、灵活性和竞争力，不仅仅是系统的更新，更是文化和操作方式促进。
3、ERP（企业资源规划）系统：作为制造业数字化转型的基础工具，ERP系统整合了企业内部的各个业务流程，包括采购、生产、销售、财务等，实现了数据的共享和协同工作，优化资源配置，提高决策效率。
4、数字化转型包括但不限于以下几个方面：首先是业务流程的数字化，即通过使用软件系统和自动化技术来简化和优化工作流程，比如采用ERP系统来管理企业的采购、生产和销售等核心业务流程。
5、以运营转型为例，过去的ERP是先固化再优化再僵化，过去的流程驱动，形成一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据导不出来。但在EBC时代，这种模式已经演变成了数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。在10月6日的大会上，海信集团总裁贾少谦介绍了海信集团的数字化转型经验。
零售数字化是什么?
1、数字化零售是指利用现代信息技术和智能工具，如大数据、云计算和人工智能，对零售价值链中的商品信息、物流信息、交易信息和用户信息进行数字化整合。这种整合使得数据资产能够被智能设备识别、计算、整合和优化，进而指导零售业态的智能化升级。
2、数字化零售是指将传统的线下零售业务与数字技术相结合，开发出线上零售业务，以便更好地满足现代消费者的需求和节约成本。数字化零售的核心是数字技术，其采用了电子商务、物联网技术、数据分析和人工智能等技术，以优化用户体验、提高效率和利润为目标，这种趋势正日益普及，成为零售业的未来发展方向之一。
3、“数字化”是指通过信息技术加强业务流程。数字化能够使零售商通过提高自动化程度加强自身运营效率，从而获取价值。数字化为零售商提供了在成本竞争中的领先优势；在消费端，算法驱动定价的技术能够提高零售商的收入和利润，数字助理通过提升消费者的体验，将实体产品售卖转化为服务订阅。
4、新零售实际上就是数字化零售。什么是数字化零售呢？就是通过互联网信息技术，将传统零售中人、货、场中的各类因素数字化，包括：商品、仓储、会员、营销、线上线下场景等方面，将其转化为清晰、直观、庞大、细微的数据，并通过对于数据的处理运用来提升整个零售行业的效率。
