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公司员工培训存在什么问题?
培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣。造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训方法单一缺乏与员工的互动。
企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
认为培训只是人力资源部或培训部的事情 这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行。
为什么员工那么反感企业培训
1、原因可能有两个：首先，许多公司选择在休息时间进行培训，如周末和节假日，这与员工期望的休息和家庭生活产生冲突，导致他们带着抵触情绪参与，影响培训效果。公司应当考虑将培训安排在工作时间，或者为加班进行培训的员工提供相应的补偿，这样员工才会更积极投入。
2、从员工来讲，他们喜欢的培训无非两个特点：1)培训确实解决了我工作中的难题，让我工作更得心应手了，也更自信了；2)当我按培训的方式去工作时，我能够获得更好的工作绩效，拿到更多高的收入。满足这两点的培训，很自然会获得员工的支持。所以，培训的目的在于获得一个更好的结果，而不是过程。
3、可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
4、我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
如何提高员工培训的积极性
加强员工思想教育，倡导“终身学习”的观念，营造良好的学习氛围，培养学习型人才。 领导层应重视并积极参与培训，增强员工参与培训的精神支持。 建立岗位竞争机制，激发员工参与培训的积极性。 针对不同层次员工提供个性化培训，确保培训效果显著。
针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
同时利用在线培训可以省时又高效。 提高员工积极性 通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。
从招聘做起。想要自己公司的员工工作积极性提高，首先在招聘的时候就要把好关。要有一套完整的招聘流程来选拔优秀的人才。有能力的人是需要积极去争取的，招聘做起，也就是从源头做起。那就可以使公司员工的能力普遍都比较强。不要任人唯亲。
员工为什么不愿意参加培训学习
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
或许是自己本身有什么太过严格的要求。使得员工不愿培训。亦或者是员工的家庭比较困难，有的兼职工作，而且培训会浪费时间，倒不如用这些时间去赚钱。这或许是某些人的想法。对待员工应该亲切点，融入他们的生活，换个角度看问题，会有不同的发现。问问个别员工他们不愿培训的原因。
有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
懒惰，没有上进心；短视，不知道培训的意义和作用，不能把培训和自己的工作及未来联系起来 逆反，凡是企业组织的活动，他都不愿意参加。特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
管理者能力培训哪家好？
1、在众多培训机构中，达内教育、丁盛培训、财菁教育、文培教育、上海乐孚教育、优仕教育、广州威普爱生教育、环球网校、233教育和优路教育是其中佼佼者，它们分别在不同地区或领域具有显著优势和专业背景。考取人力资源管理师证书，为个人职业发展带来显著优势。
2、麦肯锡学院（McKinsey Academy）：这是一家全球性、领先的企业培训和专业人才发展机构，侧重于向各行业的高层管理者提供管理角色认知培训，以及其他专业领域的课程。
3、光环国际 光环国际pmp培训中心，创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供当今最先进的项目管理国际标准与理念。东方培训在线 北京恒佳时代管理咨询有限公司（简称“恒佳咨询”），是专业从事企业管理人员能力培养的咨询机构。
员工为什么反感培训?
原因可能有两个：首先，许多公司选择在休息时间进行培训，如周末和节假日，这与员工期望的休息和家庭生活产生冲突，导致他们带着抵触情绪参与，影响培训效果。公司应当考虑将培训安排在工作时间，或者为加班进行培训的员工提供相应的补偿，这样员工才会更积极投入。
员工不喜欢参加培训，并不是员工不爱学习，而是他们觉得企业开展的培训没有用。在工作任务本就繁重的情况下占用时间开展培训，就会导致员工工作无法按时完成，员工自然会排斥。而且，很多企业喜欢占用员工大量的下班甚至放假时间来进行培训，这样难免造成学员的反感。
培训考核对于成绩优秀的员工没有奖励措施，对于培训考核成绩太差的员工也不进行处罚，使得培训工作成了可有可无的事情，不仅极大的挫伤了员工参加培训学习的积极性，而且也使那些本来就不愿意参加学习的员工，以及对培训工作不重视的部门领导更加变本加厉。
站在受训人角度，为什么觉得参加新人培训很烦？ 师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。 师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。
事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。可想而知，带着抵触情绪参加培训，其效果能有多好？！毋庸置疑，培训是公司给予员工的福利之一，但是在“节假日”面前，这个福利应该是第二位的。
懒惰，没有上进心；短视，不知道培训的意义和作用，不能把培训和自己的工作及未来联系起来 逆反，凡是企业组织的活动，他都不愿意参加。特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
