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...作为一家生产型企业我们要全面数字化,选哪种好?
1、首先，我不建议直接搞数字化，全面升级，很多管理跟不上，需求跟不上，员工也跟不上，那就是自己坑自己。最主要的是员工，如果他们能跟上，其他的都好办。大多数企业上系统出现各种问题都是出在人上。其次，无代码也好，低代码也罢，这只是工具吧。
2、MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面监控。人：员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。
3、MES是围绕企业生产这一为企业直接带来效益的价值增值过程进行的，MES强调控制和协调。
4、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
5、西门子（Siemens）：作为全球工业自动化领域的领先供应商，西门子提供了全面的数字工厂解决方案。他们的产品涵盖了生产计划排程、物料管理、设备监控、质量控制等方面，可以实现生产过程的可视化和优化。Dassault Systèmes：Dassault Systèmes是一家提供三维设计与数字化解决方案的公司。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
中小企业转型升级的关键在于选择合适的平台。以优制云工业互联网平台为例，其核心理念为“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”，并以“互联网 物联网 供应链 智能制造 大数据”作为发展方向。
选择合适的工具和技术：选择适合企业需求的数字化决策工具和技术。这可以包括数据分析软件、业务智能工具、机器学习和人工智能等。确保所选工具与企业的技术基础和资源相匹配。 培训和提升员工技能：培训和提升员工的技术和数据分析能力，使其能够理解和应用数字化决策工具和技术。
赵强教授谈企业如何数字化转型
1、赵强教授： 我认为所有的企业在未来都会受到数字化转型的冲击，只是在时间上和程度上有所不同。在我过去的工作经验当中，使用数据非常好的企业会在市场竞争上获得大量的好处。
2、杨宗华，中国著名实战管理培训专家、工商管理博士，深入解读管理实践与理论。王雩，中华企管网首席运营顾问，推动企业数字化转型与运营管理创新。刘秋华，中国本土企业人力资源管理第一人，引领人力资源管理的本土化与国际化。朱德成，A.PLUS优卓首席咨询顾问及MBTI大中华区认证讲师，促进个人与组织的个性化发展。
3、大数据分析培训机构学费一般需要20000元左右，如需大数据分析培训推荐选择【达内教育】，该机构凭借雄厚的技术研发实力、过硬的教学质量、成熟的就业服务团队，为学员提供强大的职业竞争力，在用人企业中树立了良好的口碑。
4、以娱乐和工作两大无纸化使用方向来讨论是否数字无纸化可以完全取代纸质化，给出正方论点：无纸化可以运用于各种情况背景及行业领域，其优点大于缺点；及反方论点：无纸化大量运用存在局限，纸质化不能被其完全取代。
深入谈谈企业数字化
1、企业数字化是指企业利用数字技术来改善业务流程、提高效率和提升客户体验的过程。数字化技术包括云计算、大数据、人工智能、物联网等，可以帮助企业更好地管理和分析数据，提高生产力和效率，降低成本，提升客户体验。
2、深入理解企业数字化管理：实现方式与价值 首先，企业数字化管理是一种以数字技术为核心，优化传统管理模式的创新方式。它借助信息技术，对企业的运营进行全面、精细的改造，旨在提升效率和竞争优势。打个比方，就像传统餐厅通过智能系统优化流程：顾客通过APP点餐，系统自动传递至厨房，结账也无需排队。
3、自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
4、数字化转型对企业发展至关重要。它不仅能够大幅提高生产效率，使工作自动化，减少错误，提升效率。同时，数字化转型推动企业运营模式革新。通过网络，企业可以直接与客户建立紧密联系，构建以客户为中心的运营体系。借助评论和社区等网络功能，企业能实时了解客户需求，优化产品，提升服务质量。
