企业战略管理ppt，企业战略管理ppt案例

本文目录一览：

1、【管理工具】SWOT分析培训模型矩阵示意图PPT-可获取
2、战略管理-企业战略规划模板(PPT46页)
3、华为战略解码ppt课件
4、阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么?

【管理工具】SWOT分析培训模型矩阵示意图PPT-可获取

1、SWOT分析矩阵示意图，是一个直观展示SWOT分析过程的工具。它通常以矩阵形式，将优势、劣势、机会和威胁四类因素分别列在四个象限中，方便企业进行直观分析和决策制定。SWOT分析的步骤通常包括：内部环境分析、外部环境分析、确定优势与劣势、识别机会与威胁、制定战略并实施。

2、PART-02SWOT分析模型SWOT整体分析SW优势与劣势分析OT机会与威胁分析战略目标整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

3、可以用Visio画，或者用思维导图画好，导出为图片格式，就可以放在PPT里啦~或者可以在smartart里，用矩阵图画介绍全图型PPT与SWOT分析什么叫全图型PPT？所谓全图型PPT就是整个页面由一张图片做为背景，配有少量文字或不配文字的PPT演示。

（图片来源网络，侵删）

4、SWOT分析，全称优势-劣势-机会-威胁分析，是研究对象内外部环境的全面系统分析方法。通过将与研究对象相关的各种优势、劣势、机会和威胁列举并矩阵排列，运用系统分析思想，进行综合评估，从而得出决策性结论。这种方法能深入研究对象的内外部状况，为制定发展战略、计划和对策提供依据。

5、深入探索：45套超实用的SWOT分析工具，助你掌握竞争与策略的艺术！ SWOT分析，一个强大的商业战略武器，它的全称是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

战略管理-企业战略规划模板(PPT46页)

当然有区别：企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略规划更侧重于企业战略的设计和选择方面，只是企业战略管理的一部分。百度百科中《企业战略规划》的定义中“...制定和实施战略”，个人觉得不合适，战略实施和战略规划是两个不同的概念。

企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。

（图片来源网络，侵删）

战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。

战略规划与战略管理的区别主要体现在以下几个方面：（1）环境假设：战略规划基于线性假设，认为组织能够预测未来并加以控制，环境稳定。相反，战略管理基于非连续性假设，环境变化不可预测。（2）战略焦点：战略规划侧重于制定方案，缺乏具体实施计划。而战略管理关注实际执行的行动和结果。

首先，企业战略管理概述为读者揭示了其基本概念和重要性。接着，深入探讨了企业内外部环境分析，以及如何通过环境分析确定使命目标。随后，企业总体战略和经营单位战略，展示了企业决策层的战略规划与实施策略。对于企业扩张，企业并购与战略联盟和国际化经营战略是不可或缺的议题。

华为战略解码ppt课件

战略解码，如果仅仅是写了一个关于战略洞察、战略方向的规划，它就会是很虚的。但如果这个战略规划解码之后落地到组织KPI，甚至到主管的个人PBC，这就不虚了。华为战略解码的原则就是“价值创造决定价值分配”，这是整个战略解码的核心逻辑。

（图片来源网络，侵删）

在激烈的商业竞争中，华为的战略管理体系是企业制胜的关键。华为通过DSTE战略管理哲学，实现持续增长和成功。其发展历程始于2002年，逐步引入并发展出了完整的管理流程，包括战略规划、战略解码、执行和评估。以客户为中心，目标导向是其核心理念，强调平衡内外、短期长期目标，并通过BLM、BEM等模型进行科学决策。

华为战略管理的核心工具包括业务领导力模型（BLM）与业务执行力模型（BEM）。BLM涵盖战略意图、市场洞察、创新焦点与业务设计四个模块，用于开发业务战略，识别业务差距与多维度市场洞察。BEM，即战略解码，将六西格玛方法融入战略执行领域，形成华为的业务战略执行方法。