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华为工作法,真的适用于每一个公司吗?
任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。
华为公司有一个工作原则：用正确的方法去做对的事。 做正确的事，是一个团队或者一个人的工作目标，或者方向。而正确地做事，则是方法论，需要用心去思考怎样做才能达到更好的效果。这两者是相辅相成的。
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，它们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。
员工执行力老是不到位,怎么办啊
1、树立榜样 企业要想提高员工的执行力，也可以通过树立榜样的方式让大家向执行力比较强的员工学习，向榜样看齐，榜样树立起来之后，员工们心里也会有一个奋斗的目标。
2、建立良好的沟通渠道能够确保信息的准确无误，及时反馈信息，协调内部资源，解决遇到的各种问题。通过有效的沟通，可以避免信息传递不到位或错误，减少工作中的被动局面，确保任务能够按时完成。团队精神对于执行力的提升至关重要。就像《三个和尚》的故事，团结协作才能顺利完成任务。
3、做到赏罚分明。赏罚分明是很重要的一点，它会让企业之中的竞争和工作更加公正，也会让员工更有斗志。团队的认知要一致。整个团队有着一致的认知，这样工作起来合作也会更加和谐，效率也就会更高。团队要专业。
关于执行力的文章
1、执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。
2、所以今天我演讲的题目是《从平凡的小事做起，提高执行力》执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。
3、“执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的本事”，企业的执行力集中体此刻员工执行并完成任务的本事。所以，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的本事，完成任务的程度，而这一切都需要强烈的职责心做保证。
