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如何做好新员工的试用期管理.ppt
1、做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。帮助新员工熟悉环境。新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。
2、加速环境适应：新员工应由人力资源部门和直接上级带领参观公司，了解公司布局，增强新员工对企业的信任感。同时，应介绍关键同事，以便新员工更好地开展工作，并举行部门欢迎会，营造和谐的工作氛围。 明确考核目标：在劳动合同中应明确试用期的考核标准，让新员工知晓期望目标。
3、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。
4、试用期内员工应严格遵守公司规章制度。 日常管理遵循公司员工手册及相关规定。试用期考核 考核周期与方法 (1) 部门主管级以下职位由直接领导、部门领导及人力资源部考核。(2) 部门副职及以上职位由人力资源部、总裁室分管领导及董事会考核。
精益生产管理培训班
凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。
郑州企业为什么需要精益生产管理培训？精益生产管理培训可以帮助企业解决生产过程中的问题，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，提高员工满意度，增强企业竞争力。培训内容包括： 浪费分析 通过分析生产过程中的浪费，找出其中的不必要的操作和环节，从而减少浪费，提高生产效率。
精益思想：培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观，包括顾客为中心、不断改进、团队合作、尊重员工等。价值流分析：培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析、时间分析等，以找出生产流程中的浪费和改进空间。
精益生产管理培训内容：精益生产基层倡导。精益生产中高层倡导。精益生产实战演练。精益管理在服务业中的应用。全员生产保全（TPM）。防错法（Poka-Yoke）。快速切换（SMED）。价值流图析（VSM）。JIT与看板管理。单元（CELL）生产模式。1单件流与拉动式生产。
互动性更强 线下培训可以提供更好的互动体验。参与者可以在实际情况下与讲师和其他学员进行交流和互动，共同探讨和解决问题。讨论和分享经验可以增加参与者的学习效果，同时也可以提高学习的兴趣和动力。 更加实际 精益生产管理是一种实际的管理方法，需要在实际情况中进行学习和应用。
为什么要做培训的ppt
开设PPT培训课程的原因有很多，主要可以从以下几个方面来分析：首先，提高职场竞争力。在现代职场中，良好的PPT制作能力被视为一项重要的职业技能。无论是汇报工作、展示项目还是进行演讲，一份设计精美的PPT都能帮助个人或团队更好地传达信息，提升专业形象。
学习PPT的目的是多方面的，用途广泛。在企业管理中，PPT可用于汇报、演示项目、规划战略等场合。教育领域，无论是高中、初中、小学的教师，还是实验室的演示，PPT都能发挥重要作用。在商业环境中，公司推广新产品、展示公司规模与主营业务、汇报财务状况等，PPT都是不可或缺的工具。
很多讲师在开展培训的时候就会使用到PPT。首先，使用PPT进行培训，可以使培训内容更生动形象，更直观具体。其次，由于培训形式的新颖，就学习者而言，更能抓住他们的注意力。从而提高培训效率。
新员工岗前安全培训的主要内容有哪些
1、安全培训内容主要包括以下几个方面： 安全法规知识：员工需要了解并熟悉相关的国家和行业安全法规，如《安全生产法》、《职业病防治法》等，这有助于他们理解在工作中的行为规范和责任。
2、新员工岗前安全培训分为三个阶段。首阶段，即公司级培训，内容涵盖安全意识教育、公司危险点分布与风险分析、以及公司安全管理制度。次阶段为部门级培训，侧重于安全意识教育、部门危险点源识别与危害程度评估、部门安全工作要点与流程。
3、职业素养与职业道德 新员工需要培养良好的职业素养，遵守职业道德，尊重他人，诚实守信，以维护个人和公司的形象。 安全知识与应急处理 新员工需要学习相关的安全知识，掌握应急处理技能，以便在紧急情况下能够保护自己和他人的安全。
