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培训体系的搭建思考
根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人才储备，才能够更规范的开展。
尚未建立培训体系，或培训体系尚不完善的企业，要一步步地积累资源。在培训的组织机构和培训支持的硬件体系没有建立起来的情况下，专职或兼职的培训管理员可以着手去积累培训资源和开始软件体系的建设。比如，在引进外部课程后，思考一下能否经过改善，将其转变成公司课程体系中的一门课程。
没有真正按照企业中所遇到的培训问题理性排序与思考，最终导致培训管理与发展战略脱节，与人员能力提升脱节的现象。
如何搭建企业的培训体系?
大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。
搭建培训体系需要经过以下几个步骤： 确定目标和需求：首先明确培训的目标和需求是什么，例如提高员工的技能水平、加强团队合作能力等。 制定培训计划：根据目标和需求制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
企业如何搭建培训体系?
大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。
搭建培训体系需要经过以下几个步骤： 确定目标和需求：首先明确培训的目标和需求是什么，例如提高员工的技能水平、加强团队合作能力等。 制定培训计划：根据目标和需求制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
企业培训体系的建立是一个系统工程，其成功的关键在于构建良好的软环境、明确各部门职责、开发高质量课程系列以及建设稳定的讲师队伍。首先，高层领导的重视与支持是企业培训体系建设的首要前提。正如美国通用电气公司（GE）的例子所示，GE的成功很大程度上源于高层对培训和人才培养的高度重视。
应当包括：培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度等几个部分。培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核想结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神，起到管理内部讲师，规范内部讲师授课行为的作用。
中小企业如何构建培训体系?
中小企业构建培训体系，首要任务是确定培训目标。目标需与企业战略紧密相连，旨在提升员工技能，优化业务流程，增强团队协作能力，提高整体工作效率。明确目标后，构建培训体系的关键在于设计有针对性的培训课程。课程内容应包含企业运营所需的基本知识、专业技能以及团队协作技巧。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
当企业遇到环境变化如竞争压力、人员结构转变、业务形态增加或异动，或面临特殊处境时，则需要弹性的加入一些能够短期见效的培育计划，使企业有新的转机与更好的发展。
