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企业运营管理课程目录
1、核心课程：财务会计，宏观经济，组织行为学，管理经济学，公司财务，市场营销。 选修课程：战略管理，人力资源管理，运营管理，国际资本市场，管理会计，商业数据挖掘，创新与可持续发展，企业社会责任，危机管理，跨文化管理，互联网经济，谈判与冲突解决，中国宏观经济分析，创业与资本，领导力。
2、工商管理系列教材：运营管理目录概览本书分为两大板块，详细探讨运营管理的核心内容。第一部分：运营管理导论第1章 运营管理概论，介绍了运营管理的定义，其现代特征，以及对企业和个人的重要作用。通过本章，读者可理解其基本概念和目标。章节末尾设有复习与思考环节，以及参考文献供深入研究。
3、课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
4、首先，我们从绪论开始，第1章深入探讨运营管理概述，为您揭示其核心概念和重要性。第二章则聚焦于竞争力、战略与生产率，帮助您理解它们如何影响企业的日常运营。接着，迈进系统设计阶段：第3章详述产品和服务设计，确保优质的产品与服务；第4章涉及运营能力规划，规划企业资源的合理利用。
周建企业文化建设工作室周建企业文化建设工作室-培训课程目录
课程1：学《洪范九畴》，悟管理大道，面向企业中高层、企业文化经理、人力资源经理，为期1天。课程2：学《大学》，走正道，成大器，同样适用于企业中高层、企业文化经理、人力资源经理，为期1天。课程3：学习《弟子规》，成就幸福人，面向企业全员、企业文化经理、人力资源经理，为期1天。
周建老师，企业文化建设咨询和培训领域的权威专家。作为周建企业文化工作室的首席专家及君远管理咨询公司的合伙人与企业文化咨询总监，周建老师自2001年开始，主要专注于7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训工作，展现了其在企业文化建设方面的深厚底蕴和丰富经验。
战略性人力资源管理推荐徐沁、周昌湘；绩效管理与绩效考核推荐蔡巍老师；企业文化管理推荐周建；上市公司治理推荐白万纲、郑敬普。除了公司治理外，《战略性人力资源管理》、《绩效管理与绩效考核》、《企业文化管理》近期都有公开课安排，有兴趣可私信联系。
周建仁同志注重员工发展，贯彻“以人为本”的理念，建设和谐共赢的企业文化，改善员工福利，增强团队凝聚力。同时，吸引优秀人才，进行产品深加工，扩大生产规模，增强企业发展后劲。在安全管理方面，周建仁严格遵守环境、职业健康安全管理体系要求，确保公司安全生产，无火灾、死亡、重伤和爆炸事故。
如何做好企业内部培训哪家好？
培训项目策划。选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等。培训过程实施。培训过程实施作为培训的关键环节，应当更加注重于效果提升方面的工作。培训效果评估。培训效果评估，一般包括学员对老师的评价和老师对学员的考评。
选择好要培训的项目后，我们要对这个培训项目进行策划，包括主办单位、培训时间、培训对象、培训的内容、培训地点、费用预算等等进行一个相应的策划。
重视培训组织：培训组织决定了一场培训的所有，组织不到位再好的培训也会被毁掉，组织到位一般的培训也会井井有条。1）有策划：培训工作属于对时间把控，内容衔接，环节设计要求较高的工作。实施一场培训前必须有充足的策划，时间方面细化到分的培训策划书出来后，能够很好的保证培训不漏项。
企业内部培训要培养使用好内部讲师。 结论：企业内训应该怎么做： 培训主管，培训主管要是一专多能的复合型人才，具有全局意识、良好的沟通协调能力，学习能力强，思维灵活，善于发现和解决问题。
对于公司新员工，因为刚入职对公司了解不深，公司应该更侧重于对企业文化理念和项目介绍上的培训，以便让新员工快速融入；而对公司的老员工，就尽量少做这种形式的培训，要对老员工技能上进行升级，让老员工们在工作中能更好的做出成绩。
生产制造型企业内部培训体系建立目录简介
1、生产制造型企业内部培训体系的建立是一个系统的工程，主要分为六个核心模块。首先，第一讲聚焦于培训的基础架构。它涵盖了培训体系的组成，包括明确的管理目标（如提升员工技能、增强团队协作等）和指导思想，如以员工发展和企业战略为导向。
2、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
3、人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
4、需求调查与研究的主题包括：公司培训组织变革、公司培训模式演变、体系规划蓝图、培训覆盖率等。这个层面的分析主要体现组织分析，与组织的战略发展目标密切联系，信息来源也以高层管理人员为主。
5、企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
6、企业搭建内部培训体系的核心目的是提高员工工作技能和绩效，以及提升公司整体绩效。在建立体系时需明确各部门职责和监督、评估培训效果。本框架体系分为五大部分：需求调查：明确培训需求，包括培训目的、内容、人员、类型、方式和预算。
培训E本课程目录
培训课程目录广泛，旨在提升各类领导力和管理能力。首先，领导力系列课程涵盖了《管理创新与领导艺术》、《以价值观为本的领导》、《情商与影响力》等，帮助提升领导者的艺术和情商。《危机管理》和《卓越领导艺术》等课程，针对危机处理和高效领导提供了深入探讨。
借助培训E本，您拥有了移动学院的便捷。160余门中智信达的精品经济管理与国学课程被精心整合在5个U盘课程包中，只需连接E本，无论身处何地，都能轻松实现本地化的高效学习体验。在线教育也不再受限，培训E本让学习更加灵活。
培训E本是一款集多功能于一身的移动商学院工具，其核心是基于E人E本T6最新版手写平板电脑。它旨在提供高效、便捷的培训体验，无论是在本地还是在线，都能满足企业全方位的需求。移动培训模块让学习变得随心所欲，企业家和员工可以利用培训E本的移动学院，随时随地学习中智信达精心挑选的精品课程。
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