本文目录一览：
- 1、企业文化落地方法
- 2、借助市场营销分析阿里巴巴成功的原因……
- 3、阿里巴巴采用了什么样的培训方式以实现快乐工作理念
- 4、阿里巴巴如何激励员工
- 5、《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”
- 6、(113天)用了这六招,阿里的新老员工快速融合
企业文化落地方法
将使命/愿景分解为战略路径 在企业文化建设过程中，势必要明确企业的使命、愿景，使命是企业存在的意义，愿景是企业最终要做到什么程度，应该说使命/愿景是企业的终极目标。
第一步：导入系统的企业文化建设体系。基于战略梳理和文化诊断，搭建系统的企业文化建设体系，包括文化理念体系、文化执行体系、文化传播体系。第二步：“4+2”落地模型助推文化落地生根。
有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
下面我就来带大家看看有什么落地的好方法吧！ 领导推动力 企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。
企业文化建设要想真正落地，需要注意资金到位。这是前提。文化建设的场地必须有有型的设施，比如图书馆，游乐室，棋牌室，广场球场竞技场所等这都需要资金扶持。
坚持把企业文化理念以管理制度和机制方式体现，多元满足基层和员工需求，调动基层与员工参与的积极性 软的管理，口号和理念，要真正落实下去，发挥作用。就必须落地生根。文化的“落地”，就是要将文化转化为日常管理标准和员工的工作行为。
借助市场营销分析阿里巴巴成功的原因……
他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴业务的多元化 阿里巴巴的业务主要集中在淘宝和天猫商城上面，今年根据市场环境，阿里巴巴把业务适当向河马生鲜、淘菜菜、天猫超市、闲鱼交易平台、淘特等等，增加阿里巴巴的营收，效果也是十分理想。
很简单的，从营销策略4P层面来分析马云的成功：产品（概念超前，市场无人能敌）：马云的阿里巴巴是国内首个电商平台，当时这个市场是完全空白的市场。
阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。
成功的因素，赶上了电子商务发展的潮流 二，率先让商家免费入住，从而带动了消费者的到来 三，让消费者形成了习惯，习惯上淘宝买东西了 四，马云个人非常有魅力，才开始上各种节目，各种论坛。
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因：首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
阿里巴巴采用了什么样的培训方式以实现快乐工作理念
1、另一个部分是“组织引领”部分，表明了团队成功的样子，表明我与团队，个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”，这为团队的行为准则提供的行为标准。
2、阿里巴巴的公司口号是“让天下没有难做的生意”。企业文化是： 笑脸文化、武侠文化、倒立文化。笑脸文化即让全体员工带着笑容去工作，甚至把自己的LOGO设计成一张笑脸。
3、阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务最好的品牌之一，是目前全球最大网上交易市场和商务交流社区之一。
4、这一点，很符合阿里巴巴的工作理念，即“笑脸文化”和“快乐工作”。4 让沙僧适应团队 马云觉得，沙僧不讲人情和价值观，干完活就回家睡觉。
5、阿里巴巴集团的价值观：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活， 快乐工作。
阿里巴巴如何激励员工
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
四是价值激励，先让员工感知到客户的价值，然后通过客户价值，激励内心，最终形成内驱力。
注意激励的多样性。大的来说有物质激励和精神激励，物质激励又有很多种，精神激励也有很多种，像一个赞美的眼神，一个微笑的目光，一个点赞的举动，一个会心的微笑，都是精神激励。要多元化多角度地去激励。
阿里巴巴集团的激励机制是：在现有上市公司管理架构下，在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制，纵向打通个人上升通道和激励通道，横向建立自律和自驱的业务协同形态。
《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”
入职面谈是新员工融入团队的第一课，员工在入职前如同一张白纸，管理者通过入职面谈，谈梦想、谈文化、谈目标、谈成长，让员工了解过去，立足现在，展望未来。谈梦想，能点燃新员工内心的一团火。
阿里的入职面谈有四谈——谈梦想、谈文化、谈目标和谈成长。我认为可以将四谈归纳为两类，一类是公司想要的，即谈梦想、谈文化和谈目标。另一类则是员工想要的，即谈成长。
报4会是保证计划落地不变形的过程管理。赋能培养的入职面谈 管理者首先清楚管理的资源对象是人，而不是工具，所以才会有温度的管理。今年开始要翻工新人培训，正好把这个环节结合进去。
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。
(113天)用了这六招,阿里的新老员工快速融合
1、工作系统： 要帮新员工养成良好的工作习惯，让他知道每天、每周、每月必须要做什么。当他对公司整体还不了解时，先按部就班地做这些事比较有效。在上下一致的工作系统中，新员工也能快速与团队同频。
2、公司层面要梳理三套系统帮新员工快速进入业务，这三套系统分别是业务流程系统、工作系统和个人进化系统。 要有对老员工的关怀。 要安抚，肯定老员工过去创造的价值。从文化价值观的角度进行开导 把传帮带的价值告知老员工。
3、主动请教团队老员工。 当我们进入一个新工作团队，就要摆正自己的心态，在遇到不懂的问题和不太清楚的方面时主动地请教团队中的老员工。
4、阿里巴巴著名的“管理三板斧”，以为只是管理手段，都可以模仿，不觉得厉害。 首先马云是个得道高人，能将很复杂的事，用老百姓能听懂的话讲出来，目前世界上还无人能比。 三板斧其实就是：天道，商道，人道。
5、：老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快。
6、原来阿里巴巴属于平台型组织，现在要成为“经济体”，组织架构必然升级为多元的，网状的，这对阿里巴巴的HR来说，的确是一个非常大的挑战。
