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酒店员工激励存在的问题
酒店人力资源管理激励机制存在的问题：激励措施单一，缺乏多元化 许多酒店目前的人力资源管理激励机制主要以物质激励为主，如薪酬提升、奖金、福利等，而精神激励和其他形式的激励手段相对欠缺。这种单一的激励方式无法全面满足员工多元化的需求，导致激励效果不尽如人意。
酒店管理人员在对员工进行物质激励时，一定要注意公平原则，否则，不但起不到激励作用，反而会挫伤员工的积极性，甚至造成矛盾，影响团结。事实证明，下属对领导者的能力和工作水平低大都可以原谅，而对领导者不能一视同仁，处理问题不公平，则往往表现出不能容忍的态度。
酒店的普通员工最看重薪酬激励，所以酒店管理者要充分重视这一点，将员工不太看重的福利政策等其他开支削减，而“集中优势财力”在员工的奖金发放上将取得明显的激励效果。员工是最宝贵的资源，酒店必须重视员工、激励员工、在员工身上倾注精力。
现行员工激励中存在的问题 1 激励不等于奖励 很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。
如果酒店缺乏员工职业生涯的引导和激励，可能会导致以下后果：员工流失率高：没有发展机会的员工很容易失去激情并寻找更好的职业发展机会。如果公司无法提供给员工职业规划和发展机会，员工更有可能离开酒店。雇佣成本上升：需要花费更多的时间、精力和金钱来招募新员工，尤其是在充满竞争的市场中。
四川省工业企业劳动安全奖励办法第六条
主动发现并消除潜在事故隐患，或在突发事件中积极参与事故救援，对保障企业员工生命安全与企业财产安全做出显著贡献。劳动安全监察、管理和监督人员秉持公正原则、廉洁自律，对安全生产、劳动保护工作投入大量精力与智慧，为企业营造良好的安全工作环境。
四川省工业企业劳动安全奖励办法第八条明确，针对符合第六条规定条件的个人，其奖励措施主要分为两类：企业职工的奖励与行政机关工作人员的奖励。对于企业职工，奖励由企业、企业主管部门或县级以上人民政府根据《企业职工奖惩条例》的相关规定执行。
第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。
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