本文目录一览：
- 1、公司员工培训拓展
- 2、卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理
- 3、大型商场超市类消防演习方案怎么写呀?
- 4、商场消防演练方案及流程
- 5、如何管理好卖场的销售人员?
- 6、如何用最真实的方式记录商场应急演练工作?
公司员工培训拓展
1、员工培训费用：员工拓展训练是员工培训的一部分，是为了提高员工的团队协作能力、增强员工之间的默契以及提升员工的工作技能。因此，产生的拓展训练费用可以视为员工培训的一种投资，应当计入员工培训费用。员工福利费用：从另一个角度来看，员工拓展训练也可以被视为企业提供给员工的福利之一。
2、国企培训中的拓展训练，是一种旨在提升员工能力的活动。它通过各种实践体验与团队协作，专注于增强参与者的沟通技巧、团队精神及问题解决能力。这种培训方式强调在实际操作中学习，让员工在面对挑战时，能够更有效率、更自信地与他人协作，共同达成目标。
3、员工培训与发展 员工培训与发展是员工拓展的核心内容。企业为了提升员工的技能和知识，会进行各种培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训、管理技能培训等。这些培训项目旨在帮助员工适应岗位需求，提高工作效率，同时促进个人成长和职业发展。
4、当企业进行员工拓展训练时，所产生的费用应当被视为一种投资，旨在提高员工的整体素质和企业绩效。因此，这些费用应当被合理地归类和记录。 在会计记账时，员工拓展训练费可以计入职工教育经费或培训费用科目。这些科目都是用来记录企业为提升员工技能和知识而发生的费用。
5、员工拓展属于企业的培训费用或员工福利费用。详细解释如下：培训费用的角度 员工拓展通常是企业为了提升员工团队协作能力、增强企业凝聚力、提高员工职业素养而组织的一项活动。从培训的角度来看，这种活动是一种特殊的培训形式，其费用可以归类为培训费用。
卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理
卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好 控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
应该先从日常管理着手61 按时提前上班，营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班，以做好全卖场的清洁工作。61 保持点铺、层板、层架、地 整齐清洁。
第二：制定经营理念，确定企业核心思想，让每个员工思想统一。第三：制定完善的报表机制。第四：监察制度。员工简介 企业愿景和价值观是员工关系的基础。认同共同的烟草企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。烟草公司的目标或者说愿景是很明确的。
现场要实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，使顾客舒心。.建立和完善管理保障体系，“三包”要作为服务核心进行定位。搞好销售班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。健全各项规章制度、接待标准、推销定制、管理标准、工作标准，等。
大型商场超市类消防演习方案怎么写呀?
1、演练时间与地点：选择一个工作日或非繁忙时间，地点：商场内部及周围相关区域。演练组织机构及职责：成立消防演练领导小组，设立疏散引导组、灭火行动组、设备保障组、医疗救护组、通讯联络组等，明确各小组的职责和任务，对商场工作人员进行合理的分工和部署。
2、商场超市类消防演习方案 演习目的： 通过本次演习可以让商场/超市员工掌握基本的消防技能，包括报警救助、疏散客户、逃生自救等。提高员工预防和处理突发时间的能力，保证事故发生时各项防范与抢险救灾工作能有条不紊的进行，使商场的财产与员工、顾客的生命财产损失降至最低。
3、在大厦范围内无论何时、何地，大厦员工一旦发现火情，都有责任立即向消防中控室报警。在大厦内遇见火情，如为初起小火，应就近使用轻便灭火器进行自救灭火，保护现场，将情况报告保安部。如火情严重要立即按下墙上的手动报警装置进行报警，或用内部电话报警。
商场消防演练方案及流程
演练流程：启动演练，发现火情，火情确认与报警，紧急疏散，灭火行动，安全警戒与医疗救护，火情扑灭与总结，结束演练。演练后总结与改进：对演练过程进行总结和评估，发现问题和不足，提出改进措施，加强商场工作人员的消防安全培训，定期组织消防演练。
商场超市类消防演习方案 演习目的： 通过本次演习可以让商场/超市员工掌握基本的消防技能，包括报警救助、疏散客户、逃生自救等。提高员工预防和处理突发时间的能力，保证事故发生时各项防范与抢险救灾工作能有条不紊的进行，使商场的财产与员工、顾客的生命财产损失降至最低。
保安部消防主管赶到火场后立即组织现场人员进行灭火，并随时同灭火指挥部联系，向灭火总指挥报告火情。冷却灭火法；义务消防队员赶到火场后，立即使用消火栓灭火，及时清理火场易燃物，用消火栓浇湿四周建筑物，降低火场温度。
消防演习的程序：起火部位由安保部吹烟进行探头报警，凌鼎烟雾弹发烟，中控人员接报警后，通知前厅客户关系主任、工程部人员，携带对讲机、手电、消防电话，消防应急箱、灭火器等跑步至报警点。确认火情后，立即用对讲机通知消防中控室，并进行初期火灾扑救。
中控接到反馈(或监控显示火势)市即协调在职警卫领班增援扑救，(扑灭：现场取证，防范复燃，查明原因上报部门，再做处理)火势末得到控制，市即上报部门，启动应急预案：通讯联络组：发现真有火警发生，目击人员须立即通知消防控制室(7217680)，消防控制室应立即上报公刊领导、拨打119火警电话。
职责：对整个演练过程进行拍摄、录象和策划报道 救护组 能真正发生其应有的作用，确保商场商场安全运营。总指挥部：设在监控室。职责：全面负责组织、指挥、协调灭火、应急疏散预案的具体实施，确保灭火、应急疏散行动能够按照预案顺利进行。
如何管理好卖场的销售人员?
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
定期检查肉类的新鲜度，避免空货架，确保商品始终处于良好的销售状态。 监督员工及时补货，并整理排面，保持商品陈列的吸引力，同时引导员工提供热情的服务。1 作为主管，要实践“顾客至上”的经营理念，注意顾客反馈和商品需求，及时反映给经理，并安排员工轮流用餐，确保始终有员工值班。
适当地运用激励 营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
怎么做好卖场管理 做好人员培训与管理 制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。加强人员培训，人才是零售企业的根本。因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。
如何用最真实的方式记录商场应急演练工作?
1、商场应急演练工作需要以最真实的方式记录，以便于事后总结和改进。你可以用马克水印相机拍下演练过程，拍照片或者视频都可以，它可以添加时间、位置等信息，相关知识网上能学习到，保证资料的真实性，还支持在照片上添加备注和标签，记录应急演练过程中的重要信息和关键点。
2、值班人员或现场工作人员发现火情后，应立即采取应急措施，切断与火灾相关的电源，大声呼救，并按下手动报警按钮，发出火灾声响警报，消防中控室接到声响报警后，通过对讲机立即通知义务消防队员赶赴现场，同时拨打“119”火警电话。
3、演练时间与地点：选择一个工作日或非繁忙时间，地点：商场内部及周围相关区域。演练组织机构及职责：成立消防演练领导小组，设立疏散引导组、灭火行动组、设备保障组、医疗救护组、通讯联络组等，明确各小组的职责和任务，对商场工作人员进行合理的分工和部署。
4、配合当地消防部门开展扑救工作。 当确认火已熄灭，立即排烟、抽水，彻底扑灭余火；布置人员值守，严防余火复燃。在没有得到有关部门许可前，任何人不得擅自破坏现场。 详细记录火警发生时间、地点、火警发现者、火灾种类、施救情况等。
5、演习目的： 通过本次演习可以让商场/超市员工掌握基本的消防技能，包括报警救助、疏散客户、逃生自救等。提高员工预防和处理突发时间的能力，保证事故发生时各项防范与抢险救灾工作能有条不紊的进行，使商场的财产与员工、顾客的生命财产损失降至最低。
