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马云的管理方法有哪些
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报 如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。
其次，股东重要性排在末位。最重要的是客户，其次是员工。马云说，客户是衣食父母，员工是朝夕相处的伙伴，股东则是“铁打的营盘流水的兵”。第三，“小即是美”。
马云有两句话很经典，第一：凡是想要加入我们公司的人，必须认同我们公司的价值观念和企业文化，如果不认同，就请你离开！第二：员工就像是我们的家人，我们要以一种对待家人的方法去对待他们，而不要以一种上级对待下级的态度。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
我把绩效管理我认为比较重要的思想、价值观我都写出来，供大家参考。首先来看全球的名言，我们看来看四句话。Whatgetsdreamed，getsrealized。种瓜得瓜，种豆得豆。Whatgetsmeasured，getsdone。所测即所得。
把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
阿里处理“棘手”员工的“十六字方针”
为了让新员工快速成长，独立跑业务，不仅有标准的业务流程、系统的入职培训，还有专门的辅导方法，称之为辅导十六字方针一一我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
十六字方针在落实时常用的5个心法，心法一：辅导不能只停留在表面，要深入细节有些管理者在辅导员工的时候也会采用陪访的方式，自己先做一遍，或演示一遍流程，其实大致的流程在前期培训的时候员工就已经知道了。
十六字方针图片是由十六个汉字组成的，它们分别是“实事求是，群众路线，独立自主，自力更生”。这十六个汉字代表了我们在工作中需要遵循的四个基本原则，即实事求是、群众路线、独立自主和自力更生。
在团队管理上，也有十六字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。我们在做事情上判断，要法理情，情是放在最后的，法是放在最前的，道理是非、正确与否是放在第二位的。
十六字方针是：长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共。“长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共”这十六字方针，是中国共产党同各民主党派合作的基本方针。
“长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共”十六字方针，是中国共产党在新时期坚持和发展中国共产党领导下的多党合作的基本方针。“长期共存”，反映的是中国共产党对各民主党派的基本态度。
阿里巴巴的企业文化
阿里巴巴的企业文化：品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。
第三，俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。
阿里巴巴公司文化理念 阿里巴巴的 企业文化 自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。其独特的 文化 让阿里巴巴蓬勃发展。以下是我为大家整理的阿里巴巴的 企业文化 ，希望你们喜欢。
阿里巴巴内部企业培训曝光!构建企业大学的意义?
1、入职培训给新员工带来的好处是多方面的：一是可以让新人快速了解新环境、新团队、新产品、新文化；其次，可以帮助新人尽快融入企业，为企业做出贡献，实现自己的价值；第三，可以帮助企业降低员工离职率。
2、企业大学能够帮助跨国公司留住人才。企业大学将跨国公司对员工的培训与个人发展结合在一起，优秀的企业大学将为公司发展和员工成长提供及时而准确的知识的学习方案，为各个层次的员工设计了不同层次的培训项目，利于留住人才。
3、创建企业大学它可以构建学习型的组织，完善企业文化。创建企业大学可以建立符合企业本身的运作与评估体系。促进员工不断成才，构建企业的知识管理体系。
