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精益生产管理咨询公司-免费调研
1、但我可以为你提供一些在业界具有较高知名度和影响力的精益生产咨询公司，供你参考：麦肯锡（McKinsey & Company）：麦肯锡是一家全球知名的管理咨询公司，提供精益生产咨询服务。他们在全球范围内帮助企业实施精益生产战略，提高运营效率和生产水平。
2、山东精益生产管理咨询公司凭什么能解决问题（价值何在）？精益生产管理咨询公司的存在价值是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题，从本问题的角度出发大致可以分为以下几类： 政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。
3、JIT精益管理咨询有限公司，又称捷埃梯精益管理咨询有限公司，简称JIT，其创始人是IE实战专家郭晓宁。作为一家专业的咨询机构，JIT专注于制造业领域的IE（工业工程）和精益生产运营系统的提升与优化。公司秉持以“量化指标”为导向，坚持现场务实的工作方法，为企业提供工业工程和精益生产的咨询辅导以及培训服务。
精益生产咨询公司靠谱吗?
优化生产流程：精益生产咨询公司拥有深厚的生产管理和工程技术知识，能够帮助企业发现生产过程中的无效步骤和浪费，并给出有效的改进方案，从而提高生产效率。 提高产品质量：通过消除生产流程中的浪费，精益生产咨询公司能够帮助企业提高产品质量，减少次品率，提高客户满意度。
推行精益生产问咨询公司是否靠谱，看您希望咨询公司为您做什么。让咨询公司帮助您做一些前期的准备工作还是靠谱的。精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。国外咨询公司还是国内精益生产咨询公司。
在国内，精益领域的专家并不多，但中翼咨询的首席专家张秋平凭借其世界级的精益实力和丰富的实战经验，是一个值得信赖的选择。但需谨慎对待那些大肆宣传的所谓专家，亲自评估和验证其实际能力更为重要。
药企如何规划应用精益生产?
以下是药企规划应用精益生产的步骤。 定义价值：明确企业生产流程中的价值，以及如何为消费者创造这些价值。这包括了解消费者的需求，以及如何通过生产流程满足这些需求。 识别增值过程：识别并消除非增值过程，如不必要的工作、运输和等待。这需要详细的生产现场观察和数据分析。
从生产工序角度看，均匀生产就是对生产的所有工序进行平均化，调整生产作业负荷，确保各工序作业时间尽可能相近，从而不断提高生产线的平衡率。
然而，精益生产也存在一些缺点。首先，精益生产需要改变传统的生产方式和管理理念，需要全员参与和长期持续改进。其次，精益生产需要进行全面的数据分析和精准的规划，这需要药企具备较强的数据分析能力和管理经验。最后，精益生产需要投入大量的人力、物力和财力，对于小型药企而言可能存在一定的困难。
这些行动具体包括：改选董事会和管理团队、与股东利益一致的管理层激励、裁员、削减福利、零基预算、精益生产、出售资产、持续并购、杠杆融资等。这些行动的改进方向是统一公司全体员工的思想，重新激发员工活力，让公司上下齐心协力，提升企业的现金流，降低成本费用，为公司的长远股东价值和永续经营而努力。
