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餐饮行业员工激励办法
激励的方法有正向激励，负向激励。相对于表扬、奖励来说，批评惩戒便是负向激励了。正向激励起到引导、推动作用，负向激励起到鞭策作用。正向和负向激励都是激励工作常用的手段。使用负向激励时要做到及时、对事不对人。
定制度不难，难在执行，我们酒店的解决方法是：让员工参与制度的制定。
及时奖励，在工作中发现员工做出卓越表现，则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。
做好餐厅服务员的精神激励是使餐厅服务员热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使餐厅服务员更加积极地投入到工作中去。1)成长激励 管理者要多为餐厅服务员创造发挥才能的机会，人尽其才，要帮助餐厅服务员在平凡的工作中去寻找发挥聪明才智的机会。
(三)信任激励 只有使员工感到上司对他们信任，员工才能发挥最大的聪明才智和积极性。为本企业的兴旺发达贡献自己的.力量。为此，要采取一定的方法。让员工直接了解餐饮管理者的意图，明确本企业的经营目标和整个生产计划。
全国最具激励效果的薪酬绩效模式,你知道吗?
最好的办法是采用自助福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，规定一定的福利金额，让员工自由选择，取其所需，直至用完个人额度。
KSF：关键成功因子的创新融合KSF，即(Key Successful Factors)的缩写，它是一种融合薪酬与绩效的激励分配模式。通过将员工的薪酬与企业绩效紧密相连，KSF将员工和企业变成利益共同体，旨在实现双赢——员工加薪，企业增效。
采用绩点式 目前广泛被人才用的薪资结算方式是基本工资加绩点，最终决定你工资的多少？嘚取决于绩点的高低，绩点高的员工，薪酬相对较高，绩点低的员工，薪酬相对较低。这种浮动式的薪酬计算，在很大程度上，提高了员工的动力。
训导师培训行业的前景怎么样?
这个行业前景非常乐观。宠物养护服务涉及到的职位有宠物美容师、宠物护理师、宠物保健师等，这些职位的就业前景都很广阔，尤其是宠物美容师，由于现在宠物美容的需求量增加，因此护理师的就业前景也很好。
薪资待遇：一般来说，资历稍深的企业培训师日收入行业平均水平在4000元以上。而就东莞来看，一般培训师日收入在3000~10000元不等，资历稍深的则年收入在50万元上下，水平高、名声响的培训师则年收入过百万元。随着培训行业的逐步正规化，日薪五六千元将是企业培训讲师的标准价位。
在这样的背景下，宠物养护与训导专业具有非常广阔的就业前景。毕业生可以选择从事宠物店店员、宠物医院护士、宠物美容师等与宠物养护相关的职业。另外，由于人们对宠物训导的重视程度不断提升，宠物训导师成为了一个备受关注的职业。
怎么有效激励员工
提高员工升职空间：对于员工来说，稳定的福利及上升空间，才是员工留在公司的目的，那么，给予员工们一定的升职空间，才能够让员工感到有存在的价值。给予家人补贴：对于员工来说挣钱的目的，无非就是孝顺父母和改善自己的生活，而通过家庭补贴的方式，也能够帮助员工很好地在公司贡献。
种激励员工的详细方法：在欢笑中提前完成任务。幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。让员工得到更多的信任。比如说给他更多的授权，更多的工作内容，让他去充分地发挥工作的价值。
通过薪酬、奖金、晋升等方式，对员工进行物质激励。这些奖励可以是基于业绩的奖金，对优秀员工给予额外奖励；或是提供晋升机会，让员工明白只要努力工作就有机会获得更好的待遇和更高的职位。非物质激励 非物质激励包括提供培训和发展机会，让员工感受到公司对个人成长的重视。
培训行业应该怎么做账及分红
分红即分钱、分利润，创业最终的目的是赚钱取得净利润，那么当赚钱有利润了，在股东合伙人之间分体分配呢？按实缴出资比例分红是《公司法》“默认”的条款。但在这一点上，法律完全遵循意思自治原则，允许股东们对分红一事进行自由约定。
看平衡收支表，看利润等.先去这个公司看其报表.看利润，要从其销售收入来看.比如利润占的比例是多少.从毛利润的大小可以知道一个公司的进货商如何.如果毛利润与销售额的比例大，说明其进货便宜.从分红可以看出公司是注重投资，还是注重短期的获利.从流动资金和流动负债的比例可以看出公司偿还他人的能力。
培训行业税收优惠政策：增值税。从事学历教育的学校提供的教育服务免征增值税。学生勤工俭学提供的服务免征增值税。托儿所、幼儿园提供的保育和教育服务免征增值税。政府举办的从事学历教育的高等、中等、初等学校（不含下属单位），举办进修班、培训班取得的全部归该学校所有的收入免征增值税。
这些要看跟合伙人怎么谈的才好说。 有些是有分红权，没有决策经营权，有些事有的。 分红的多少，要看店铺的营业额和成本才可以的。
激励员工最有效的方法
1、提高员工升职空间：对于员工来说，稳定的福利及上升空间，才是员工留在公司的目的，那么，给予员工们一定的升职空间，才能够让员工感到有存在的价值。给予家人补贴：对于员工来说挣钱的目的，无非就是孝顺父母和改善自己的生活，而通过家庭补贴的方式，也能够帮助员工很好地在公司贡献。
2、通过薪酬、奖金、晋升等方式，对员工进行物质激励。这些奖励可以是基于业绩的奖金，对优秀员工给予额外奖励；或是提供晋升机会，让员工明白只要努力工作就有机会获得更好的待遇和更高的职位。非物质激励 非物质激励包括提供培训和发展机会，让员工感受到公司对个人成长的重视。
3、通过团队活动来激励员工的士气。团队活动对于一个企业也是很重要的，团队活动可以更好的促进团队合作，通过团队合作可以起到相互激励的作用。有明确的奖罚制度来激励员工。有明确的奖罚制度来激励员工，物质的奖励其实是员工看重的一点，物质奖励的也是最见效的一种激励手段，关键时刻可以采取这种措施。
