本文目录一览：
公司提出一些问题让我们去建议发表?麻烦帮忙
1、你需要建立一套针对公司产品、以及你们部门的培训体系，需要有完整的课题内容，跟PPT课件输出；然后统一培训。
2、由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 关以业务部内部人员的协助问题。
3、私下交流，我的意思是公司外去交流，因为在公司里面你所提出来的意见势必会影响一些其他公司职员，有告小报告的意思，所以你要私下建议，并说出你自己的想法。但记得语气要缓和，如刚开始接触到话题，老板就有些置之不理的话，就点到为止好了。希望你能成功，得到老板的赏识，事业上有所成就。
员工培训课题有哪些
1、个人发展与软技能培训 情绪管理和压力应对 个人效率提升与时间管理 创新思维与问题解决能力 个人发展与软技能培训注重个人综合素质的提升。比如情绪管理和压力应对课程帮助员工更好地处理工作压力和个人情绪。个人效率提升与时间管理课程教授有效的时间管理技巧和工作方法。
2、领导力培训：针对潜在领导者或高潜力员工进行领导力培训，如决策能力、组织协调能力等。项目管理培训：培训员工掌握项目管理的知识和技能，如时间管理、资源管理、风险管理等。个人发展与职业规划培训 职业生涯规划指导：引导员工进行个人职业规划，明确职业发展目标。
3、健康与安全培训 健康与安全是每个员工都不可忽视的重要问题。因此，许多组织会提供健康与安全相关的培训课题，包括急救技能、安全意识以及健康生活方式的推广等，以确保员工在工作和生活中都能够保持健康和安全的习惯。
企业内训用什么方法?
1、内训方式主要有两种：内部培训师培训，由企业内部的优秀主管或员工担任讲师，优点在于贴近企业实际，成本低且灵活；外部培训师培训则由专业讲师提供，他们具备丰富的理论和实战经验，但可能对企业的具体情况了解不足。
2、形式上，公开课包括研讨会、体验式培训、教练技术等，而内训则采用针对性培训与行业经验结合的方式，如视频教学、沙盘模拟等。内训与公开课的效果也存在差异。内训由于内容由企业主导，讲师根据需求定制课程，效果更为显著。而公开课的内容则相对固定。因此，内训更能满足企业的个性化需求。
3、不断学习和提升自我。 具备专业知识和实践经验 作为内训师，首要任务是确保自己具备所培训内容的专业知识，并且在实际工作中有丰富的实践经验。这样，在理论讲解和案例分享时，才能更加有说服力，让参训员工信服。 良好的表达和沟通能力 内训师需要清晰地表达培训内容，确保每位员工都能理解。
4、评估内训效果，确保其有效性。常见方法包括考试与测试，检验学习成果。绩效跟踪，观察工作表现改善。反馈调查，收集员工对培训的反馈。360度评估，从多个角度评价员工变化。ROI分析，计算投资回报率，评估对整体效益影响。内训对于保持竞争力与人才培养至关重要。持续学习与技能提升对企业和员工来说不可或缺。
5、企业培训最基本的培训方法：为讲座法 下面为常用的内训方法 问题讲座法 围绕某一问题，由参与者（一般不超过10人为宜）自由讨论，各抒已见，达到提高认识的目的。这种方法常用于指导层教育以上的层次中。 讨论法 讨论法不同于讲师的单向讲授，研修生可以能动地参与。
6、让内训首先做到有效。我认为，要让内训顺利而有效，必须先让它给大家的感受和评价是有效。只有有效果的培训才会受到领导和同事们的欢迎，今后的培训才会更加顺利。而做到有效，则必须做足前期的功课。要进行充分细致的调研。要通过发放调查问卷的方式收集和掌握各部门和员工的学习需求在哪。
给公司主管培训提升,有什么好的课题和方向?让他们学到工作以外的...
1、这个课程可以考虑，比较实用。提升类的课题还有：专业类：公共危机及突发事件处理；金字塔原理；心理学在管理中的应用；情绪与压力管理等。工作类：领导艺术、管理变革与创新、情境领导、标杆管理、心智修炼等。
2、﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训﹔3﹑岗位职责训练﹔4﹑思维与价值观训练﹔5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔6﹑户外拓展训练﹔7﹑公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》。
3、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、人力资源、工商管理(工作岗位在人力资源部和培训中心)：4人；心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。公司培训工作计划及方案2一：培训目的：使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
如何有效的做好培训工作
1、针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。通过笔试、现场操作来考察职工对培训内容的掌握情况，具体考核形式时情况而定。
2、有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
3、创新安全教育形式，安全教育还可以创新安全教育形式，起到更好的教育作用。
4、合理的激励和竞争可以激发员工的积极性，提高培训效果。员工培训不仅关系到员工的利益，更对企业的发展至关重要。科学合理的培训可以显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。企业应重视员工培训，确保培训工作的有效性和持续性，从而推动企业的长期发展。
5、该怎么针对企业老员工进行有效培训呢？抓住关键，分类引导。接住地气，结合日常。巧用见习、实习和助手的工作提高员工价值匹配。完善考评奖励。从优秀的企业文化认同者中，选择培训师，让他们在培训中分享体验。营造氛围。
6、同时，还需要不断更新和完善培训计划和方式，以适应企业的发展和员工的需求。总之，做好培训工作需要制定合理的培训计划、选择合适的培训方式、注重培训的实效性、注重培训的反馈和评估、以及注重培训的持续性。只有这样，才能够提高员工的技能水平和工作效率，为企业的发展做出贡献。
