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京东企业业务重点行业客户合作供应商违规管理规则
第三条京东将定向选取表现良好，且符合行业要求的合作供应商进入重点行业客户合作供应商池。合作供应商需在满足平台相应模式、品类招商入驻规则基础上，签署京东企业业务重点行业客户履约服务补充协议(如协议终止简称“终止合作”)，并补充缴纳补充协议约定的重点行业客户履约保证金后获取入池资格。
违规商品自查整改日期 请您从即日起开始自查，并在2022年12月7日前完成“三无商品”的自查与整改。从2022年12月8日起，甩手获悉京东平台将会抽查平台在售商品，不合格商品及供应商将会按照相关规则进行处理。
(三)供应商需要在商品出库时按照京东规定标准填写物流信息格式(承运商+运单号/配送人员+电话)，需要保证信息的真实性和准确性，便于客户可根据物流信息进行查询。
京东工业供应商需签署《京东工业自营业务经营承诺函》，承诺如同一主体在京东集团不同事业群合作，应如实将关联公司清单告知京东工业，以备核验。
自采模式：京东直接购买供应商的产品，买断一定数量的商品，将其存储在京东的仓库中。然后，京东对这些商品进行加价，以京东商城的名义进行销售。 自营模式：供应商在京东平台上开设自己的店铺，并负责商品的销售和发货。京东则根据销售额收取一定比例的佣金。
现在都在说数字化转型,那数字化的企业有什么不同?
当然是可以有的，而这就是企业数字化转型的其中一个体现。比如说，你是做某类机械工程设备的，设备上的某个“螺丝”现在缺货需要采购，传统的采购方式可能是，马上通知采购部门，采购部门再根据需求联系某个供应商，供应商再提供报价，采购核算确定后才会下单，供应商再联系物流公司送货等。
在探讨企业转型的过程中，理解“数字化”与“数智化”的区别是关键。这两个概念虽然相关，但在目的、深度和技术应用范围上有所不同。定义与目的 数字化：主要是将信息从模拟形式转换为数字形式，目的是提高信息的存储、传输和处理效率。
企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。
互联网和数字化都是为了优化和整合企业内部的物理资源，但数字化主要关注物理资源的数字化，以便于资源的内部控制。数字化可以是通过使用内部系统来整合和优化资源实体，而不一定是通过使用互联网。互联网更侧重于企业利用互联网的社会属性来取代传统业务流程中的一个环节，创建新的业务流程。
企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
京东集团的愿景是什么
1、综上所述，京东的愿景是成为全球最值得信赖的零售基础设施服务商。通过技术创新、优质服务、完善的基础设施建设和全球市场拓展，京东正朝着这一愿景不断努力。
2、京东集团于2024年3月29日宣布其企业文化升级，使命由“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”调整为“技术为本，让生活更美好”。核心价值观从“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当”优化为“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。
3、愿景：成为全球最值得信赖的企业！核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就 诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言 团队：以人为本、大局为重、互信合作 创新：持续学习、不断改进、包容失败 激情：只做第享受工作、永不放弃。
4、京东集团的长远目标清晰可见，那就是成为全球智能零售的领军者。这一愿景的实现，依靠的是京东对数字化、智能化和互联化战略的深入实践。京东以诚信、创新、开放与合作的价值观为基石，致力于推动中国电商行业的创新，并在全球范围内为消费者和数字经济的繁荣贡献力量。
5、京东集团的愿景是成为全球领先的智能零售平台，通过数字化、智能化、互联化的升级，为用户提供更加便捷、优质的消费体验和服务。在实现这一愿景的过程中，京东一直秉持诚信、创新、开放、合作的核心价值观，并致力于推动中国电子商务的创新和发展，为全球消费者和数字经济的繁荣做出贡献。
6、这个集团的愿景是成为全球最受尊敬的零售企业。京东集团不仅关注自己的业绩和利润，更注重企业的社会责任和声誉。京东集团始终秉持以客户为中心的核心价值观，致力于为用户提供高品质的商品和服务，以及可持续的商业发展。
刘强东电商价值
1、电子商务的市场价值主要体现在两个方面。第一，其经营成本较低。电子商务在运营中省去了传统渠道商在网络店铺上的投入，因此在成本控制上具有显著优势。这种成本节约能够将利润让渡给供应商和消费者，实现共赢的局面。在物流、信息流和资金流的管理效率方面，电子商务相较于传统渠道也有明显的优势。
2、刘强东认为，社交电商过于依赖人际关系进行商品推广和销售，这种方式虽然短期内可能带来一定的销售额增长，但长期来看，这种模式的可持续性存疑。他指出，真正的商业价值应该建立在产品本身的质量和服务上，而不是仅仅依靠人际关系的推广。
3、零售本质的深刻理解：刘强东清晰地认识到，电商并非简单地颠覆传统零售，而是通过技术工具提升传统行业的效率。因此，京东始终坚持以零售为核心，通过正品低价和高效的物流服务，为消费者创造价值。 物流体系的创新：京东的自建仓储物流体系是其区别于其他电商平台的关键。
4、作为一名优秀的企业家和领袖，刘强东一直致力于推动京东从单一的电商平台向数字科技和智能制造领域的转型。他积极探索新的商业模式，并推动京东在人工智能、区块链、大数据等前沿领域的深入布局。
5、根据2021年的全球亿万富豪榜公布的数据 ，刘强东的总体身价应该达到了224亿美元 。但由于大部分资产都是股票以及市场投资等，这种估值存在着极大的波动性。
6、刘强东的身价约为数百亿美元，具体数字可能会随着时间和市场环境的变化而有所波动。刘强东是京东集团的创始人和前任首席执行官，他通过创办和发展这家电商巨头积累了大量财富。京东是中国最大的综合性电商平台之一，涵盖了家电、数码、母婴、服装等多个品类。
