本文目录一览：
- 1、企业培训“内卷”,业务赋能“破局”
- 2、如何将公司打造成一个强平台?
- 3、《赋能》:如何给团队赋能,提高团队应变能力
- 4、周黎辉老师《团队赋能:员工激励和辅导带教技术实战运用》
- 5、企业应建立什么样的培训体系
企业培训“内卷”,业务赋能“破局”
所谓的“内卷化”是指一种模式发展到一定阶段后便停滞不前，无法进入到高级模式的现象。 企业培训也面临着这种困境，即使培训管理越来越专业，但令人困惑的是，目前很多企业培训还是“隔靴挠痒”，培训部门仍然处于边缘地带，培训创造的价值依然受到质疑。
为了推动知识型企业的发展，我们需要为不同层级的员工提供培训，提升他们的战略解读、经验萃取、业务流程管理和活动运营等能力。结语 知识管理的道路上，痛点与机遇并存。只有深刻理解其理念，通过培训赋能，我们才能突破瓶颈，驱动知识管理向更高层次迈进。
企业应该如何破局？第一，专注于技术创新，快速融入数字化，让数据为生产提供服务。数字化技术，可以帮助企业进入柔性化生产，变被动为主动。专注技术创新，融入数字化也可以帮助企业的领导者应对数字业务发展的挑战，为组织提供连接新商业生态系统平台的新机遇。第二，组织内部“去中心化”。
如何将公司打造成一个强平台?
1、第一，打造赋能体系 赋能体系是指公司能够帮助员工提升自己。比如给员工提供培训提升职场技能，或者说利用公司的资源协助员工取得最佳的业绩。第二，打造激励体系 激励体系是指公司激励员工提升自己，提升业绩的方式。激励体系包括物质激励和精神激励。在实践中我们发现，人们往往偏重物质激励，忽略精神激励。
2、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
3、打造自己网站平台的方法：建立自己网站的第一步：购买域名和服务器。网站的域名和服务器是网站的基本配件。域名相当于你网站的地址，别人输入你的域名你就可以访问你的网站。而服务器就相当于一个房子，用来存放你网站的文件和内容。同时域名是和服务器绑定的，输入域名就相当于访问了你服务器的内容。
4、选择好平台应遵循三条原则：1．选择适合自己特质的“定制化”平台。 没有平台会专为你而产生，但你要努力寻找适合自己的，这要靠判断。不能仅看它的名望、规模、未来空。一个财会专业大专毕业的女员工，负责财务部、行政部和商务，她每天都不出满勤，因为她要花很多精力接送、照顾上小学的孩子。
《赋能》:如何给团队赋能,提高团队应变能力
1、建立信息共享机制 扩大信息的共享是加强团队沟通的重要方法，将之前只有高层领导能看到的信息开放给所有人，让每个成员都能接触到足够的信息，才能做出对团队这个整体最有利的决策。 事实上，在一个赋能组织中，想要让团队成员像一个整体那样思考和行动，就必须让每个成员了解团队的总体运行情况。
2、设定明确的目标：确保团队成员明白他们的任务和目标，以及如何为团队的成功做出贡献。明确的目标可以激发团队成员的动力和责任感。 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训、进修和其他学习机会，帮助他们提升技能和知识，以应对挑战和机遇。
3、我们可以分为三个步骤来理解，第一是建立一个高度互信的小团队，第二是让这些小团队形成一个紧密的大团队，第三是建立信息共享机制，培育信息共享的组织文化。
4、计划 修正 总结 提高，做好每件事 事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。
5、在组织管理领域，赋能通常指的是领导者通过授权、放权、提供资源和支持等方式，让团队成员能够更多地参与决策、承担责任，从而激发团队的创新能力和执行力。这种管理方式旨在提高团队的自主性、积极性和工作效率。在个人发展方面，赋能也可以通过学习、培训、经验积累等方式实现。
周黎辉老师《团队赋能:员工激励和辅导带教技术实战运用》
1、周黎辉老师，MTP管理才能和领导力发展专家，顶新集团MTP认证讲师，具有25年大型企业中高层管理实战经验。曾任职于顶新集团、创智管理顾问公司，担任顾问。为多家大型知名集团企业提供领导力培育与战略管理体系咨询服务，累计培训超过900家企业，学员超过50000人次，满意度与返聘率高。
企业应建立什么样的培训体系
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。完善培训制度。
通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。
我认为企业要建立系统化的培训体系，企业应明确自身培训目的，目的不同，课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次。
作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
