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如何提高员工培训的积极性
1、针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。 提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。
2、转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
3、选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。
4、从招聘做起。想要自己公司的员工工作积极性提高，首先在招聘的时候就要把好关。要有一套完整的招聘流程来选拔优秀的人才。有能力的人是需要积极去争取的，招聘做起，也就是从源头做起。那就可以使公司员工的能力普遍都比较强。不要任人唯亲。
5、培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。
员工培训方案
员工在职业化的过程中，可能会遭遇“理想很丰满，现实很骨感”的境况，唯有及时调整心态，才能化挑战为机遇，顺利成长。
根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
培训计划方案 篇1 为了使实习生和新入职的员工在半个月内能尽快适应工作并投入到工作角色当中，能够去为客人提供服务，(如：打扫房间.卫生间卫生以及一些工作当中的其他简单的服务)，把客房的整体水平统一化，标准化，为此做出以下培训计划。
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 培训计划与管理 1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
员工培训方案篇1 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则： 培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
订单式采煤工培训最少多少课时
煤矿企业新工人入职，必须先接受上岗前培训，为期三个月。考试合格后方能正式上岗。煤矿开采属高风险行业，井下作业需严格遵守安全规程，操作规范。每年初都会举行一次安全会议，强调安全意识。故而，煤矿新工人培训周期需确保至少三个月。培训内容涵盖理论知识与实操技能。
为了适应社会的多元化发展，学校适时增设了电工、钳工、焊工等实用技能课程，如烹饪、餐饮服务，以及计算机和家电维修，甚至土建安装等，旨在为农村劳动力转移和农民工提供技能培训，学校因此被白银市认定为农村劳动力转移培训基地，同时也是甘肃省人力资源和社会保障厅认可的农村劳动力技能培训和鉴定机构。
名矿工在很深的井下采煤。突然，矿井坍塌，出口被堵住，矿工们顿时与外界隔绝。 大家你看看我，我看看你，一言不发。他们谁都能看出自己所处的状况。凭借经验，他们意识到自己面临的最大问题的缺乏氧气，如果应对得当，井下的空气还能维持3个多小时，最多3个半小时。
坚持分工种、分岗位培训，所有新工人、转岗、轮岗人员必须签订“师带徒合同”，徒弟在师傅带领下在岗操作不少于4个月。严厉打击无证、持假证上岗。强化基层班组建设，规范区队长、班组长选拔任用，班组长每年复训时间不少于24学时。将煤矿农民工培训纳入各地促进就业规划和职业培训扶持政策范围。
中国中化集团公司培训发展
中国中化集团公司高度重视人才的培育与发展，致力于建设学习型组织，强调员工与企业的同步成长。他们的目标是打造一个吸引并凝聚人才，同时能培养和锻炼员工，促进事业发展，让员工乐于工作的品牌企业。
第一，中国中化规模扩大，这对于企业未来发展有非常好促进作用，让他们有更多资金投入到企业建设之中：中国中化是一个非常大的企业，经过这次合并，可以说成为全世界最为庞大的石化企业之一。在资金领域，中国中化已经取得全面优势，这在未来的企业生产过程中，肯定会起到重要作用。
然而，中国中化集团也一直注重人才的引进和培养，为有才华的人提供展示自己的机会和平台。同时，该企业也重视员工的职业发展和晋升，为员工提供多元化的培训和发展机会。虽然进入中国中化集团可能不容易，但对于符合条件且具备才华的人来说，仍然存在着发展和成长的机会。
中化集团作为一家大型的央企，其待遇普遍被认为较为优厚。然而，央企的总部与分公司之间的待遇可能存在差异。通常情况下，总部的培训体系更为完善，分公司的员工可能无法享受到与总部同等的培训待遇。 中国中化集团公司，简称中化集团，成立于1950年，其前身为我国的中国化工进出口总公司。
是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成，为国务院国资委监管的国有重要骨干企业，员工22万人。总部位于河北省雄安新区。根据查询中国中化官网显示中国中化管培生是没有编制的。管理培训生（ManagementTrainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
中化集团是央企。中国中化集团有限公司，作为一家历史悠久的国有大型骨干中央企业，自1950年3月成立以来，经历了多次重大变革和发展。 公司前身为中国化工进出口总公司，曾是中国最大的外贸企业之一，也是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业。
德硕管理咨询(深圳)将为新员工提供哪些培训和职业发展支持?_百度...
德硕管理咨询（深圳）高度重视新员工的职业成长，入职后将提供全方位、多层次的培训体系。包括初入职场新人培训（商务礼仪、办公软件使用等）、咨询顾问软技能培训（逻辑思维、演讲沟通等）、专业技能培训（SAP各模块、业务流程优化等）以及Case Study训练等。
ABeam（德硕）管理咨询公司薪资待遇，毕业生起薪比齐欧美系咨询公司，特别是到了经理级别以上，薪资相当客观。一年一次升职评价机会，个别员工还有第二次机会可以被评价是否升职。新员工进入公司后都可以参加一到两周海外培训，并且会日语员工都可以轮流到日本参加为期一年的OTA培训。
