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冲压工的个人工作小结
积累了人际关系的 经验 方法，我体验社会工作的艰苦性，实习，让我受到了磨练，也锻炼了意志力，训练了的动手操作能力，提升了的实践技能，积累了社会工作的简单经验，也更了解了--公司的运作，为我以后进行下一步学习打下了基础。
冲压班的工作虽然很辛苦、很脏，而且技术性较强，但是我相信只要加强专业知识的学习和工作能力的培养，按照规律办事，发挥自己的主观能动性，稳步扎实地展开各项工作，是完全能够胜任这份工作的。
总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。
今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
当工作需要加班加点时，大家能积极工作，没有任何怨言，这充分显示了冲压班工员的拼搏精神，更充分展示了我班员工 “ 爱岗敬业 ” 精神。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
冲压工的岗位职责
1、冲压工是需要按时完成产品或工艺所在环节分配的生产任务。严格按照机床操作规程和机床使用说明书的要求使用机床。严格按照工艺文件和图纸加工工件，正确填写工序作业程序单和其他质量记录。负责机床的日常维护保养。在工作中，改进自身水平并就生产过程中的问题提出建议。
2、使用热冲压机床完成产品（板材等）冲压，设定与优化设备参数；随时关注热压工段技术，保证生产进度和质量。生产现场管理，热压机的日常维护及保养事务。制定标准作业指导书，指导操作员按标准正确操作。
3、冲压车间主任的岗位职责繁多且关键，主要涵盖以下几个方面： 协助车间主任安排生产，确保生产计划的执行，监控设备和物料，及时处理生产异常，如停线情况，并处理QRQC报告。 管理产品入库与销售发货，确保生产出的产品能及时准确地进入库存并满足发货需求。
4、遵守公司制定的各项规章制度。 负责在指定区域内开发和维护客户关系。 努力完成个人月度、季度和年度的销售目标，力争超额完成。 作为公司形象的代表，应注重个人仪表和举止，积极维护公司形象和品牌声誉。 与财务部门协作，确保货款的及时回收。
5、积极配合质检工作， 确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求； 实行计件工资和绩效管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性； 负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S管理工作。
请问龙华富士康的内部组织架构!
富士康集团的组织架构图如下：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
在设计富士康的组织架构时，首要考虑的是业务的运营需求，明确职能模块并确定它们之间的协作关系。其次，通过设定管理层级，确保信息和决策的传递效率。此外，部门的设立旨在优化资源分配，而职权结构则明确了每个人在组织中的角色和责任。
富士康管理职如下：组长线长课长专理副理经理资深经理协理资深协理总经理总裁 专理的待遇相当于一般企业经理的待遇，没有部长这一管理职，但不排除会被当做一种口头和非正式的称呼。
富士康企业组织架构主要分为两个事业群，即SHZBG事业群与IDPBG事业群。SHZBG事业群专注于精密模具、光通产品、3C产品机构、自动化设备、自动化机器人、精密刀具以及光学产品等的研发与生产。这一事业群在精密制造领域有着深厚的技术积累与丰富经验，致力于提供高品质的硬件产品。
是招聘信息写的不好吗?为什么应聘的人很少?
1、那是因为求职的与招工的双方不能达成共识，所以，招工的因为求职的人要求太高而招工难，而求职的因为招工的不能提供好的条件所以求职难。所以老板都说招工难，却还有人找不到工作。首先，我觉得是因为某些行业很辛苦的原因，导致部分行业招工难，比如机械行业。
2、第三就是年龄问题 很多的IT行业都是会有年龄界限，比如大家常说的35岁危机，多半说的就是IT行业，这就出现问题了，IT行业年轻的顶不上来，而年纪大的企业又不想要，因为35岁以上的基本上都结婚有孩子了，就不能使劲加班了，所以导致即使给在高的工资，也没有人来应聘这个职位。
3、一个公司接触社会人才的大门就是HR，HR不好就会让面试人的第一印象给公司评分降低，导致优秀人才的流失。很多公司HR招聘现在越来越不按照实际情况进行书写，而是按模板填写招聘信息，实际需求没有和用人部门做详细的沟通，导致很多看着招聘信息明明很合适，面试的时候发现根本不是那么一回事。
安全管理人员培训的意义与目的
安全培训的意义在于：通过安全技术培训提高安全生产水平；通过安全培训提高工人的技术知识水平；通过安全培训提高干部的安全管理业务水平；促进技术知识的更新。
有目的有计划地开展安全教育和培训工作，普及安全知识，提高冲压工的安全技术素质是实现安全文明生产、预防工伤事故和职业危害的一项重要任务。
其次，安全培训教育有助于增强管理人员和作业人员的安全知识和技能。通过培训，员工能够掌握事故发生的规律，提高安全操作技术，减少人为失误，控制不安全行为。 此外，培训还促进了从业人员安全观念的转变，从被动接受安全要求转变为主动追求安全，从而确保特种设备的安全使用，保护员工健康和生命。
安全教育的目的是提高全员的安全意识，安全管理水平和防止事故发生，实现安全生产。安全教育是提高全员安全素质，实现安全生产的基础。通过安全教育，提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作水平，增强自我防护能力。
安全培训目的和意义如下：就是努力提高职工队伍的安全素质；提高广大职工对安全生产重要性的认识，增强安全生产的责任感。提高广大职工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强安全生产的法制观念；提高广大职工的安全技术知识水平，熟练掌握操作技术要求和预防。处理事故的能力。
谁有冲床车间管理制度?
1、主管，冲长组长。职责：负责冲床组的日常管理工作，保持和维护本部门运作的正常秩序，按质、按量、按时时的完成公司下达的月的生产计划。每天上班前组织召开本部门的晨会，按生产计划和车间指令安排好生产；并按数量开开具领料单、出库单，确保生产任务准时完成。
2、员工上班应着装整洁，不准带任何食品到车间内吃；讲文明、讲礼貌，工作时间内所有员工尽量讲普通话，在工作及管理活动中不得带有老乡观念，要搞五湖四海。 上班时，车管人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。
3、一个冲压车间如果能真正实施了6S管理并持之以恒，对车间的现场管理、设备管理、安全管理是提高不少的。
4、篇三：冲床主管岗位职责 在钣金车间主任的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度 ，服从领导工作的安排，团结员工，积极努力，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。负责日常例行保养，对冲床进行检查、维修、调整、紧固，并做好记录。
5、另外在冲压车间暂时没有任务的员工被要求背着手站在冲床旁边，而且不准随便走动 ，这条规定有点不近人情。，还有下班时工人们必须进入厂区的“人行道”走回宿舍，不能乱窜。但是这些规定也是必需的，相信每个这种规模的公司都会有类似的规章制度，只不过不会完全相同而已。
