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职场上领导不喜欢什么样的员工?
1、不作为的员工：那些连基本职责都不主动承担的员工，不仅对企业贡献有限，还可能成为团队中的消极因素，影响他人工作动力和公司整体氛围。这样的员工往往会被领导视为问题员工，并可能成为裁员的首选对象。
2、任何领导都喜欢能力靠得住的能人，都不喜欢，恃才自傲，不好驾驭的“能人”，在职场混的风生水起，工作能力强是前提，但谦虚谨慎，团结合作是关键，这五种员工能力越强本事越大，领导反而越不待见：内心膨胀不融入团队的人。不诚信，不守纪律的人。顽固不化，拒绝改变的人。
3、老板不喜欢的员工类型有：在外喜欢拆台，或者背后告黑状。自己偷懒不干活，还经常煽动其他员工一起闹事。上班时间不务正业，人在心不在。不务实，干点小活就居功自傲，争着要奖金。
面对初做者阶段的下属应该怎样辅导
娱乐竞赛法、案例分析法、网络培训法。目前最受欢迎的就是网络培训法了，只需要借助一个在线培训系统，企业可以把制作好的ppt、图文、文档等课程上传到系统后台，新员工就可以进行在线学习，没有时间跟空间的要求，还能重复使用。
第一，尊重下属；第二，站在下属的立场想问题；第三，倾听下属的声音；第四，随时表扬、激励下属；第五，关注下属的进步；第六，适当授权给下属；第七，正确处理越级报告。尊重下属。每个下属都有长处和短处，要相信下属的潜力，善于发现下属的长处，并用下属的长处补自己的短处，特别是自己不具备的技能。
授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。
这类喜欢展示和希望被表扬的新人，其实是最好带领的员工。关键是管理者是否能调整先入为主的心态，放下成见适当给他机会展示才华。其次，面对一个不在乎钱的下属时，你的“职场导师”定位就要充分为他们量身打造！不是你讲的所有职场经验他们都能接受。
下达命令的技巧命令是领导对下属中特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让下属照你的意图完成特定的行为或工作；它也是一种沟通，只是命令带有组织阶层上的职权关系；它隐含着强制性，会让下属有被压抑的感觉。
管理者与下属的相处之道3 管理者应该怎么和下属沟通 换位思考 俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。关键在于你谈的是否对方所需要的。
新员工太笨怎么教都教不会
1、现场教学。企业可以将新员工安排到实际生产流程中进行培训，让他们通过实践和体验逐渐掌握工作流程和技能。 员工互助。企业可以建立员工互助的平台，让新员工通过与其他有经验的员工交流和互动，从中学习经验和技巧。
2、新员工太笨，老是学不会，当然不可以直接动手打新员工家属进程，这样是违反公司制度，还有法律的行为。新员工不会，那我只能慢慢的叫员工学习。可以用一些记忆力的办法，让员工加快学习的速度，比如加工资给奖励都可以。
3、养成早睡早起的生活习惯，列宁说过，不会休息的不会工作。同样，休息不好，也不会学习好。熬夜破坏生物钟，而且跟中考时间也不合拍。 睡眠时间要适度，不能疲劳学习，本来就难记，疲劳了更是浪费时间。中午不能午睡的话，也要散步几分钟不要大活动，影响胃部刚吃完饭，剧烈运动影响下午学习。
培训新人一个多月,什么都不会,要不要辞退他?
1、新员工刚进厂不懂很正常，但我国《劳动法》明文规定，用人单位有责任对新员工进行培训，包括岗前培训、在职培训等，如果安排的岗位员工不能胜任，公司还要安排调整岗位再培训考核，如果在试用期间培训均不符合要求，辞退也要提前三天通知劳动者并说明理由，而不是以上工作都没执行就直接辞退。
2、如果公司以职务不合适的理由解除职员的劳动合同他在做这件事之前至少要对职员的职位不合适的情况提出充分的理由对职员进行一个月以上的教育训练后仍然可能不合格。这样才能解除员工的劳动合同。否则，可以非法解除员工的劳动合同。
3、所以我觉得不能够太过于片面的辞退员工。综上所述，我觉得如果培训新人一个多月什么都不会的话，也不应该辞退新人。应该给新人更多的时间也要给新人一些机会。这样有可能会见识到新人更多的成长，也能够为公司带来一个很好的员工。
