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一文深度解析阿里巴巴的政委体系
1、阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门(员工关系)， 他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。 “政委”也要团队作战 尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力，但另外一些数字仍让阿里巴巴的管理层感到焦虑。
2、初遇阿里的政委， 最大的震撼会来自于他们对于业务的了解。 政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。在阿里特色的政委体系中，政委需要站在业务团队里面， 关注业务、关注人，同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。
3、知识笔记：阿里巴巴政委体系 阿里巴巴政委需要扮演四类关键角色，以支持和引导企业的发展。在马云于2004年推行政委制度时，其目标在于打造和传承企业独特的文化DNA，并深入业务部门，成为“二号人物”。
4、阿里巴巴政委体系，作为一个独特的存在，因其鲜明的特色和对阿里巴巴成功的重要贡献，受到众多企业的追捧。然而，真正将其精髓内化的企业寥寥无几。问题关键在于，许多企业并未真正理解体系本身及其背后的逻辑。阿里巴巴政委体系实质上是HRBP的本土化表达，融合了中国企业的特质。
5、共同构成了阿里巴巴政委体系的坚实基石。总结来说，阿里政委体系是一套深入业务、注重人心的HR创新实践，它在推动业务发展、维护组织文化以及提升员工满意度上，起到了至关重要的作用。在快速变化的商业世界中，这种结合了历史智慧与现代管理理念的体系，无疑为其他企业提供了宝贵的借鉴。
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内容预览：天下没有难做的生意（1）2007年2月27日，阿里巴巴集团表彰大会在杭州人民大会堂隆重举行。
在红旗出版社的展位前，一面巨大的海报上，一连串的橘黄色问号吸引了许多人的注意。
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这本书都是一份难得的宝藏。《马云内部讲话》的出版，无疑为财经类书籍领域注入了一股新的活力，展现了商业领袖独特的人格魅力与智慧。它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一份关于人生哲理与职业发展的宝贵指南，值得每一位渴望在商业与人生道路上不断探索与成长的读者细细品味。
为什么说出3倍工资都无法挖走阿里员工?
1、阿里巴巴员工如此难“挖”的原因，是与马云关系不大，更多的是与阿里巴巴的新员工培训体系有关。当今社会，市场充满了活力，人才流动性高已经成为了必然，只是奇怪的是，网上一直有一个“传言”：如果想要挖阿里的员工，不出3倍工资都显得很没有诚心，且就算是给出3倍工资，也很难挖到他们。
2、员工要生孩子 男员工有陪产假，女员工有超长带薪孕假。员工生病了、有难了 阿里巴巴有蒲公英计划、彩虹计划：若员工或员工家属得了重大疾病，将援助5-10万元援助金；家庭特别困难的员工，还会提供3-5万的特困援助金。连出差都给买差旅保险，保障员工的安全。
3、马云坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”他透露阿里早期在华星大厦办公时，挖阿里员工的人很多，甚至有的公司开出4倍工资挖人，结果阿里员工一个也没跳槽。
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马云曾说：员工第一，客户第二。他认为没有这群人(员工)，就没有阿里这个网站。在他眼里，员工是一笔重要的财富，因为有他们，阿里才能走得更远。他也在不同场合表达过自己对人力资源的看法，那么，他眼里的人力资源究竟是什么样的呢？人才观 “人才可以培养出来的。
马云说：“在阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。我们每个人都欣赏团队，这样才行。” 资源 互联网企业要成功或更快的成功肯定离不开各种资源的整合，特别是行业资源、媒体资源、互联网业界资源等。
马云的资源整合能力体现在构建团队与整合人才上。在阿里巴巴，他利用自身的社交模式与独特价值观，吸引并整合各种人才，形成强大的团队力量。资源整合能力与做题家主流价值观相悖，倾向于寻找更广阔的发展空间与多维的运作策略。马云的资源整合策略，使其在复杂多变的商业环境中保持灵活性与竞争力。
马云刚开始创业时候创立翻译社，自己英语不较好，将知识资源”整合为了“创意资源”和“平台资源”。创立阿里巴巴，18罗汉，整合了“十八罗汉”人力资源。高盛投资，整合资金资源。 融资手段：前期借助对华尔街熟悉的人士进行融资，后来借助A/B股设置进行融资，获得控制权。
