本文目录一览:
- 1、试用期员工培训方案
- 2、公司用「待岗培训」方式逼员工自己离职,劳动者如何应对?
- 3、人力资源管理必用表格大全的图书目录
- 4、有个广东韶关的自称是财富集团的.要我去韶关面试.地址不明确,是不是...
试用期员工培训方案
1、第一阶段由公司集中组织培训;第二阶段由车间组织培训;第三阶段,试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
2、培训方式:采用线上与线下相结合的方式,包括讲座、案例分析、实践操作、小组讨论等。 时间安排:培训周期为一周,每天8小时,具体安排可根据公司实际情况进行调整。培训效果评估 培训过程中进行阶段性考核,确保新员工掌握培训内容。
3、部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
4、位置,并明确告诉他们上级是谁、下级是谁,让新员工对公企业 的织结构有清晰的认识。发给新员工公司的员工手册,公司制度 及政策,以及新员工可能接触到的产品综述,或者生产线及服务 介绍,试用期的规定等,这些都是公司组织方面所包括的内容。新员工培训内容二:员工福利待遇。
5、培训程序分为三个阶段:就职前培训、部门岗位培训和公司整体培训。人力资源部和部门经理分别负责不同部分的内容,如欢迎信、入职须知、部门内训、导师指定等。 培训结束后,会通过反馈表格如岗位培训反馈表、试用期表现评估表等,对新员工的学习效果进行评估,以便及时调整和优化培训内容。
公司用「待岗培训」方式逼员工自己离职,劳动者如何应对?
这时候就要主动找单位进行沟通,要求复职,如果单位长期不复职,可以和单位直接提出辞职,并要求单位赔偿。
第二,如果企业是想以这种方式逼迫员工辞职,那员工可以用企业拖欠工资为由,被迫解除劳动合同,要求企业支付2N赔偿金。企业出于生存需要,被迫给员工降薪,需要注意 (1)需要与员工协商一致,可以采取回复邮件、微信回复等方式,同时将相关回复内容留存。
先正常去公司,但记得打卡手机的录视频,收集到公司强行不让你进入公司的视频证据; 报警、打劳动监察大队的电话,并录音,第二次保存证据 接着就去申请劳动仲裁,不要拖延时间,不然公司说你旷工。 我们需要收集到哪些证据才有把握? 根据实际情况的不同,主要包含以下这些证据。
如果公司让你待岗或者调离原来岗位的话,你可以收集相关的证据,向相关部门进行举报,因为公司这样的做法已经侵害了你的合法权益,是违反相关规定的。
对于企业强行非法要求劳动者待岗,劳动者可以提出要求继续履行劳动合同,如果在企业待岗期间未发放工资或者停止缴纳社保,可以要求单位在补发工资的基础上进一步向单位索取经济补偿金。总而言之,公司进行变相裁员的,员工可以向公司主张经济补偿,公司不支付经济补偿的,员工可以申请劳动仲裁。
人力资源管理必用表格大全的图书目录
首先,从行政管理出发,第一章详述了行政办公管理制度,规范了日常办公行为;第二章至第七章分别阐述了会议、文书、用品、出差、安全及车辆等方面的管理规定,构建了严谨的办公环境秩序。
以下是一份关于Excel表格制作的实用范例图书目录,涵盖了多个领域,以帮助读者提高工作效率。首先,第1章深入探讨了行政管理表格的设计,内容包括日常行政事务记录、会议安排等实用表格模板,使管理流程更加有序。
第3章,会议安排管理,涵盖表格创建、数据输入与调整,让你轻松规划会议。第4章,办公用品管理,涉及表格制作、数据格式化和有效性设置,确保数据准确性。第5章,固定资产管理,包括单元格样式和经济批量计算,帮助优化资产管理。人力资源管理篇,包括员工考勤、招聘、培训及奖金管理,章节详细实用。
有个广东韶关的自称是财富集团的.要我去韶关面试.地址不明确,是不是...
1、你好,你应聘本集团 行政助理 一职经复审,决定给予试用资格。在此祝贺你已顺利通过公司的各项人事考核。
2、,一步步套取你的个人信息、家庭情况等,查明你在当地没有熟人,也不是熟知内情的公检法口的。7,告诉你被录取了,叫你去面试/培训/实习/试用/体检。地点千篇一律都在广东一带不发达的地区,如东莞、韶关、惠州、中山、梅州等。
3、。随随便便叫你去面试。自称在网上看到你的简历。给你个电话就说你被录取了,叫你去外地。电话号码经常是:0769(东莞),0751(韶关),0752(惠州),0760(中山),0753(梅州)等地方的小灵通。